Segurança Tpm

.................................................13 4 - T P M – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE.........................................................15 4.1 – Metas da TPM..................................................................................................................15 4.2 – Preparação para Implantação da TPM.............................................................................17 4.3 – Estudo Preliminar..................................................................

acaba estimulando ainda mais este tempo. É o que, conforme diz Shingo (1996), transformar atividades internas em externas. Este tipo de pensamento já ajuda e muito na diminuição dos tempos de set up. Palavra Chave: 1.Set up. 2. Redução tempo. 3.TPM. 4. Flying Set up. 5. Ferramentas. Página | 4 ABSTRACT This project proposes to show a little on the theme set up, many are unaware that even the word. This project be presented techniques for reducing time to set up, something…

OBJETIVOS, O BPD DO PRESIDENTE DA GMB ESTARÁ DENTRO DO QUE FOI PLANEJADO EM TODAS AS CINCO CATEGORIAS. SEGURANÇA * REUNIÃO DE SEGURANÇA: A REUNIÃO DE SEGURANÇA É MUITO IMPORTANTE, POIS TRAZ TREINAMENTO SOBRE VÁRIOS ASSUNTOS RELACIONADOS Á SEGURANÇA E PERMITE QUE O LIDER TIRE DÚVIDAS DE TODOS MOTIVANDO O TIME A DISCUTIR E PARTICIPAR MAIS, ASSIM ABSORVENDO MELHOR O ASSUNTO. O OBJETIVO DE SEGURANÇA É ZERO ACIDENTE E ESTE MÊS TIVEMOS UM ACIDENTE NA MINHA ÁREA DURANTE O PRIMEIRO…

. . . . . . . . 08 3.1.1 Manutenção corretiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 3.1.2 Manutenção preventiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 3.1.3 TPM (Total Productive Maintenance) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 3.1.4 Manutenção preditiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4 ATIVIDADES REALIZADAS . . . . . . . . . . .

Custos na Manutenção............................................................................................... 22 2.5. Índices de Manutenção .............................................................................................. 27 2.6. TPM – Total Productive Maintenance ...................................................................... 30 2.7. Benchmarking e Benchmark ..................................................................................... 35 2.8.…

.......................................................................................... 5 3.6 Planos de Manutenção Preventiva e Preditiva ............................................................ 6 3.7 Processo, Implantação e Execução de TPM ............................................................... 6 CAPÍTULO 4 DESENVOLVIMENTO ..................................................................................... 7 4.1 Visão Geral da Programação de Produção, Indicadores…

Ela esta preste a ganhar o prêmio de gestão fabril, como prêmio os funcionários ganharam até o décimo quinto salário Além da fabrica, tem TPM (total performance mananje) essa ferramenta foi criada no Japão, e é um método de gestão, um conjunto de técnicas que padronizam a fabrica. ex: sinalizações e o outro pilar é o S5. O professor Suzuki auditor da TPM , ele que vem anualmente a fabrica . A cerveja. 85% há 90% é composta por água , a matéria prima vem do sul e sudeste do Brasil, e o lúpulo

normas/"standards" Criar normas claras para triagem/arrumação/limpeza Disciplina 躾, Shitsuke Todos ajudam Incentivar melhoria contínua A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é…

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os…

Custos na Manutenção...............................................................................................22 2.5. Índices de Manutenção..............................................................................................27 2.6. TPM – Total Productive Maintenance......................................................................30 2.7. Benchmarking e Benchmark.....................................................................................35 2.8.…