Prova Analise De Investimentos 5 Periodo Anhanguera

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto Curso de Administração de Empresas Analise de Investimentos Wladimir Alves Pereira RA 6245225034 5 º A Professor: Me. Nivaldo D. Perentelli

Anuário da Produção Acadêmica Docente OBJETIVOS EDUCACIONAIS E AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM1 Vol. III, Nº. 5, Ano 2009 Adriane M. Soares Pelissoni Faculdade Anhanguera de Campinas unidade 2 adriane.soares@unianhanguera.edu.br RESUMO A avaliação da aprendizagem é uma temática que sempre está presente nas discussões na área educacional. Atualmente, sabe-se que a avaliação da aprendizagem deve superar o caráter puramente classificatório e deve ser entendida como processo…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ ELIANE BARBOSA ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE EMPRESAS DO SETOR EDUCACIONAL – UM ESTUDO DE CASO – MARINGÁ 2012 1 ELIANE BARBOSA ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DE EMPRESAS DO SETOR EDUCACIONAL – UM ESTUDO DE CASO – Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Maringá, sob a orientação do Prof. Edmar Aparecido de Souza como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis.

1.11. Contexto Operacional de 2012................................................................................ 08 1.12. Contexto Operacional de 2013............................................................................... 09 2. ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL 2.1. Balanço Patrimonial................................................................................................... 13 2.2. Demonstração do Resultado do Exercício.................................................

| |CURSO: Administração | |Disciplina: |Período Letivo: |Série: |Periodo: |Semestre de Ingresso: |Ano de Ingresso: | |Matemática Aplicada |1° sem/2013 |3ª Série |Não definido |1º |2012 | |C.H. Teórica:

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA 6º SEMESTRE EZEQUIEL FRANCISCO SANTANA– ADMNISTRAÇÃO -5560122922 MARIA ELISANGELA MARCELINO – ADMINISTRAÇÃO – 202997571 MARIENE DE OLIVEIRA BEIJINHO – ADMINISTRAÇÃO – 2041987491 SANDRA MARA NAVARRO – ADMINISTRAÇÃO – 2040953316 KARLA PATRÍCIA CORREA DA SILVA - 4046175135 ATIVIDADES PRÁTICAS…

1) Relatório ATPS apresentado ao Curso de Administração/Contabéis, da Universidade Anhanguera, em cumprimento às exigências desta instituição para conclusão de semestre. Orientador: Ricardo Allegro SÃO PAULO, OUTUBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 1.INTRODUÇÃO À ECONOMIA 5 1.1 TECNOLOGIA, INDUSTRIAL DE CELULARES 5 1.2 USO DE CELULARES NO BRASIL 5 1.3 APARELHOS CELULARES NO BRASIL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS BIBILOGRAFICAS 8 INTRODUÇÃO…

poderão enxergar novos insights e, efetivamente, estabelecer parcerias de sucesso. Mídia: Camila Quevedo É a pessoa que cuida de toda a utilização da verba do cliente. Faz o levantamento de como investir e onde investir. Posicionamento de marca, investimento em um novo mercado, ações, estratégias e muito mais. Planejamento: Rafael Dias É de onde vem a referência e a informação. Vamos dizer que é daqui que sai a direção para a idéia. Aqui nasce o roteiro para uma boa peça ou campanha. …

Objetivos de Aprendizagem • Compreender o significado do Balanço Social de uma empresa. 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em…

Objetivos de Aprendizagem • Compreender o significado Balanço Social de uma empresa. do 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em…