Planejamento mestre de produção.

disponível projetado se pode obter o MPS, que mostrará a quantidade e o momento de reposição de produtos. Porém, esse valor irá depender da política de produção da empresa. Por exemplo, podem-se ter dois tipos de MPS: constante ou variável. O MPS constante fará com que independente da previsão de vendas o estoque receba sempre a mesma quantidade de reposição. Isso acarretará na variação de quantidade de produtos estocados, podendo aumentar ou diminuir. O MPS variável pode acompanhar, por exemplo, a previsão de venda. A finalidade desse último é de manter constante o estoque, sempre repondo o necessário. O MPS leva em conta limitações de capacidade identificadas, grosso modo, de forma também agregada (auxiliado por um mecanismo chamado rought-cut capacity planning, que é parte do módulo de planejamento das necessidades de capacidade), assim como a conveniência de se utilizar melhor a capacidade instalada.

11 2 REVISÃO TEÓRICA 12 2.1 Sistema MRP 12 2.1.1 Conceito e Objetivo 13 2.1.2 Princípio Básico Para Funcionamento do MRP 15 2.1.3 Vantagens e Desvantagens 17 2.2 Sistema MRP II 17 2.2.1 Conceito e Objetivo 17 2.2.2 Princípio Básico Para Funcionamento do MRP II 20 2.2.3 Vantagens e Desvantagens 21 2.3 Características do MRP e MRP II 22 2.4 Plano Mestre de Produção 23 2.5 ERP 24 3 CONCLUSÃO 25 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 25 LISTA DE SIGLAS MRP – Planejamento dos recursos de manufatura…

mais abrangente de calculo. É um sistema dinâmico, que reage muito bem a mudanças. E sendo a tomada de decisão bastante centralizada, restando pouca margem de manobra para quem executa a atividade planejada, isto se conclui numa atividade onde não há muita participação de decisão. 3.1 COMO FUNCIONA O MRPII é um sistema em que possui planos de longa duração na produção e com níveis bastante detalhados. É encontrado no mercado em forma de pacotes de computador, em geral divididos…

capacidade é verificada ao longo de todo o processo e, caso os planos propostos não sejam viáveis em qualquer nível, eles são revisados. Ainda, segundo os autores, os sistemas de ciclos fechados utilizam três rotinas de planejamento para confrontar os planos de produção contra os recursos produtivos, a saber: Planos de Necessidade de recursos – São planos estáticos que envolvem a analise do futuro de longo prazo, de forma a prever as necessidades de grandes partes estruturais da unidade…

capacidade é verificada ao longo de todo o processo e, caso os planos propostos não sejam viáveis em qualquer nível, eles são revisados. Ainda, segundo os autores, os sistemas de ciclos fechados utilizam três rotinas de planejamento para confrontar os planos de produção contra os recursos produtivos, a saber: Planos de Necessidade de recursos – São planos estáticos que envolvem a analise do futuro de longo prazo, de forma a prever as necessidades de grandes partes estruturais da unidade…

decide-se o ritmo e a fluidez da narrativa. É a última grande etapa do processo que possibilita avaliar objectivamente a globalidade do projecto. 2. Objectivos de Aprendizagem Cada aluno deve atingir no fim do módulo os seguintes objectivos: • adequar a montagem à narrativa; • manipular software de edição não-linear; • articular adequadamente som com imagem; • aplicar protocolos de compressão e exportação; • ajustar a qualidade imagética ao suporte final. 3. Âmbito dos…

planejamento. Se por um lado a capacidade insuficiente leva à deterioração do nível de serviço aos clientes, como por exemplo, a relação de prazos, confiabilidade, ao aumento de estoques em processo e à frustração do pessoal de fábrica, por outro lado excesso desnecessário de capacidade representa custos adicionais com os quais num ambiente competitivo, nenhuma empresa pode dar-se ao luxo de arcar. Segundo Corrêa e Gianesi (2005, pág 291), o planejamento de capacidade é feito em…

recursos de uma empresa : manufatura, marketing, finanças e engenharia Envolve utilização de MRP de ciclo fechado para gerar numeros financeiros” 10:28 106 Principais módulos do MRP II Cadastros básicos MRP e CRP MPS e RCCP Gestão de demanda SFC e Compras S&OP 10:28 107 MRPII – Planos de Necessidades de recursos Planos estáticos que envolvem análise de futuro de longo prazo de forma a prever as necessidades de grandes partes estruturais da unidade…

monitoramento de todos recursos de uma empresa : manufatura, marketing, finanças e engenharia Envolve utilização de MRP de ciclo fechado para gerar numeros financeiros” 10:28 106 Principais módulos do MRP II Cadastros básicos MRP e CRP MPS e RCCP Gestão de demanda SFC e Compras S&OP 10:28 107 MRPII – Planos de Necessidades de recursos Planos estáticos que envolvem análise de futuro de longo prazo de forma a prever as necessidades de grandes partes estruturais da…

ERP ................................... 44 iv LISTA DE SIGLAS BI - Business Intelligence CASE - Computer-aided suport engineering CRM - Customer Relationship Management CRP - Capacity Requirement Planning DELOITTE - Deloitte Consulting DRP - Distribution Requirements Planning EI - Engenharia da Informação ERP - Enterprise Resource Planning GARTNER - Gartner Group IEEE - Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos JAD - Joint Application Development MPS - Master…