Questões Corretas de Diagnóstico e Consultoria Empresarial

Pergunta 1 A reputação de uma empresa é um quesito importante na percepção de sua qualidade. Por exemplo, quando uma empresa comete um erro em um produto já lançado no mercado e necessita corrigi-lo, recorre normalmente ao chamado “recall”, ou seja, chama os clientes para efetuar a correção. A forma de fazer o atendimento a este chamado pode afetar sua reputação junto ao seu mercado de atuação. No conteúdo sobre a “compreensão da qualidade”, na parte introdutória denominada, “qualidade e competitividade”, é abordada uma historia sobre uma empresa não japonesa, fabricante de automóveis sob licença de uma empresa de origem japonesa. O autor descreve diversas lições dessa história sobre reputação, que podem ser aprendidas por qualquer organização. Você deve optar pela alternativa correta com relação à reputação citada. Resposta Selecionada: e. As alternativas; a – b – c. Estão corretas. Resposta Correta: e. As alternativas; a – b – c. Estão corretas. Feedback da resposta: Alternativa correta é, “As alternativas; a – b – c. Estão corretas”. As três primeiras alternativas representam de forma correta, ações ou atitudes e até conseqüências, que maximizam o processo de reconhecimento de uma organização junto ao mercado ou prejudica sua reputação. Portanto estão as três corretas. Pergunta 2 No texto sobre “A Compreensão da Qualidade” estudou-se que, o comprometimento de todos os membros de uma organização é um requisito de “melhoria da…

Conceito de Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e…

3 Responder às questões a seguir: a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? A cada novo tempo os processos gerenciais entram em constantes mudanças. Passou-se o tempo que o objeto físico “máquinas” era o fator determinante para prosperidade gerencial do negocio empresarial, por tanto dar maior importância as pessoas do que aos bens tangíveis tornou-se metas operacionais devido as mesmas possuírem o valioso conceito em melhores praticas, diagnósticos, otimização…

Introdução O Diagnóstico empresarial tem por objetivo de diagnosticar os pontos fracos, pontos fortes, ameaças, e fortalezas, ou seja, e de fundamental importância para um bom andamento da empresa. Através do diagnóstico a empresa estará mais preparada para satisfazer necessidades dos clientes. O diagnostico é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação atual da empresa, essas etapas são analisar fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças para corrigir as…

analisar o planejamento e funcionamento de uma rede franquiada , para que possa expandir no mercado de trabalho, aprimorar nosso conhecimentos nas diciplinas .Obtendo noções sobre Fundamentos de Marketing ferramentas de franquias e as melhores Normas . Com isto o diagnóstico organizacional vem com a extrema importância e crucial de alinhar processos organizacionais ás necessidades de melhoria da qualidade como um todo, seguindo com o melhor metodo de custeio para determinadas redes de…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

individual CANOAS 2014 trabalho TEXTUAL interdiciplinar individual Trabalho de Tecnologia em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de custos, Metodologia Científica, Seminário Interdiciplinar II. Orientador: Prof. Marcos Roberto Marques, Karen Hiramatsu Manganotti, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Celia…

Proposta de Intervenção Empresarial OBJETIVOS DA DISCIPLINA Proporcionar o uso prático do conhecimento Estimular o hábito da reflexão crítica Desenvolver competência para resolver problemas complexos DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Estudo prático desenvolvido em uma organização, para a qual o estudante deve produzir um diagnóstico de um problema administrativo real, contendo caracterização do empreendimento e descrição pormenorizada do problema, realizada a partir do estudo dos dados…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo José Barbosa Lima Aula: 01 – Estratégia de RH Diagnóstico e Consultoria Semestre: III AULA – ATIVIDADE Objetivo: Estimular as percepções dos alunos a respeito da necessidade de se realizar um Diagnóstico Empresarial como forma de identificar falhas na estrutura organizacional, avaliar comportamento, motivação, desempenho, produtividade, e a satisfação dos colabores…

características O diagnóstico organizacional será realizado na Atento, no setor de gestão empresarial, que é Responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas potencialidades e dificuldades, os pontos fracos e fortes, oportunidades e ameaças, discutindo e…