Gestão da cadeia de suprimentos

Visão dos Processos PULL PUSH Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos Professor: Leonardo Pontual José Herculano de Siqueira Melo 2º Semestre 2013 – LOGÍSTICA Página 2 de 4 Sistemas PUSH “Empurrados” Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Empurrada’, as decisões de produção e distribuição são tomadas com base em previsões de longo prazo. Regra: Fabricante primeiro faz o produto para após avaliar demanda dos varejistas Fatores Negativos A) Demora na ressuprimento a cada mudança no consumo; B) Estoque fica ‘envelhecido’ ou estragado tendo que ser vendido a baixos preços. Sistemas PULL “Puxados” Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Puxada’, a produção e a distribuição são motivadas pela demanda e por isso são coordenadas pela real demanda do cliente e não por pedidos que podem destoar da venda verdadeira Demais Características: - Fornecedor fabrica ‘sob pedido’ Página 3 de 4 - Diminuição no ‘lead time’ (tempo entre o pedido e a chegada do ítem no cliente); - Redução da falta de estoque; - Estoque total fica diminuído Sistemas ‘Empurrado’-‘Puxado’ . Em um sistema empurrado-puxado, normalmente os estágios iniciais partindo do fabricante, são operados de forma empurrada, ao passo que os restantes são administratos de forma puxada Parcela ‘Empurrado’ ‘Puxado’ Objetivo Minimizar Custos Maximizar nível de serviço Complexidade Alta Baixa Foco Alocação de Recursos Capacidade de Reação Lead-Time Longo …

atual é do tipo empurrado, ou seja, o fornecedor é quem dita o ritmo da produção determinando um estoque de placas no almoxarifado que irão abastecer os clientes das células de manufatura. Este tipo de processo está ocasionando uma grande variação ao longo do mês (produção desnivelada). Há dias em que há uma grande quantidade de placas de uma determinado produto e outros que o estoque está zerado. Para equacionar este problema foi sugerido a implantação de um sistema “puxado” de…

.................................................................7 5. Vantagens e desvantagem do sistema empurrado e puxado.......................8 6. O que e MRP/MRPII....................................................................................9 6.1 O que MRP..........................................................................................9 6.2 O que necessário para rodar o MRP...................................................10 6.3 Calculo das…

suprimento? (descrevacada uma delas) • Estágios ou projetos de cadeia de suprimento: (durante está fase, a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento). • Planejamento de cadeia de suprimento: (como resultado dessa fase de planejamento, as empresas definem um conjunto de políticas operacionais que liberam as operações de curto prazo). • Operação da cadeia de suprimento: (o período de tempo considera do aqui é semanal ou diário e durante essa fase as empresas tomam decisões…

CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA ResuMO Este trabalho visa o estudo e entendimento sobre o seguinte tema: Criando a Cadeia de Suprimentos Responsiva e através dos subitens relacionados, Sistemas empurrados versus sistemas puxados; A filosofia japonesa; Os fundamentos da agilidade e Um roadmap para a responsividade, apresentar os fatores e questões necessárias para a sustentabilidade e sucesso das organizações que adotam uma cadeia de suprimentos responsiva. …

(descreva cada uma delas) • Estágios ou projetos de cadeia de suprimento: (durante está fase, a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimento). • Planejamento de cadeia de suprimento: (como resultado dessa fase de planejamento, as empresas definem um conjunto de políticas operacionais que liberam as operações de curto prazo). • Operação da cadeia de suprimento: (o período de tempo considerado aqui é semanal ou diário e durante essa fase as empresas tomam decisões sobre…

ESTRATÉGIAS PULL E PUSH Para entender bem a adequação dos sistemas de entrega empurrados (push) ou puxados (pull) é preciso fazer um novo tour histórico, mas, desta vez, um pouco mais longo: antes da revolução industrial. Se classificarmos as formas de produção e de entrega de materiais antes da revolução industrial, nas antigas oficinas ou corporações de ofício, qual seria o modelo vigente mais comum: empurrado ou puxado? Nesta época, as corporações de ofício fabricavam somente sobre…

Logística I – Suprimentos “A escolha da rede de suprimentos mais adequada para seus produtos e mercado Objetivos do encontro: • Apresentar as diferenças entre redes de suprimentos com foco na eficiência e em respostas rápidas (responsivas); • Descrever a natureza dos fluxos de materiais: empurrados (push), puxados (pull) e híbridos nas redes de suprimentos; • Apresentação dos conceitos de: Ciclo de vida do produto, Just in time, Sistema Kanban; • Apresentar de forma detalhada, os…

O sistema JIT tem como objetivos operacionais fundamentais a qualidade e a flexibilidade. Faz isso colocando duas metas de gestão acima de qualquer outra: a melhoria contínua e o ataque incessante aos desperdícios. Objetivos do JIT A perseguição desses objetivos dá-se, principalmente, através de um mecanismo de redução dos estoques os quais tendem a camuflar os problemas do processo produtivo. Objetivos do JIT Tradicionalmente, os estoques eram utilizados para evitar…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO cURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM processos gerenciais trabalho de sistemas de suprimento e produção em ambientes empurrado e puxado trabalho de sistemas de suprimento e produção em ambientes empurrado e puxado Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Introdução a Logística. Orientador: Prof.…