Recrutamento E Seleção Lojas Americanas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Porto Alegre 2011 Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul,…

das disciplinas cursadas no MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas. O objetivo principal é mostrar as ideias e estratégias necessárias para execução do projeto e abertura da camisaria Chloris, idealizada pelas “sócias” da loja. Com isto, apresentar uma nova opção de moda para nossos clientes. 8 ABSTRACT This paper was prepared by the idea of one of the team members to open a shirt. The design was based on the theories and concepts of the disciplines…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA PROFESSOR :karlo Rua: Araucária nº 1100 Bloco “B” Loja 100 Tel.: (061)0000-0000 Sócios: ? BRASÍLIA/DF, 04/2011 PLANEJAMENTO DE MARKETING EMPRESA: REALCE – COSMÉTICOS E PERFUMARIA Planejamento de marketing apresentado como um dos requisitos para aprovação na disciplina de Administração Mercadológica do curso de Administração, da Faculdade Projeção, Professor Orientador: Flávio. BRASÍLIA/DF,…

............................ 76 8.7.2 Planejamento Estratégico para o Marketing.......................................... 78 8.7.3 Políticas de Preço ....................................................................................90 8.7.4 Seleção de um Método de Determinação de Preço ..............................92 8.7.5 Iniciativas de Redução de Preços ..........................................................97 8.7.6 Iniciativas de Aumento do Preço....................................

automobilísticas e shopping centers, caracterizadas pela implantação de restaurantes comerciais, pela rápida expansão das lanchonetes, pizzarias etc, com estruturas administrativas e operacionais mais evoluídas, surgindo as primeiras cadeias ou grupos de lojas. A terceira fase corresponde à década de 1980, caracterizada por uma maior profissionalização e pela chegada de grandes multinacionais do setor, contribuindo para a existência de sistemas do tipo ticket restaurante,…

............................ 74 8.7.2 Planejamento Estratégico para o Marketing.......................................... 76 8.7.3 Políticas de Preço ....................................................................................88 8.7.4 Seleção de um Método de Determinação de Preço ..............................90 8.7.5 Iniciativas de Redução de Preços ..........................................................95 8.7.6 Iniciativas de Aumento do Preço....................................

Receber Analista adm. Financeiro de Contas a Pagar Departamento de Segurança Alimentar e Nutricional Nutricionista Central de Produção Gerente Central de Produção Padeiro Confeiteiro Salgadeiro Auxiliar de Produção Lojas/Supermercados Gerente Geral de Loja Subgerente/Supervisor de loja Supervisor de Operações de Caixa Assistente de Supervisor de Operações de caixa Atendente/Operador de Caixa Empacotador/Apoio Líder de mercearia - Reposição Repositor de Mercearia Encarregado de Perecíveis…

.........07 3. Gestão de Pessoas..........................................................................................08 3.1 Estrutura Organizacional.................................................................................09 3.2 Seleção de Pessoas........................................................................................10 3.3 Integração e Treinamento...............................................................................11 3.4 Avaliação de desempenho e

RECURSOS HUMANOS O Planejamento de Recursos Humanos é uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração dos talentos humanos, integrada ao negócio da empresa. Consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: Seleção; Avaliação; Remuneração; Desenvolvimento. Em tempos de grande competitividade, retração de custos, integração de ações mercadológicas e downsizing (redução dos níveis hierárquicos), o planejamento estratégico de recursos…

........................... 9 Recompensar..................................................................................... 9 Cuidar, Equilibrar e Celebrar............................................................. 9 - 10 Recrutamento e seleção................................................................... Resultados......................................................................................... 11 11 O presente e os novos desafios.........................