Sig Auxilia Estratégico

E-mail:crisbazzotti@yahoo.com.br 2 Elias Garcia: Contador, Mestre, Doutor em Ciências Empr esariais, professor da Unioeste – Cascavel, E-mail egarcia@unioeste.br Resumo: O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial (SIG) na gestão empresarial para tomada de decisões. E m função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecno logia atrelado a era da informação, o bom sistema de informação será fator…

Educacional Atividades Praticas Supervisionadas Sistemas de Informações Gerenciais Administração Santo André Profa. Mônica Satolani Data de entrega: 23/11/13 Etapa 1 Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são de grande importância para as empresas, pois permitem que sejam realizadas as integrações entre as diversas funções empresariais. Como exemplo, as funções compras, marketing, finanças, recursos humanos e produção passam a trocar…

informações indispensáveis para o crescimento e desenvolvimento empresarial. 1.a) O que é controladoria e contabilidade gerencial A Contabilidade Gerencial funciona como uma ferramenta que auxilia a administração da empresa no processo de redução de custos, aumento de lucratividade, planejamento estratégico. Também fornece informações úteis a investidores, órgãos governamentais, credores, dentre outros. O contador que exerce a função gerencial,deve ser altamente qualificado,…

.................................... 5 4.1 CARACTERISTICAS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. ............................ 5 4.1.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL – SIO ...................................... 5 4.1.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL – SIG ........................................... 5 4.1.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO - SSD .................................................. 6 4.1.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO – SSE ................................................. 6…

empresa a decidir que mercadorias merecem maior esforço de vendas e qual será o preço mínimo para promoções; - Auxilia a administração da empresa a decidir pela manutenção ou não de determinados produtos; - Avalia alternativas de reduzir preços e aumentar o volume de vendas (TARIFA e SILVA, 2009, p. 119). Como se pode constatar, a margem de contribuição auxilia na definição dos preços e nas decisões acerca dos volumes de produção e de vendas. 5.2 PONTO…

......................................................5 1 TEMA 6 2 PROBLEMA 6 3 OBJETIVO GERAL 6 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 5 JUSTIFICATIVA 7 6 REFERENCIAL TEÓRICO 7 CAPÍTULOS 6.1. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL - SIG 6.2. APLICAÇÕES VERTICAIS 6.3. BUSINESS INTELLIGENCE 6.4. DATA WAREHOUSE 6.5. OLAP – On Line Analytc Processing 7. CRONOGRAMA 13 8. CONCLUSÃO 14 9. REFERÊNCIAS 15 RESUMO O presente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Tipos de Sistemas de informação 4 2.1.1 Sistema de Informação Operacional – SIO 4 2.1.2 Sistema de Informação Gerencial – SIG 5 2.1.3 Sistemas de Suporte à Decisão – SSD 5 2.1.4 Sistema de Suporte Executivo – SSE 5 2.1.5 Sistema de Informação Estratégica – SIE 6 2.1.6 Sistema de Automação de Escritório – SAE 6 2.1.7 Sistema de Informação Especialista – SE 6 2.1.8 6

quantidade de banco de dados Grande quantidade de saída Alto grau de repetição no processamento Alto potencial de problemas relacionados com segurança Precisão e confiabilidade Fácil acesso Redução no custo e tempo de obtenção das informações SIG Sistema de Informações Gerenciais É o sistema de informação que tem por finalidade principal ajudar uma organização a atingir suas metas, fornecendo aos administradores uma visão das operações regulares da empresa, de modo que possam…

51 GRÁFICO 16: Análise da cadeia de valor ................................................................. 52 GRÁFICO 17: Balanced Scorecard ........................................................................... 53 GRÁFICO 18: Planejamento estratégico ................................................................... 54 GRÁFICO 19: Análise do custo do concorrente ........................................................ 55 GRÁFICO 20: Fluxo de caixa…

Colaboradores, o que já auxilia para criação de um ambiente inovador. Contudo desenvolvemos para a Empresa NNN, um Planejamento de Telecomunicações, que através da sua metodologia Innovarelab de Planejamento Estratégico de C&T e Inovação visa a projetar o futuro do negócio, considerando seu contexto competitivo: conceitua e prioriza os novos produtos, processos, serviços, tecnologias e competências, de modo alinhado à estratégia de negócios do cliente. O Plano Estratégico de C&T+I se…