Riscos Em Se Mudar Um Escopo De Projeto Já Em Fase De Execução E Encerramento

CRIAÇÃO DE UMA CONSULTORA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Eduardo Monnerat Igor Moraes Josie Pingret Nayanne Dias Marcelle Barbirato GP 16 Projeto de Pós Graduação/ MBA apresentado ao Curso de Gerenciamento de projetos da Fundação Getúlio Vargas, como parte dos requisitos necessários à obtenção do diploma. Orientador: Prof. Angelo Valle Capital Humano – Niterói - RJ Março de 2012 i ÍNDICE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SUMÁRIO EXECUTIVO ...........................

em busca de agilidade, que está se consolidando cada dia vez mais. Este trabalho visa, porém mostrar que os administradores como um agente de transformação dessas relações necessitam de um novo perfil, caracterizado pela necessidade emergente de mudar a sua maneira de vislumbrar o processo de aprendizagem como uma forma de qualificação e requalificação profissional, passando a concebê-la como um instrumento de renovação de seus conhecimentos que ocorre no dia a dia das organizações.…

Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz. " - Ayrton Senna. A paginação deve estar oculta até o Sumário, inclusive. RESUMO O mercado de Tecnologia vive e precisa estar em constante crescimento e evolução. A eficiência no gerenciamento de projetos, ainda apresenta grandes oportunidades para esta melhora. Percebendo esta necessidade, em 2001 deu-se início a um movimento para a criação de metodologias ágeis de desenvolvimento. Deste movimento surgiram os conceitos aplicados em…

PROJETO QUADROS SUSTENTÁVEIS Introdução Fundada em 2009 a Camel Bike é uma empresa de médio porte que atua no mercado de bicicletas para adultos. Sua missão é levar este meio de transporte à um preço acessível para os consumidores. No inicio de 2012 a Camel Bike adotou uma política sustentável utilizando algumas peças feitas de materiais reciclados em sua produção , com isso teve-se a ideia de criar um quadro de bicicleta feito de plástico reciclado, mais especificamente o…

maravilhoso, mas sim saber o que o potencial cliente acha. Se você está querendo lançar um produto já existente, descubra o que as pessoas gostam nele e copie ou faça melhor do que o já existente. Descubra os problemas enfrentados pelos clientes e evite que sua versão tenha esse problema. 2. O que os seus concorrentes oferecem? Mesmo sendo um produto totalmente novo, ele precisa satisfazer uma necessidade já existente. Imagine: um vendedor de celulares na antiguidade teia como sua…

Modelagem, Entidade e Relacionamento 2.3 Entidade 2.4 Relacionamento 2.5 Atributos 2.6 Cardialidade 2.7 Linhas 2.8 Adiministrador de Banco de Dados 2.9 Modelagem conceitual (projeto conceitual) 2.10 Modelagem lógica (projeto Lógico) 2.11 Modelagem física (implementação) 2.12 Projeto do tipo Windows Forms em C# 2.13 Modelo em cascata 2.14 Modelo da análise estruturada 2.15 Modelo incremental 2.16 Modelo Interativo ou Espiral 2.17 Modelo…

incentivo, carinho, paciência, colaboração nas revisões e realização das análises estatística. Aos meus queridos filhos Loriza, Priscila e Leandro pelo incentivo, carinho e compreensão nos momentos difíceis. Aos diretores, gerentes e membros de projetos de software das empresas, aos professores e alunos da UCB que me forneceram as informações fundamentais para a realização desta pesquisa. Aos outros participantes da pesquisa que contribuíram com relevantes informações. A minha…

DE EXECUÇÃO 9 1.4 PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE 9 1.5 PROCESSO DE ENCERRAMENTO 9 2 PROCESSO DE INICIAÇÃO 9 3 PROCESSO DE PLANEJAMENTO 11 4 GERENCIAMENTO DE RISCOS DE PROJETOS DE SOFTWARE 18 4.1 Modelos e abordagens para gerenciar riscos 18 4.2 Gerência de riscos segundo Barry W. Boehm 19 5 EXEMPLO PRÁTICO 21 6 Processos do Desenvolvimento do Projeto 24 6.1 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto 24 7.2 Realizar a Garantia da Qualidade 24 6.3 Mobilizar a Equipe do Projeto 25

DO PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CONVÊNIO ENTRE A PETROBRAS E A MARINHA DO BRASIL. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Empreendimentos – Ênfase em Planejamento, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Empreendimentos. ORIENTADOR: PROF. EDMARSON BACELAR MOTA, M. SC. Rio de Janeiro Março / 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Lista de Figuras Figura 1: Qualidade baseada em processo.......................................................23 Figura 2: Interação entre processos..................................................................28 Figura 3: Fases do ciclo de vida........................................................................30  11  12 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização 1.2 Justificativa 1.3 Objetivo Geral