Logistica_Integrada

1. Faça o diagrama da cadeia de suprimentos da DEP-Gard. Em que estágios é agregado valor? Em que estágios não há agregação de valor? FORNECEDORES DE COMPOSTOS QUÍMICOS DEP – FORNECEDORA DE POLIMERO GARD – FABRICANTE DE AUTOPEÇAS VAREJISTAS/ MONTADORAS CLIENTE 4. Se você fosse Tom Lippet, que mudanças faria nas operações da DEP? Por quê? Que problemas você prevê se tentar implementar essas mudanças? Se eu fosse Tom Lippet, eu escolheria entre as 6 fornecedoras de compostos químicos, levando em conta a quantidade de dias que a entrega dos compostos químicos são entregues, e também a efetividade com que essas entregas atingem o prazo estipulado. Tudo isso com base na tabela de fornecedores de compostos químicos. 5. Assumindo que você pudesse fazer as mudanças mencionadas na resposta à questão 4, como “venderia” a DEP para a Richard Binish nos entendimentos do próximo contrato? O que você acha que possam ser “critérios de qualificação” e “critérios para ganhar pedidos”? Esses critérios mudam com o tempo? O que isso sugere no que diz respeito a gerenciamento da cadeia de suprimento? Eu mostraria um plano de ação à Richard Binish, que nossos fornecedores de compostos químicos possuem o melhor prazo de entrega, e que em consequência disso, seria possível fornecer os polímeros mais rapidamente, pois quanto mais rápida a entrega dos compostos químicos, mais rápida seria a produção e então entrega dos polímeros à GARD. Melhorando…

CASO 1: LOGÍSTICA INTEGRADA NA DEP/GARD1 Tom Lippet, representante de vendas da Dupont Engineering Polymers (DEP), não se sentia à vontade durante o trajeto para a Grad Automotive Manufacturing (Gard) . No passado, as vendas para a Gard sempre transcorreram sem problemas. Mike O'Leary, comprador da Gard, achava que isso era devido ao fato de que nenhum concorrente podia oferecer a qualidade dos produtos da DEP. Agora, porém, a negociação…