Swot De Uma Cafeteria

entrevistadas FIGURAS FIGURA 1: Organograma 31 FIGURA 2: Layout do local 33 FIGURA 3: Localização do empreendimento 34 FIGURA 4: Fluxo de operação/circulação 37 FIGURA 5: Identificação dos concorrentes próximos ao local 47 FIGURA 6: Análise SWOT 56 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização................................................................................... 12 1.2 Problema de pesquisa............................................................................ 13…

............................................................................54 3.4.3 AMEAÇAS..................................................................................................................54 3.4.4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA – MATRIZ SWOT.......................................................54 4. PLANO DE MARKETING................................................................................................55 4.1 MARKETING ESTRATÉGICO...........................................

los de uma forma que prejudique o mínimo possível os lucros, os funcionários e os clientes. Uma vez que os pontos fortes e fracos são determinados, eles são combinados com as oportunidades e ameaças no mercado. Esta é conhecida como análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). A empresa pode, então, determinar o que precisa fazer para aumentar suas chances de sucesso de marketing. Para conquistar a fidelização dos clientes em relação a marca, é preciso…

Clientes e Ramos de Atividade ................................................................... 73 Figura 33: Gráfico - Relação entre Ramos de Atividade e Participação ....................................... 74 Figura 34: Mapa de Posicionamento – SWOT – Nipposystem ....................................................... 96 Figura 35: Matriz de Ansoff – Nipposystem ................................................................................... 103 Figura 36: Tipos de Cliente /…

realista 20 Quadro 4 – Porcentagem de venda no cenário otimista 20 Quadro 5 – Resumo dos índices do cenário otimista 20 Quadro 6 – Porcentagem de venda no cenário pessimista 20 Quadro 7 – Resumo dos índices do cenário pessimista 20 Quadro 8 – Análise SWOT 20 Gráfico 1 – Disposição à colocar um parente num espaço de vivência 24 Gráfico 2 – Motivo de colocá-lo num espaço de vivência 22 Gráfico 3 – Motivo de não colocá-lo num espaço de vivência 25 Gráfico 4 – Atributos de um espaço de…

empresa necessita do planejamento como ferramenta para enfrentar os desafios que serão impostos pelo ambiente. Esta ferramenta é de suma importância para o administrador identificar os pontos fracos e fortes da organização, as ameaças e as oportunidades (SWOT) que podem interferir no alcance de seus objetivos, estabelecer onde a empresa deseja chegar e qual a razão de sua existência. Além disso, o planejamento também permite traçar os desafios, as estratégias e os planos de ações,…

com o Estado de São Paulo, ao lado da Rodovia Fernão Dias, o que facilita o acesso ao complexo e o transporte dos produtos, além de ficar perto de um dos maiores mercados consumidores do país. Tipo de negócio Chocolateria e cafeteria Data de fundação da empresa Janeiro de 2009 Investimento inicial A partir de R$ 90 mil (inclui construção civil, ar-condicionado e pedido inicial) Taxa de Franquia R$ 10 mil Royalties Não divulgado Capital de giro De R$ 20…

events that deal with the theme. Key-words: 1. Festival. 2. Creative Economy. 3. Culture. 4. Sustainability. Lista de Quadros Quadro 1 Sustentabilidade sob diferentes aspectos 32 Quadro 2 Comparativo de eventos concorrentes 49 Quadro 3 Análise SWOT 50 Quadro 4 Planejamento de Comunicação do Evento 54 Quadro 5 Plano Financeiro 59 Lista de Figuras Figura 1- Mapa Ilustrativo do Evento 48 Figura 2 Logomarca do Festival “Disgrude”. 52 Figura 3 Página Inicial website Festival…

clientes. O planejamento estratégico, segundo Kotler (2000) pode ser feito para o nível coorporativo ou para as Unidades Estratégicas de Negocio (UEN´S).O autor coloca que para se fazer o planejamento estratégico deve-se fazer a Análise Ambiental (SWOT), definir-se os objetivos e metas, bem como, a missão da empresa. Outros autores lembram que é preciso estabelecer também a visão da empresa, ou seja, sua expectativa de futuro. Com base nestas prerrogativas, passase a definir as…

RESPONSÁVEL do produto; 1.5 Localização No bairro Savassi situado na região centro-sul de Belo Horizonte.Esta região encontra-se consolidada em termos comerciais,possuindo ótimo fluxo de pessoas.Lá se concentram diversos bares,restaurantes,choperias e cafeterias. 1.6 Diferenciação De Mercado  Informar aos nossos clientes a história da cachaça consumida em nosso ambiente, com o auxilio de uma elaborada maquete e filmes mostrando como ela é produzida;  Ambiente inovador sem perder…