Relatorio Estagio Processos Gerenciais Cultura

CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER LILIAN RELATÓRIO DE PESQUISA E PRÁTICA PROFISSIONAL – A ESCOLA Relatório de Pesquisa e Prática Profissional – A escola apresentado à UTA – Fundamentos Pedagógicos, no curso de Pedagogia. Tutora local: Vera Anflor.Pólo de apoio Imbé. IMBÉ 2013 SUMÀRIO 1- INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------- 4 2 – DESENVOLVIMENTO -----------

DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CAMPUS Timóteo – MG RELÁTORIO DE ESTÁGIO Curso: Informática Industrial Timóteo - Av. Ary Barroso, 765 - Serenata - Tel.: (31) 3849-9150 AGRADECIMENTOS Agradeço: A Deus; Aos meus pais e familiares pelo apoio; Aos meus amigos do CEFET; Aos meus professores pelo aprendizado; Aos amigos da Vale pela paciência e companheirismo; RESUMO Este relatório apresenta dados relacionados ao estágio curricular realizado na CIA. VALE DO RIO…

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

Tarefa - Reorganizando uma Empresa a) Identifique, dentre as tipologias apresentadas no cap. 5 do livro Fundamentos do Processo Administrativo, qual é o tipo de organização da empresa Arte & Arte S. A antes da reformulação. Resposta: Organização Funcional b) Escolha uma das possibilidades apresentadas e desenvolva um novo organograma da empresa, justificando o mesmo com a descrição da tarefa e com a base teórica do livro. Resposta: Nessa organização a empresa diminui os níveis…

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Roseli Costa de Souza São José dos Campos 2012 Roseli Costa de Souza Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III), apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São José dos Campos 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ___

4.3 A Informação Contábil no Processo de Tomada de Decisão Empresarial Conforme SCANLAN (1979), são quatro fases essenciais para o processo de tomada de decisão: Análise do problema; •Desenvolvimento de soluções alternativas; •Análise das alternativas; •Implantação do curso de ação a ser seguida. •Para MAGALHÃES E LUNKES (2000), escolher um sistema de informação implica uma seqüência de decisões cujo objetivo é produzir informações para decisões futuras. Para que uma gestão empresarial…

Curso 3.268 horas 2.8 Carga Horária das Atividades Complementares 200 horas/aula 2.9 Carga Horária dos Estágios 300 horas Curso de Bacharelado em Comércio Exterior 3 2.10 Duração do Curso (semestre/ano) Sete (07) Semestres 2.11 Número de Vagas (semestre/ano) 40 vagas por semestre 2.12 Turno de Funcionamento do Curso Noturno 2.13 Local Campus de Pacaraima 2.14 Forma de Ingresso Processo Seletivo Vestibular, operacionalizado. 2.15 Data de início do curso Agosto de 2006 Curso…

alguns estudiosos no assunto e referência à instituição PMI. a) (Rabechini, Carvalho & Laurindo, 2002) - No gerenciamento de projetos é necessário que ocorra o aprimoramento da administração de nove áreas de conhecimento vinculadas a processos gerenciais. Estas áreas são importantes para a integração de diversos elementos-chave de um projeto (essenciais ou facilitadores) que são: integração, escopo, prazos, custos, recursos humanos, aquisições, qualidade, riscos e comunicação do…

• Abastecimento dos materiais com devida antecedência, o que evita alguns atrasos ou paradas no processo produtivo decorrentes da falta de materiais. •É recomendada a realização de rodízio de atividades entre os funcionários, nas mais diversas funções do processo produtivo, para evitar o desgaste físico das atividades que requerem mais do trabalhador. Além disso, devem-se deixar os processos produtivos corretos para prevenir acidentes e lesões nos funcionários. Soluções: •

Liderança – dirige e motiva pessoas, treina, aconselha,orienta e se comunica com subordinados. Papeis – informacional Monitoração – manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais. Porta – voz – transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos. Papéis – Decisorial. Empreende – inicia projetos, identifica idéias e oportunidades, assume riscos, delega. Resolve conflitos – toma ação corretiva em disputas