Rede De Suprimentos Da Ambev

atividades da empresa que são “pontos vitais da organização”. O que é realmente importante em sua organização? Quais os aspectos de seu negócio nos quais você tem que ser o melhor do mundo para garantir a sua sobrevivência em qualquer circunstância? Na AmBev todos sabem que custo baixo é muito importante (existe sistema gerencial montado para este fim, envolvimento de centenas de pessoas e a cobrança é contínua) mas todos também sabem que vendas é uma atividade vital para a empresa. Mas…

Brasileira de Franchising (ABF), a receita de redes de comida asiática deve crescer mais de 13% no ano de 2011. Em estudo realizado pela Associação, foi verificado que, dentre as redes incluídas na amostra o faturamento total em 2010 superou os 182 milhões de reais, com uma receita média por loja de 69,4 mil reais. A previsão para 2011 é que o faturamento alcance os R$ 200 milhões. O setor também é o que possui maior gasto por cliente entre as redes de alimentação, com um ticket…

Segundo Chiavenato (2010) a Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, podendo ser contemplado em seis processos básicos a seguir: 1. Processos de Agregar Pessoas – também denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas; incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processo de Aplicar Pessoas – processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho; inclui desenho…

mesmo tempo em que aceleram o ritmo das decisões. Os ciclos de vida dos produtos são encurtados pelas mudanças tecnológicas e os clientes exigem níveis cada vez mais elevados de atendimento e qualidade. Os novos arranjos organizacionais, nos quais redes e parcerias entre fornecedores, canais de comercialização e clientes são criados, também contribuem para o aumento da pressão sobre as empresas. Com o crescimento das turbulências ambientais e de mercado, o planejamento estratégico…

trata-se da decisão consensual, obtida através do comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo. d) Just-in-time: integração da empresa com seus fornecedores, permitindo a eliminação de estoques com o suprimento atendido no momento da utilização dos componentes na produção; e) Kanban: sistema de programação e controle de produção que visa "enxugar" atividade-meio que não agregam valor ao cliente (supervisão, controles administrativos

estratégia 18.5 Administrando silenciosamente 396 392 369 354 11 12 Sumário Casos 1. Robin Hood 2. Canon: Competindo em Habilidades 3. Lufthansa 2000: Mantendo o Ímpeto da Mudança 4. LVMH: Levando a Arte Ocidental de Viver para o Mundo 5. AmBev: A Criação de um Gigante Brasileiro 6. Sportsmake: Uma Crise de Sucessão 7. Reorganização na Axion Consulting (A) 455 8. Reorganização na Axion Consulting (B) 457 9. 10. 403 405 417 438 448 453 Natura: A Mágica por…

mercadológico. Já Urdan e Urdan (2006) definem um canal de distribuição como um sistema de organizações, pessoas, recursos e processos que tornam produtos e serviços disponíveis aos consumidores. Para Bennett (1995) um canal de distribuição é uma rede organizada de órgãos e instituições que, em combinação, executam todas as funções necessárias para ligar os produtores aos usuários finais a fim de realizar a tarefa de marketing. Assevera Las Casas (2006) que, geralmente, essa…

nasceram como pequenos comércios de esquina evoluíram e tornaram-se verdadeiros conglomerados. A rede americana de hipermercados Walmart representa, inclusive, um exemplo de empresa hoje classificada como transnacional, ou seja, com forte atuação em diversos países diferentes. No Brasil também há exemplos de empresas que nasceram com pequeno porte e cresceram significativamente como, por exemplo, a rede de drogarias Raia, localizada em São Paulo, e o grupo de supermercados Pão de Açúcar,…

são: Petrobrás (US$ 96,3 bilhões), Vale (US$ 36,56 bilhões), América Móvil (US$ 28,54 bilhões), Cemex (US$ 21,68 bilhões) e Wal-Mart México (US$ 20,61 bilhões). As outras 21 empresas brasileiras entre as 50 maiores são: Gerdau, eletrobrás, Ultrapar, Ambev, Brascan, Telemar, Pão de Açúcar, Telesp, JBS-Friboi, Usiminas, Vivo, Tim, Siderúrgica Nacional, Brasil Telecom, Cemig, Embraer, CPFL Energia, Embratel, Sadia, Tam e Eletropaulo…

88 4.1. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS ...................................................... 88 4.1.1. América Latina Logística (ALL).................................................................. 88 4.1.2. Companhia de Bebida das Américas (AmBev)............................................ 88 4.1.3. Aracruz Celulose (ARACRUZ) ................................................................... 89 4.1.4. Companhia Global de Varejo (B2W) ..................................................