Pcp aula 2 - 6º semestre

cada indústria. Em empresas de produção contínua ou de transformação, onde entra matéria-prima e sai produto acabado no final do ciclo, o PCP praticamente se transforma em PCM (Planejamento e Controle de Materiais), porque o ciclo é seriado: uma vez planejado, basta gerenciar as entradas de materiais para alimentá-lo. Empresas que operam na produção sob encomenda precisam automatizar o planejamento de fabricação. Os sistemas MRP I e II, que estudaremos ainda nesta aula, são deficientes para atender este sistema de produção. O PCP é conhecido por dois aspectos que balizam seu trabalho: a eficiência e a eficácia. Enquanto a eficiência permite que se resolvam problemas e se apliquem melhor os recursos, a eficácia preocupa-se com o objetivo a ser atingido, excedendo expectativas. Em PCP um termo é bastante comum: machine efficiency ou eficiência da máquina. O cálculo é muito simples: Conceito de PCP O PCP é uma atividade que une planejamento e controle da operação produtiva, desde a concepção e implantação (planejamento), controle e produção, fixando objetivos. O planejamento procura responder às perguntas: * Que se deve fazer? * Quando fazer? * Quem deve fazer? * Como fazer? O controle tem por função medir e corrigir o desempenho para assegurar que o planejamento seja executado da melhor maneira possível. Desdobra-se em: medição do desempenho, que tem por base os dados do planejamento, e correção do desempenho, que identifica erros e desvios.…

1. HISTORIA 1.1. MRP O antecessor do MRP foi uma técnica chamada de “Sistema de Solicitação Trimestral”, que foi detalhada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da Segunda Guerra Mundial e meados de 1950, muitas indústrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente na carteira de pedidos firmes de clientes. Nesta época a economia americana explodia devido à escassez deixada pela guerra. O estouro da demanda…

2. Professor: Leandro Lima Harraquian. MANAUS 2012 1. INTRODUÇÃO Atualmente empresas ao redor do mundo buscam cada vez mais aumentar a sua competitividade, seja reduzindo custos, inovando produtos, agregando mais valor ao cliente e se diferenciando da concorrência ou pela especialização em algum segmento ou ciclo de mercado. A competição tem escalas globais, sendo que acontecimentos ocorridos em países distantes podem trazer consequências instantâneas para a indústria…

pois muitos problemas podem ocorrer. Ao recebimento atendem as seguintes fases: • Verificação da existência de pedido de compra, o qual aprovou a aquisição. • Condições de disposição do transporte, quanto a: acondicionamento dos produtos na carroceria do veiculo. • Verificação das embalagens unitárias. • Quantidades fornecidas. Verificar medidas como peso, unidade. • Características técnicas: dimensões, material de fabricação, cor e outras.. Como vemos o recebimento, o…

oportunidades de vendas, assim como custos desnecessários com estoques. Nesse contexto, o MRP se destaca na estratégia organizacional como recurso flexível e de fácil utilização. O presente artigo tem como objetivo colocar em evidência a metodologia MRP e sua aplicabilidade, revisando a origem do conceito, a lógica de trabalho, os requisitos básicos para o seu funcionamento e sua utilização nas organizações industriais, apontando suas vantagens e desvantagens. Introdução Para…

capacidade que é necessária; - Quando á necessária; - A localização dessa capacidade Para uma resposta adequada deve-se: - Determinar a forma de medir a capacidade necessária; - Determinar a demanda para os próximos anos; - Determinar a capacidade a instalar; - Desenvolver as alternativas; - Avaliar as alternativas; - Decidir qual a melhor alternativa. Métodos quantitativos de localização de empresas…

 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Basicamente, o Plano Mestre de Produção ocupa-se com a programação dos produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com períodos de planejamento de semanas, meses ou trimestres, por…

............................................................................................. 2 Planejamento e Controle da Produção ................................................................................... 3 Manufacturing Resources Planning ......................................................................................... 6 Plano Mestre de Produção........................................................................................................ 9 Lista de…

A INFLUÊNCIA DO SISTEMA MRP NO DESEMPENHO DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Domingos Alves Corrêa Neto José Delázaro Filho SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1. Introdução O novo contexto da concorrência diante da 2. O sistema MRP integração dos mercados leva as empresas 2.1. A lógica do cálculo das necessidades nacionais a um processo irreversível de de materiais transformação para que possam ser competitivas 2.2. Benefícios da implantação do sistema internacionalmente. Este processo é bastante MRP complexo…

Revisar envio do teste: Atividade 2 Usuário ANDRE SILVA CUNHA Curso ADM02058 - GESTAO DA PRODUÇAO E LOGISTICA (ON.0) - 201511.00551 Teste Atividade 2 Iniciado 07/04/15 15:28 Enviado 07/04/15 18:36 Data do vencimento 24/05/15 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos Tempo decorrido 3 horas, 7 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A…