Quebras desconhecidas

CÁLCULO DA QUEBRA DESCONHECIDA 1 A DIFERENÇA DE INVENTÁRIO Para reduzir e combater o impacto da Quebra Desconhecida em primeiro lugar deveremos conhecer e reunir a informação sobre este problema. Para tal é essencial calcular a diferença entre o inventário teórico e o inventário real ou físico; ou seja, calcular a diferença entre o que deveríamos ter de acordo com a nossa actividade empresarial e o que realmente temos: 2 3 Para determinar o nível de Quebra Desconhecida numa organização podem ser utilizados vários índices:   Como percentagem do custo das Quebras relativamente ao número de vendas, valorizando as Quebras de produto a preços de custo médio. Como percentagem de unidades que faltam no total das unidades vendidas. 4 USOS E APLICAÇÕES DA DIFERENÇA DE INVENTÁRIO A diferença de inventário irá permitir-nos ter uma noção real da Quebra Desconhecida. Esta controlo não só deve ser feito para uma tomada de consciência do problema, como também deve servir para corrigir potenciais erros. Assim, as diferenças de inventário podem servir-nos para fazer: o Revisão ou estabelecimento de novos procedimentos internos (logística, segurança, encomendas, etc.). o Adopção de medidas de segurança pontuais sobre determinados produtos, zonas, lojas, etc. o Acções comerciais para expor o produto em locais mais seguros da loja. 5 Quanto maior for a qualidade de informação mais eficientes serão as medidas tomadas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA – OSASCO Curso: Tecnologia em Logística 4ª Série Qualidade em Sistemas Logísticos Nome: Arlindo Nunes de Sousa Ra: 3730733949 OSASCO 2013 SP Artigo sobre Transporte Aquaviário Resumo O transporte é uma das principais funções logísticas, representando a maior parcela dos custos logísticos na maioria das organizações. Sendo assim, este artigo aborda o transporte…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmações abaixo: ( ) A logística é um dos processos que devem ser coordenados na cadeia de suprimentos. ( ) As funções ligadas a clientes não dizem respeito ao gerenciamento da cadeia de suprimentos. ( ) As empresas não estão mais competindo isoladamente, mas a competição se estende para as cadeias de suprimentos, isto é, cadeias concorrem com cadeias. A sequência CORRETA é: Resposta Selecionada:…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TÉCNOLOGO EM MARKETING - SJC LOGÍSTICA EMPRESARIAL DIEGO SOUSA CERQUEIRA RA: 6314194562 EDILENE RODRIGUES RA: 5731178008 LILIAN SANCHES ORTIGOSA RA: 6301185569 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Logística Empresarial”, sob orientação do professor-tutor a distância Ana…

Monografia "Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em Logística" Resumo: A grande meta das empresas contemporâneas é suprimir os custos e melhorar a eficiência do atendimento ao cliente. Um fator preponderante para que estas metas se concretizem é o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Dessa forma, a presente pesquisa evidencia as questões referentes ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, suas ferramentas de apoio, parcerias que o auxiliam e a importância da logística nesse…

A A logística e a tecnologia da informação não deixaram de se desenvolver no ambiente da produção. Soluções cada vez mais inteligentes e com monitoramento em tempo real estão facilitando o processo de gerenciamento da logística. Se alimentar um sistema com “lixo”, teremos um processamento de “lixo” muito veloz, e é “lixo” que obteremos como resultado final. Informações sobre máquinas e operações, qualidade dos itens produzidos, quebra de máquinas, ritmo de produção... Eram…

levando em consideração a posição negocial com os fornecedores, a eficiência operacional e financeira e os serviços prestados aos clientes. Na pesquisa, foram entrevistados os gerentes de lojas e, nos Centros de Distribuição, os gerentes de logística e, em um CD específico, o gerente de controladoria. Para compreensão do cenário de varejo e sua importância econômica, com ênfase nas operações dos supermercados, foi feita uma análise bibliográfica sobre o tema e um levantamento de…

coletiva da organização e pela quebra de paradigmas. Só ocorre de cima para baixo, ou seja com liderança e participação efetiva do comando da organização desde os mais altos níveis; 3) Informatização - Trata-se da adoção pela empresa de uma das mais eficientes ferramentas para a gestão e administração modernas. Mas não passa disto, uma ferramenta, que para ser útil deve ser empregada segundo suas complexas técnicas, que envolvem o levantamento das necessidades de informação,…

programas TPM - manutenção produtiva total (Cardin, Hudson César & Chaves, Carlos Alberto & Cardoso, Álvaro Azevedo), Sistemas Embarcados e STP – Sistema Toyota de Produção (Yamaute, Nilton M. & Chaves, Carlos Alberto & Cardoso, Álvaro Azevedo), analisando as caracteristicas individuais de cada um e discutindo as possibilidades de integração dos programas, com base em alguns ajustes.Também serão analisados os pontos positivos desta integração na gestão da manutenção. Com o desafio de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANEJAMENTO DE COMPRAS VISANDO A REDUÇÃO DE ESTOQUE Kelly Ap. Pereira Souza SÃO PAULO 2015 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Kelly Ap. Pereira Souza PLANEJAMENTO DE COMPRAS VISANDO A REDUÇÃO DE ESTOQUE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do título de Tecnologia em Logística da Universidade Nove de Julho. Orientador: Koiti Egoshi SÃO PAULO…