Projeto Melhoria Na Cadeia De Suprimentos De Um Posto De

1. INTRODUÇÂO Através desse trabalho serão identificadas e analisadas algumas propostas de melhorias na gestão da área de logística. Temos como o foco trabalhar na gestão de estoque, como processos de armazenagem picking, rastreabilidade do estoque, layout do armazém e TI utilizada na gestão de estoque. Este trabalho apresenta fatos de uma empresa de grande porte, o Carrefour, contendo a descrição da organização, bem como denominação e forma de constituição, dados de origem da…

quantidades de vários tipos de produtos com variação sazonal. Todavia, muitas empresas, ao tentarem implementar projetos de produção enxuta, não têm alcançado os resultados desejados. Nesse sentido, são comuns as interrupções no processo de implementação sem o conhecimento sobre como prosseguir e como sustentar os resultados obtidos. De acordo com Feld (2000 apud Nazareno, 2003), ao longo destes projetos, percebe-se que os gerentes têm-se deparado com dificuldades oriundas de lacunas e…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Logistica PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV GRUPO PÃO DE AÇUCAR Pólo São Sebastião do Paraiso / MG 2014 UNIP INTERATIVA UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA WESLEY ARANTES DE SOUZA

Referências Bibliográficas 15 INTRODUÇÃO Com objetivo de descrever um plano de melhoria de uma empresa do ramo industrial, tendo em vista os aspectos logísticos correlatos à aquisição, produção, armazenamento e distribuição do produto esse trabalho irá demonstrar o correto gerenciamento da cadeia de suprimentos, em conjunto com a importância da cadeia de valor dando a empresa a demonstração de como se pode alcançar a vantagem competitiva através de uma estrutura

ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima 02/03 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE VALPARAISO DE GOIÁS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA NOME DO ACADÊMICO: EMERSON JONI FABRI RA: 8979236427 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística_III (PROINTER_III) Relatório Parcial Professor Especialista Tutor ANTONIO JOÃO FERREIRA JUNIOR VALPARAÍSO DE GOIÁS / GOIÁS 2015 APRESENTAÇÃO Este Prointer III tem como objetivo apresentar de forma consolidada o meu estudo de caso realizado em uma…

atividades da cadeia de suprimentos e redes integradas de negócios. Também conhecido como comércio eletrônico entre empresas. Prof. Leonardo Aragão Guimarães 4 Business-to-consumer (B2C ou BTC) – Termo que descreve o relacionamento entre as empresas e seus consumidores, caracterizado por vendas aos clientes através de sítios (sites) e portais na Internet. Também conhecido como comércio eletrônico do tipo “empresa a consumidor”. Prof. Leonardo Aragão Guimarães 5 C…

Atender a demanda determinada Adequar à atender as necessidades - OBJETIVO “CUSTO” Quanto menor o “custo de produzir” bens e/ou serviços, menor pode ser o preço a seus clientes finais. O menor preço ao cliente Reduzir o custo possibilitando a melhoria - A administração da produção passa a ser vista como uma importante arma competitiva e não mais como uma função que meramente respondia às necessidades das vendas. - Qual o segmento da Administração da produção? A administração…

melhorar sistema logístico, para que possa ter um melhor desempenho no mercado. Pergunta: Como analisar a prática logística na CONSTRUSILVA? Objetivo: O objetivo do artigo é diagnosticar a prática da logística na CONSTRUSILVA e sugerir melhorias. Justificativa: A analisar sistema logístico da empresa, para que os setores tático, estratégico e operacional trabalhem em sincronismo, atendendo as necessidades dos clientes e evitando desperdícios seja de mão de obra ou…

Logística Reversa LOGÍSTICA REVERSA DE PÓS VENDAS Se ocupa da operacionalização do fluxo físico e das informações logísticas correspondentes de bens de pós venda, sem uso ou com pouco uso, que por diferentes motivos retornam aos diferentes elos da cadeia de distribuição direta. Seu objetivo estratégico é o de agregar valor a um produto logístico que é devolvido por razões comerciais ou legais (legislação ambiental), erros nos processamentos dos pedidos, garantia dada pelo…