Relatorio Tecnico Sistema Kanban

nban-scrum-minibook Kanban e Scrum obtendo o melhor de ambos Henrik Kniberg & Mattias Skarin Prefácio por Mary Poppendieck & David Anderson © 2009 C4Media Inc. Todos os direitos reservados. C4Media, Editora do InfoQ.com. Este livro é parte da série de livros do InfoQ Enterprise Software Development. Para informações ou compra deste ou de outros livros do InfoQ, por favor entre em contato com books@c4media.com. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida,…

indireta, contribuíram para que eu concluísse mais essa etapa da minha formação. 7 RESUMO A busca contínua por aumento de produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu origem a um conjunto de princípios e práticas para gestão da produção hoje conhecido como…

18 VISÃO 18 Ser referência nacional em competitividade na produção e comercialização de energia limpa e renovável até 2015. 18 VALORES 18 OBJETIVOS 22 CARACTERÍSTICAS DO JIT 24 VANTAGENS DO JIT 25 KANBAN 25 CONCEITOS BÁSICOS 26 VANTAGENS DO KANBAN 27 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO MRP 27 CENTRAIS DE COMPRAS 28 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS PARA A ARMAZENAGEM DE MATERIAIS. 29 ARMAZENAGEM E ESTRUTURAS DE ARMAZENAGEM 29 VEÍCULOS INDUSTRIAIS 30 …

financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso…

atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP), em seguida analisar os principais do sistema de PCP, onde encontra o JIT e será focalizado suas características no (PCP) com apresentação dos seus principais critérios a serem observados e determinado de um sistema de PCP. 1. Planejamento e Controle da Produção 1.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular…

..................................................... |33 | |Figura 7 - Diagrama de dispersão .......................................................................... |34 | |Figura 8 - Tipos de kanban .................................................................................... |38 | |Figura 9 - Fluxograma do processo de produção do mamão ................................ |50

23 8.2 – Eficiência e Organização 24 9 – JUST IN TIME 30 9.1 – Fundamentos...................... 30 9.2 - Objetivos.................................. 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento..................... 32 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 36 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 39 12.2 - Metas..................

MATERIAIS Relatório do Trabalho de Conclusão de Curso para o terceiro módulo em Administração da ETEC Machado de Assis para obtenção do Certificado de Técnico em Administração. Orientador: Prof. Davi José de Freitas Lima. Caçapava – São Paulo 1º semestre de 2012 III DENIS EDUARDO NOGUEIRA GARCIA LUCAS INEAS DE FARIA MARCELO AUGUSTO MOREIRA MOTA NATÁLIA CRISTINE CARDOSO ETEC MACHADO DE ASSIS LAYOUT COMO FERRAMENTA DE MELHORIA NO ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS Relatório…

Capítulo 1. Sistemas de Produção 08 1.1 Evolução Histórica dos Sistemas de Produção 08 1.2 Principais contribuições no Processo Evolutivo dos Sistemasde Produção 10 1.3 O Administrador de Produção 12 1.3.1 São suas responsabilidades 12 1.3.2 Áreas de atuação do Administrador 13 1.4 Administrador da Produção – Aspectos Comportamentais 14 1.4.1 Introdução 14 1.4.2 Sistema Artesanal de Produção 14 1.4.3 Sistema Industrial de Produção 15 1.4.4 O Futuro…

ARMAZENS 8.1 – Histórico.................................. 8.2 – Eficiência e Organização 9 – JUST IN TIME 9.1 – Fundamentos...................... 9.2 - Objetivos.................................. 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 10.2 – Funcionamento..................... 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 12.2 -…