Zona de processamneto

alcançam 79 em 25 países • Anos 80 e 90: rápido crescimento • Atualmente: alcançam 3.500 em 130 países, gerando 66 milhões de empregos diretos. Na China • Localização das Zonas em áreas costeiras – Infra-estrutura logística desenvolvida – Disponibilidade de mão-de-obra qualificada EUA Dados de 2006 do Foreign Trade Zones Board indicam: • • • • • • 127 FTZs de Uso Geral em operação; 257 Subzonas em funcionamento; 3.500 empresas instaladas 350.000 pessoas empregadas; Exportações de US$ 30,4 bilhões; 49 estados, além de Porto Rico, possuem FTZs; Outros Países México: 107 “parques industriales”; 4.420 “maquiladoras”; 1,3 milhão de empregados; US$ 50 bilhões de exportações (fonte: ILO). Europa: 33 zonas econômicas de exportação , sendo 8 na Alemanha, 8 no Reino Unido, 5 na Suécia, 3 na Espanha, 2 na Itália, 2 na Grécia, 1 em Portugal, 1 na Dinamarca e 1 na Finlândia (fonte: ILO). Comunidade Andina: 40 zonas econômicas de exportação, sendo 15 na Bolívia, 12 na Colômbia, 6 no Equador, 4 no Peru, e 3 na Venezuela. Ao todo, existem cerca de 350 empresas nessas zonas econômicas de exportação, que exportam US$ 400 milhões e empregam 20 mil pessoas (fonte: Secretaria General de la Comunidad Andina). Outros Países Sudeste Asiático: 3 na Coréia do Sul, 3 em Taiwan, 35 nas Filipinas; há zonas econômicas de exportação também na Tailândia, na Indonésia, no Paquistão, Bangladesh e Vietnam. MERCOSUL: 15 zonas econômicas de exportação, sendo 5 na Argentina (há mais…

PROJETO DE RELOCALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA FÁBRICA DE ENXOFRES Resumo Não Técnico do Estudo de Impacte Ambiental Abril 2014 Elaborado por: INTRODUÇÃO O presente documento constitui o Resumo Não Técnico (RNT) do Estudo de Impacte Ambiental (EIA) do Projeto “Relocalização e Ampliação da Fábrica de Enxofres” promovido pela SAPEC AGRO, SA. Por estar em causa um projeto relativo ao exercício de uma atividade industrial, o mesmo encontra-se sujeito ao regime de instalação e…

1 INTRODUÇÃO Uma grande montadora, fruto do processo de globalização busca sempre maior competitividade, definindo sua unidade de produção de determinados veículos (o que e onde) para instalar uma nova Unidade de Produção. Foi prevista a instalação no Sul do Brasil em função de benefícios governamentais, contudo com uma mudança de governo e regras, teve que fazer um Projeto de RELOCALIZAÇÃO para instalar-se no nordeste. O objetivo é analisar as vantagens e desvantagens de mudar de…

ESTRATÉGIAS DAS EMPRESAS DO SETOR CALÇADISTA DIANTE DO NOVO AMBIENTE COMPETITIVO: ANÁLISE DE TRÊS CASOS Andresa Silva Neto Francischini Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: andnet@yahoo.com Paulo Furquim de Azevedo Departamento de Economia, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (FEA-USP), Universidade de São Paulo, Avenida dos Bandeirantes, 3.900, Cidade…

DA SILVA CARVALHO CGU: 76551310 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO: Relocação de endereço da Empresa Autonorte Peças e Acessórios para Veículos. Nome do Tutor Presencial: Djmara de Assis Rocha Nome do Tutor Virtual: Silvana Isabel Mallmann de Freitas Nome do Professor Regente: Adriana T.R. Capellão …

NOVA AMÉRICA Caso TC: As empresas e o ambiente competitivo1 A década de 90 marca profunda mudança no ambiente competitivo das empresas brasileiras, decorrente de mudanças institucionais, macroeconômicas e da concorrência internacional. Entre as principais mudanças institucionais destacam-se dois importantes fatos: o processo de abertura comercial e a Constituição de 1988. Entre as mudanças macroeconômicas que marcaram o novo ambiente competitivo em que atuavam empresas calçadistas…

............................................... 8 Dimensione sua equipe de trabalho, relacionando número de empregados, cargos, salários e encargos sociais esperados....................................... 8 PRODUTOS E SERVIÇOS ................................................................. 9 Relacione os produtos/serviços que serão oferecidos pela empresa e suas características............................................................................ 9 Estime a capacidade…

BNDES : O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), que é uma empresa pública federal, hoje é considerado o principal instrumento de financiamento de longo prazo para a realização de investimentos em todos os segmentos da economia, nos vários níveis da política, seja ela nas áreas sociais, regionais e ambientais. O BNDES oferece condições especiais para o micro, pequenas e médias empresas, além de se destacar no apoio à agricultura, indústria, infraestrutura e…

redução das desigualdades sociais e regionais. Parágrafo único. Integra o PRODUZIR, como subprograma o MICROPRODUZIR, aplicando-se-lhe o disposto neste regulamento. CAPÍTULO II DAS PRIORIDADES Seção I Do Empreendimento e do Projeto Art. 2º É prioritário e de fundamental interesse para o desenvolvimento econômico do Estado de Goiás o empreendimento ou o projeto industrial que: I - integre setor industrial com reconhecida capacidade de crescimento e se identifique com a vocação…

Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT De Curso de Graduação em Engenharia de Produção Agroindustrial ECONOMIA INDUSTRIAL – 2010.01 – Prof.a M.Sc. Carla Cristina Rosa de Almeida Relocalização da indústria de suínos da região Sul para a CentroOeste: fatores que afetam na escolha locacional Ayla Monique Silva Almeida – aylamonique_7@yahoo.com.br Thiago Fernandes Daniele Campos Amanda Fronha Resumo: O presente trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que…