Relatório de estágio II

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAUL EUFRÁSIO OLIVEIRA FERNANDES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II: Diagnóstico organizacional da empresa Supermercado Super Tio Augusto. SOBRAL-CE 2015 RAUL EUFRÁSIO OLIVEIRA FERNANDES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II: Diagnóstico organizacional da empresa Supermercado Super. Tio Augusto. Relatório apresentado em cumprimento às exigências da disciplina de Estágio Supervisionado II, do Curso de Administração, da Faculdade Luciano Feijão, orientado pelas professoras Alcineide A. Pimenta e Juliana Linhares. SOBRAL-CE 2015 SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL.............................................................................04 1 Histórico............................................................................................................04 2 Missão.............................................................................................................. 05 3 Visão.................................................................................................................05 4 Valores............................................................................................................. 05 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................. 05 1.5.1 Formal..................................................................................................... 05 1.5.2 Informal......................................................................

Desenvolvimento pessoal e profissional Alunos: Isadora Maria Barbosa Pereira 5560126372 Thiago Garaveli Rodrigues 5722161100 SUMÁRI Introdução 3 Visão 6 Missão 6 Valores 6 Organograma 7 Propósitos gerais 8 Propósitos especifico 9 Objetivos e metas em dois anos 10 Estratégias de marketing 11 Processo de produção 12 Fluxo de caixa trimestrais 2015 13 Fluxo de caixa trimestrais 2016 15 Considerações finais 17 Referencias 18 Introdução Este plano de negocio tem como…

dedicado a uma correção de rumos em relação ao ano anterior, assistiu a um brutal aumento da liquidez sem comprometer o crescimento do ativo permanente – que aumentou em 20% nesse mesmo ano. O índice de endividamento é razoável – tende a cerca de 1,5, ou seja, 60% do capital da firma é de terceiros e 40% é próprio. A liquidez seca (o mais realista dos indicadores de liquidez), praticamente igual a 1,00 em 1997, tende de novo a 1,00 em 2001, após a deterioração do índice em 1998,…

PEQUENOS E MÉDIOS SUPERMERCADOS”  Autores: Valdir Luis Pick -E-mail: valdirpick@hotmail.com Letícia Diesel - E-mail: ldiesel@unisc.br Miguel A. Sellitto- E-mail: sellitto@unisinos.br  Meio de Publicação: Produção Online – Revista cientifica eletrônica de Engenharia de Produção (ABEPRO) 1 Introdução; 2 Operações de Varejo; 2.1 Tipologia do comércio varejista e supermercadista; 2.2 Estoque e reposição no varejo; 3- A Pesquisa 3.3 Indicadores 3.4 Entrevistas 3.4.1 Empresa A 3.4.2…

Informação O conceito do Retorno de Investimentos (ROI – Return Over Investiment) é uma medida do valor de SI que investiga os lucros ou benefícios adicionais gerados como uma porcentagem do investimento em tecnologia de SI. O ROI foi criado em 1977, por Gartner, disseminando-se quando os projetos de implementação de ERP (pacotes integrados de gestão) entraram na moda na década de 90. No Brasil, grande parte das empresas já fez uso do método ROI. No entanto, ele deve ser medido…

calcular o EVA através da expressão matemática : EVA = (R – C) x Capital Investido R = taxa de retorno esperada C = custo de capital (CPMC) Ou EVA = ROI x Investimento – CPMC x Investimento O EVA (Economic Value Added) e o MVA(Market Value Added) são medidas de desempenho que baseia-se na noção de lucro econômico ou residual, que considera que a riqueza é criada apenas quando a empresa remunera a sua estrutura operacional e também o de capital dos sócios. Nota:…

tem como objetivo de analisar a viabilidade de uma criação de um supermercado na cidade de Leme, estado de São Paulo. Baseados em pesquisa para demonstração de melhor opção de bairro para instalação de nosso Supermercado, decidi atender a pessoas que tem o dia a dia corrido, ou seja, possuem pouco tempo para fazer suas compras e procuram um lugar amplo e com um mix de produto vasto. 2. ESTUDO DE VIABILIDADE Neste item você irá descrever o estudo…

................26 3.5 Aspectos Técnicos ......................................................................29 3.6 Oferta e Demanda ........................................................................30 3.7 Estratégias de marketing dos concorrentes ............................31 3.8 Oportunidades e ameaças ..........................................................32 3.9 Maiores consumidores do produto ..........................................35…

Contribuição 225.000 105.000 120.000 (-) Despesas Fixas Vinculáveis (126.000) (78.000) (48.000) (=) Margem de Segmento - Divisão 99.000 27.000 72.000 (-) Custos e Despesas Fixas não Vinculáveis (69.000) (=) Lucro Líquido 30.000 Segmento definido como mercado SP Supermercado Lojas de conveniência Vendas 300.000 200.000 100.000 (-) Custos e Despesas Variáveis (180.000)…

para Objetivos Nossa experiência tem mostrado que antes de definir os Objetivos é fundamental selecionar os temas mais pertinentes à empresa. George Steiner, da Universidade da Califórnia, no seu livro "Política e Estratégia Administrativa", afirma: "Um elemento importante do Planejamento Estratégico são os Objetivos. Afirmações simplistas como 'Nosso Objetivo é ter lucro', não dão uma direção adequada às atividades de uma empresa. No processo de Planejamento Estratégico, devem ser…