Pt Adm Sem 2 Atividade Individual

CONCORRÊNCIA 19 1.2.10. FORNECEDORES 21 1.2.11. CLIENTES 22 1.2.12. INFLUÊNCIAS EXTERNAS 24 1.2.13. PONTOS FORTES 25 1.2.14. PONTOS DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA 26 Capítulo 2 27 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 27 2.1. HISTÓRICO DE ATUAÇÃO E FUNÇÕES 27 2.2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES E TAREFAS DESENVOLVIDAS 28 2.2.1. ELABORAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO 28 2.2.2. CONTROLE DE ENVIO/ RECEBIMENTO DE DOCUMENTOS ENTRE ENGENHARIA/ CLIENTES/…

Orientador: Jano Moreira de Souza Dissertação (mestrado) – Universidade Federal do Rio de Janeiro/ COPPE/ Programa de Engenharia de Sistemas e Computação, 2011. Referências Bibliográficas: p. 96-100. 1. Planejamento Estratégico no Governo Brasileiro. 2. Governança de TI. 3. Plano Diretor de Tecnologia da Informação. 4. Arquitetura Corporativa. I. Souza, Jano Moreira. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, COPPE, Programa de Engenharia de Sistemas e Computação. III. Título.…

..................... 03 2. Desenvolvimento: A Empresa...................................................................................................04 2.1 Razão Social...............................................................................................................................04 2.2 Localização.................................................................................................................................04 2.3 Ramo de Atividade..........................

Aeronáutica que disciplina as “Regras do Ar e os Serviços de Tráfego Aéreo”. O CHEFE DO SUBDEPARTAMENTO DE OPERAÇÕES DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE DO ESPAÇO AÉREO, no uso das atribuições que lhe confere o art. 1º, inciso III, alínea “g”, da Portaria DECEA nº 2-T/DGCEA, de 1º de janeiro de 2009, RESOLVE: Art. 1º - Aprovar a reedição da ICA 100-12, “Regras do Ar e Serviços de Tráfego Aéreo”, que com esta baixa. Art. 2º - Fixar a data de 09 de abril de 2009 para entrada em vigor desta…

Setores da Economia 13 QUADRO 2 – Distribuição da Força de Trabalho 27 FIGURA 1 – Organograma da Associação Mineira de Reabilitação 28 MAPA 1 – Localização da empresa 29 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.... ......................................................................................................9 1.1 Problema 9 1.2 Objetivos 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 10 1.3 Justificativa 10 1.4 Metodologia 11 2…

........................................................................................... 2 1 CONSIDERAÇÕES GERAIS ................................................................................... 3 1. 1 RECOMENDAÇÕES IMPORTANTES ................................................................. 3 1.2 PROCEDIMENTOS APÓS A BANCA ................................................................... 3 2 ESTRUTURA DO ESA...........................................................................

............................................................................2 Parte I – Recursos da Ação 2000 do PG-M/MD ..............................................................4 Capítulo I – Recursos destinados à atividade meio ............................................................5 1. Plano Plurianual (PPA) ..................................................................................................5 2. Programas ................................................................

ao Curso de Administração, do Instituto de Desenvolvimento Educacional do Alto Uruguai, como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Ms. Denise Michael dos Santos GETÚLIO VARGAS/RS 2011 2 FOLHA DE APROVAÇÃO APRESENTADA A BANCA EXAMINADORA ELIANE INOCENTE IZAEL TIAGO LUGOKENSKI LAISLA KAREN PORTELLA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA COOPERATIVA EM CRISE Trabalho de Conclusão de Curso aprovado como requisito parcial para…

contextos descritos se resumem em uma sigla - o CHA, que significa o conjunto de Conhecimentos Técnicos, Habilidades Pessoais e Atitudes e que de uma forma simplificada, pode-se definir da seguinte maneira: 1. Conhecimento: “saber o que fazer”; 2. Habilidade: “saber como fazer”; 3. Atitude: “querer fazer”. Sendo uma das principais ferramentas de treinamentos, o CHA serve como norteador para a capacitação e implantação da Gestão por Competências nas empresas. A Gestão de…

combustível pro mundo de sonhos que queremos realizar. Que a vontade de ser feliz nunca nos falte.” MARCELY PIERONI SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................... 8 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 9 3. MISSÃO................................................................................................................... 10 4.…