Relatorio Projeto Ferramenta

NOME DO PROJETO PROJETO GED EMPRESA GERENTE DO PROJETO DEPART. / CENTRO DE CUSTO Departamento de Documentação e Arquivos DATA DA ELABORAÇÃO 28/08/2012 PATROCINADOR DATA DE INÍCIO REQUERIDA 20/08/2012 Revisão Nº 2 1. PROPÓSITO O plano de gerenciamento do cronograma descreve os processos que serão usados para gerenciar o cronograma do projeto. Este plano inclui o monitoramento das atividades em andamento, a identificação das atividades planejadas para serem terminadas…

FERRAMENTAS EM PROJETO I – MBA em Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura TABELAS E GRÁFICOS DINÂMICOS Prof. Marcos Baroni marcos.baroni@gmail.com Cels. (62) 8276.9398 / 9108.7973 / 8583.6280 1 FERRAMENTAS EM PROJETO II – MBA em Gestão de Projetos em Engenharias e Arquitetura Tabelas e Gráficos Dinâmicos INTRODUÇÃO A análise das mais diversas bases de dados torna-se muito simples mediante o uso das Tabelas e Gráficos Dinâmicos. De forma rápida e eficiente,…

Declaração de Escopo Projeto PDTI Informações Gerenciais Maio/2008 Maio Maio/2008 PRESIDÊNCIA PRESIDÊNCIA Belo Belo Horizonte, MG 3 2 1 Emissão 3 2 1 Revisão Revisão 2 – após replanejamento do projeto Revisão 1 – após contratação Consist FlexSI e elaboração do Plano do Projeto Definição do Escopo de Projeto Descrição Fátima Freiria Fátima Freiria 05/05/2008 05/03/2008 Fátima Freiria Por 17/08/2007 Data Av. Álvares Cabral, 1600, Stº…

DE NEGÓCIOS (DATA WAREHOUSE, FUNDAMENTOS E FERRAMENTAS) SÃO PAULO 2013 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ JOSE CARLOS PEREIRA CÉLIA JAQUELINE MARCELINO PRISCILA SILVA DE ASSIS DAIANE ROCHA SODRÉ JUSCILENE DA SILVA BEZERRA EWERTON FERREIRA DE SOUSA INTELIGÊNCIA DE MARKETING: TITULO DO ARTIGO: BUSINESS INTELLIGÊNCE OU INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS (DATA WAREHOUSE, FUNDAMENTOS E FERRAMENTAS) SÃO PAULO 2013…

FACULDADE METROCAMP Módulo: Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Melhores práticas voltadas a Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Nome: Bruna Cristina da Cunha Turma: PMI 5335 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 03 1. PLANEJAMENTO

NORMA: PLANO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE - PDPS Observações sobre a utilização da norma: • Se um item não se aplicar ao projeto não omitir o item, colocar “NA”. Apresentar as informações apenas uma vez. Se o conteúdo de um item já tiver sido apresentado em outro item anterior, fazer referência ao item onde está a informação, mas não repeti-la. Página de Título – Deve conter o título e a data do documento, o título do produto a ser obtido, um identificador…

cenários; Funções de Gerenciamento de projeto – Permite a formação de uma equipe de projeto com base em um processo de software e permite realizar o acompanhamento pelo Excel e Microsoft Project; Criação de equipe – permite um processo comum para a construção de produtos executáveis; Coleta de Dados e geração de relatórios, o que ajuda na avaliação do estado de um projeto de equipe, com base nas informações obtidas. Resumo: O Team Foundation é uma excelente ferramenta utilizada…

Conhecimentos Específicos MS-PROJECT Índice Introdução ao Microsoft Project 2007......................................................... 1 Conceitos sobre Gerenciamento de Projetos ............................................ 1 Iniciando ..................................................................................................... 1 Apresentação da Tela ................................................................................ 2

ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais…

ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais…