Segurança Estratégica

4. Planejamento dos Macro-processos Estratégicos para a Área de Tecnologia ..............8 4.1. Governança de TI 8 4.1.1 Princípios de TI 8 4.1.2 Iniciativas estratégicas 9 4.1.3 Planos de Ação: 10 a) Serviços continuados 10 b) Aplicações 11 c) Infraestrutura 12 d) Processos 13 e) Pessoas 13 f) Aquisições 14 4.2. Políticas de Qualidade 14 4.2.1 Avaliar o processo de desenvolvimento de software, em

01 01 02 00 00 30 Características Estruturais do Edifício Sistema de Ar-Condicionado Central Sistema CFTV via DNS Corporativo Estacionamento com manobrista Projetado para Instalação de cabeamento estruturado - ANSI / EIA/TIA-568 Segurança privada 24 horas Portas de acesso através de biometria e castões magnéticos codificados Piso elevado e calhas suspensas para cabeamento estruturado Figura 2 – resumo das principais características físicas A infra-instrutora - apresento…

práticas que enfoquem o cidadão como fim primordial da ação pública. Visão Estratégica Nacional Proposta de organização territorial com intuito de construir uma visão estratégica nacional para o horizonte de 2027; A partir de documentos oficiais do Governo Federal foi possível : • Estabelecer as pretendida ; • Identificar um conjunto de valores, fundamentos e meios, os quais serviram como alicerces da Visão Estratégica e sinalizaram os espaços preferenciais de intervenção para a…

apresentada como requisito parcial para avaliação da disciplina de Processos Administrativos por meio de ATPS (atividades praticas supervisionadas) referente à ETAPA 1 e 2. ETAPA 1 Processos administrativos e Gestão estratégica O planejamento, a organização, a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. O processo…

TEIXEIRA MAXCILÉIA XAVIER DOS SANTOS UELINTON JOSÉ DA SILVA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO AMBIENTE EMPRESARIAL CAIEIRAS – SP 2011 LEILA VAZ GARCIA DE SOUZA – RM 0864 MANOEL DE PONTES TEIXEIRA – RM 0844 MAXCILÉIA XAVIER DOS SANTOS – RM 0762 UELINTON JOSÉ DA SILVA – RM 0728 A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO AMBIENTE EMPRESARIAL Trabalho apresentado como requisito parcial à Disciplina de GEP – Gestão Estratégica de Pessoas, do Curso de Ciências Contábeis, da…

sintético. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. 9a Questão (Cód.: 175911) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as…

Resenha do Artigo de TI O principal avanço na tecnologia é o da informação que tem a capacidade de gerar, tratar, processar, filtrar e transmitir conhecimento para empresas e pessoas. A administração estratégica da Tecnologia da Informação (TI) é fundamental para as organizações se tornarem competitivas. Todas as estratégias corporativas requerem informações taticamente gerenciadas, e as estratégias da TI ajudam a alocar a empresa de acordo com as mudanças que ocorrem no ambiente…

Gestor de Segurança. Profissional Interdisciplinar - GestorSeg - O maior e melhor conteúdo sobre segura Escrito por Administrator No Brasil, ainda é recente a formação acadêmica do gestor de segurança; entretanto, já se faz necessário que ele amplie seus conhecimentos para o melhor exercício da função. A cada dia a palavra segurança tem uma abrangência maior e envolve todas as áreas de uma corporação. O gestor de segurança não pode, e não deve, se limitar aos conhecimentos adquiridos na

Institucional 1994 Início das atividades, foco em Infra estrutura 1998 Início das atividades focadas em Segurança da Informação 2000 Ampliação da equipe técnica estratégica, contando com uma sólida estrutura de trabalho 2002 Enriquecimento da oferta com início das operações de Consultoria Especializada Missão e Valores MISSÃO Fornecer aos clientes soluções de tecnologia da informação agregando valor a seu negócio com flexibilidade, inovação e dinamismo, superando suas…

O Gartner indica as dez principais tecnologias e tendências que serão estratégicas para a maioria das organizações em 2010. Para a consultoria, tecnologia estratégica é aquela com potencial de causar impacto significativo na organização nos próximos três anos. Entre os fatores que denotam um impacto significativo estão o alto potencial de interrupção para TI ou para o negócio, a necessidade de alto investimento ou o risco de ser adotada muito tarde. “As companhias devem analisar as dez…