Sig Auxilia Estratégico

que pessoas que não usam computadores também façam parte do sistema e, conseqüentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e análise de sistemas. 2) Tipos de sistemas de informação Sistemas de Informação: Estratégico Formado por operações estratégicas; apóia a alta diretoria filtrando as informações fundamentais e altamente estratégicas. Sistemas de Informação Gerencial ou Tático: Formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função…

- Conhecimento Conceito: É a consciência e o entendimento de um conjunto de informações e formas de torná‐las úteis para apoiar uma tarefa específica ou tomar uma decisão Ralph (2006) Tipologia da informação Níveis: INSTITUCIONAL Estratégico Voltados aos objetivos de negócio Relacionado ao ambiente externo - INTERMEDIARIO Tático ou Gerencial Providências das decisões tomadas - OPERACIONAL Técnico Execução Produção ou Serviço Ambientes Organizacionais - Formais

SUMÁRIO SUMÁRIO 4 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 3.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 5 3.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) 6 3.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 6 3.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA (SIE) 7 3.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 8 3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 9 3.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO

3 1 INTRODUÇÃO Para realizar um relatório, desde a fase de concepção intelectual até a apresentação do resultado final, é preciso utilizar técnicas que abrangem todos os campos da administração. Planejamento estratégico, planejamento operacional, organização de equipes e preparação de cronogramas e orçamentos, são técnicas que devem ser usadas de maneira asistêmica, para garantir a eficiência e a eficácia do relatório. Nossa equipe de consultores, está diante

Horizontal possui estrutura enxuta, ou seja, existe um achatamento da estruturareduzindo os níveis hierárquico existentes nas empresas e ajuda a aproximar os níveis institucionais (de comando) dos níveis operacionais (de execução). Tal ordenação, auxilia na redução de ruídos na comunicação entre todos os níveis, agilizando e democratizando os processos de tomada de decisão. Vantagens: As organizações que aplicam está colocam menos stress sobre aprovações e permissões e mais ênfase em…

descrever a teoria dos fundamentos da administração da informação desde os seus primórdios até os dias atuais, procurando passar de forma simples e objetiva como a administração da informação é importante e essencial para um completo alinhamento estratégico da T.I. (Tecnologia da Informação) com os negócios da empresa. Também é apresentada uma evolução dos computadores do ano de 1995 até o presente ano (2012) e um cenário de informatização de uma empresa locadora de livros com um sistema…

flexível para atender às necessidades dos gestores nos processos de tomada de decisão quanto aos investimentos a serem efetuados e o monitoramento de seus níveis de risco. Discutir-se-á a hipótese de que um Sistema de Informação Gerencial, conhecido como SIG, quando bem estruturado, possibilita que a instituição financeira efetue, de forma efetiva, esse acompanhamento e monitoramento. Para isso, apresentar-se-á uma estrutura voltada para atender às necessidades levantadas no novo acordo…

trabalho, reduzir custos e promover a eficiência e a motivação. Este conceito tem vindo a ser cada vez mais seguido no meio empresarial, pois é entendido como um fator crítico de sucesso a longo prazo. Os sistemas de informação Gerenciais-SIG, uma ferramenta de gestão, têm por objetivo gerar informações para a tomada de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em informação. STAIR (1998, p. 11), afirma que: “... sistemas de informação é uma série de…

custos da assistência médica, o envelhecimento populacional, o aumento da utilização dos serviços de saúde e a rapidez das inovações tecnológicas. A Unimed BH iniciou, então, um ciclo de profissionalização e modernização da sua gestão. Planejamento estratégico, investimentos na formação e qualificação da equipe, na organização dos processos, em tecnologia da informação e no desenvolvimento de novos produtos - mais adequados à nova realidade do mercado - consolidaram a liderança da…

outras. Um Sistema Integrado de Gestão – SIG – é portanto, um sistema que organiza, compatibiliza, correlaciona, equilibra e unifica judiciosamente todos os meios, critérios e recursos, tangíveis e intangíveis, para que a organização materialize suas políticas, alcance seus objetivos de melhoria e aprenda continuamente, de forma sistêmica, nas dimensões que perfazem este SIG – Sistema Integrado de Gestão. As dimensões de interesse para um SIG – Sistema Integrado de Gestão, como…