Julia

pilha hierárquica". Da experiência profissional do engenheiro eletrônico Maluf (do político, ele só carrega a coincidência do sobrenome), a Bombril assimilou a ligeireza: o superintendente interino já trabalhou para emissoras de televisão, onde se acostumou a resolver agora o que poderia ficar para amanhã. Hoje, ele conta, a Bombril está agilizada para, por exemplo, detectar qualquer mudança de comportamento do mercado e, no máximo em uma semana, ter sua produção adaptada à mudança. Sempre fazendo prevalecer a simplificação, o plano adotado abrange mais de 40 projetos em áreas diversas, todos em andamento. O foco da reestruturação, porem, está direcionado ao setor industrial onde Gabriel A. Clemente dos Santos, também da Brasilconsult, atua como diretor de um equipe de seis gerentes (antes eram 13). É na fábrica da vida Anchieta, no caminho para a região do ABC paulista, que têm surgido as soluções mais criativas de racionalização de custos. Um bom exemplo é o da compatibilização das máquinas ociosas com o grupo de operários que "cobria" o horário de almoço sob o pretexto de manter o nível de produtividade. No novo esquema, ninguém trabalha no horário de almoço. As máquinas anteriormente ociosas são ocupadas por aquele grupo de "plantonistas" no turno normal. Ganhou-se 7% em produtividade, afirma Santos. "Só nos últimos três meses", conta o diretor geral Marcos S. Ferreira, "investimos 2.5 milhões de dólares em equipamentos de embalagem, outro tópico importante…