Processos gerenciais - planejamento

preciso que os lideres empresariais utilizem-se de novas metodologias para sobreviver. Entendemos que o administrador ou profissional do séc. XXI é aquele que pensa e utiliza as ideias do futuro, age como um verdadeiro líder (leal, justo, transparente, etc.), não fica estagnado em concepções e formulas que foram elaboradas anteriormente para contextos diferentes do que vivemos hoje, é aquele em que o atendimento e/ou pro-atividade se tornam fundamentais para o seu sucesso tanto como um empreendedor ou colaborador. Consequentemente quem ambiciona uma carreira global de sucesso haverão de manter os livros sempre abertos e as mentes inquisitivas e criativas. Sem aprendizado continuo qualquer que seja o know-how aprendido, ele ficara obsoleto em seis meses ou menos. * De acordo com o PLT, planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle. Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir mais consistência no desempenho das organizações. O planejamento estratégico ocorre no nível institucional e apresenta três características principais: É projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus…

antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. Em resumo, pode- se dizer que é o processo de analisar uma organização em diversos ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado em suas ações. O planejamento é organizado em vários níveis organizacionais, sendo eles: O planejamento estratégico, o…

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Titulo: Planejamento de ação empresarial Professor: Alessandre Oliveira Ferreira NOME: CAMILA DE BRITO PAZ RA: 1001790482 NOME: FELIPE KAUMO DE SOUZA RA: 1001796726 NOME: FILIPE PAIVA DE ANDRADE …

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Antigamente as empresas lidavam apenas com o presente, sem se importarem com o futuro. Para elas importava apenas estarem se dando bem no agora, e o futuro era apenas o futuro. Mas hoje em dia já se tem noção do quando esse pensamento é absurdamente errado. O quanto não pensar no que poderá acontecer numa empresa amanhã, daqui a um mês, daqui um ano, daqui a dez anos, pode muitas vezes acabar com ela. Para que as empresas progridam, é necessário um…

... ........... 01 1.1 Pesquisa comparativa .................................................................................. 02 1.2 Confronto .................................................................................................... 02 1.3 Definição de planejamento .......................................................................... 03 1.4 Tipos de planejamento ................................................................................ 04 2 Projeto de…

semestre dos novos alunos auxiliando nas Atividades gerando facilidade aos calouros e horas complementares aos Veteranos. A Universidade teria apenas o gasto de incluir no AVA uma nova aba de monitoramento referente aos grupos e tutores a serem incluídos. Gerando assim facilidade a todos envolvidos e maior pontuação dos alunos, levando o nome da Universidade aos grandes resultados. 04 4 – IMPLICAÇÕES ETICAS Façam uma reflexão sobre os…

_ Aula-tema: Processo administrativo: Organização da ação empresarial. Esta atividade é importante para que você entenda que a partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração a ação empresarial como um todo. Isso significa que se deve ter cuidado para que todo planejamento seja transformado em ação. Para tanto, é necessário reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para…

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Resumo: As organizações, sejam em suas formas mais primitivas até as mais complexas, permearam toda a história de nossa civilização e graças a elas que o homem conseguiu concretizar idéias que sozinho não seria capaz de realizar. Ao longo da evolução de sua história, o homem foi-se tornando cada vez mais dependente dos laços que o uniam às organizações e entendê-las, como melhor por os recursos disponíveis para o alcance das necessidades individuais e do…

Gomes e-mail: vitor@qualific-ce.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é contribuir para um melhor entendimento dos conceitos de responsabilidade social e apresentar tanto os ganhos empresariais a partir da responsabilidade social como também as perdas empresariais devido a falta de responsabilidade social. Este trabalho busca ainda trazer alguma contribuição no sentido de uma melhor compreensão da importância desta estratégia e dos benefícios que a mesma pode trazer para a…

cultura organizacional. Resumo O estudo bibliográfico buscou analisar o conceito de responsabilidade social, bem como os vários graus que podem ser adotados pelas organizações. Apresentando questões como: a participação de organizações em atividades de responsabilidade social, o impacto da responsabilidade social sobre a Gestão de Pessoas e a Cultura Organizacional, os novos papéis do profissional de gestão de pessoas e sua relação com o desenvolvimento organizacional e a influência da…