Projeto Logistico Supermercado

para todas as funções da logística. Será realizado um estudo de caso com três tipos de embalagens de marcas diferentes, analisando as suas dimensões e apontando qual marca foi mais eficiente, em termos de aproveitamento de espaço e rendimento logístico. Procurando estudar o que pode ser feito para o melhorar as outras. Como resultado preliminar, aponta que a marca líder (A) tem aproveitamento de 96%, e as demais marcas 82 e 83% em relação a unitização paletizada. Palavras-chave:…

UNIP Cursos Superiores de Tecnologia MANUAL ESPECÍFICO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II CURSO SUPERIOR DE GESTAO EM RECURSOS HUMANOS 2011 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2010 EMPRESA GRUPO SILVATO1110100 MERCADO ENDEREÇO RUA 25 DE MARÇO TELEFONE (66) 35612714 CNPJ 999-333-444-05 ALUNO: ERNANDO PEREIRA BORGES SUMÁRIO 1...OBJETIVOS............................

clientes a um custo razoável.” Nos períodos mais recentes Leite (2003) e Fuller e Allen (1995), apontam que a logística empresarial deve considerar também a logística reversa como área que, conforme Leite (2003), visa equacionar os aspectos logísticos do retorno dos bens ao ciclo produtivo ou de negócios através da multiplicidade de canais de distribuição reversos de pós– venda e de pós–consumo, agregando-lhes valor econômico-social, ambiental, legal e de localização. 1.1A…

8363810653 João Bastista de Paula RA: 8742131428 Pedro Henrique Prudencio de Castro RA: 9364307138 Tácio Ferreira de Carvalho RA: 8987243093 Jose Adalberto Tenorio Neto RA: 8520886004 Tutor: Ruíter Carlos de Oliveira Disciplina: Gestão Custos Logísticos Gestão Marketing Intermodais ITUBIARA/GOIAS 2015 Sumário Pag. 1. Introdução…

plano de melhorias”” Turma- N 20 3º Semestre Histórico da Empresa Razão Social : Associação dos Supermercadistas da Região Oeste Potiguar Nome de Fantasia: Rede Oeste de Supermercados CNPJ; 08.988/0001-76 Endereço; Av. Independência 14 bairro João XXIII- Pau dos Ferros- RN Segmento: Rede de Supermercados Tamanho: 25 lojas no total de 3.500 m² Público Alvo; Classes C,D e E . Nome e cargo de contato: Ildivan leite Fontes (Gerente administrativo e comercial) Breve…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Macapá – AP 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar ENSINO INTERATIVO Macapá – AP 2012 PATRICIA VIEIRA PACHECO - AP1210436 Projeto Integrado Multidisciplinar ENSINO INTERATIVO Macapá – AP 2012 RESUMO Em uma empresa se faz necessário o bom funcionamento das equipes de trabalho, e com isso uma boa gestão,…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2010 VANDERLEY ROCHA DO NASCIMENTO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MAGAZAN CNPJ: 05.054.671/0020-11 ORIENTADOR: ANDREIA 2010 Resumo Desenvolver hoje é uma das tarefas mais importantes e freqüentes do mundo, ter mecanismos…

Santiago A RELEVÂNCIA DO SISTEMA LOGISTICO DO CONTROLE DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM NUM CENTRO DE DISTRINUIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DO SUPERMERCADO RIO BRANCO Santo Antônio de Jesus - BA 2014 Ana Paula Souza Darlan Silva Darlene Iara Fróes Felipe Oliveira Gabriel Coelho Gilvana Santos Paloma Arsênio Patrícia Santiago A RELEVÂNCIA DO SISTEMA LOGISTICO DO CONTROLE DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM NUM CENTRO DE DISTRINUIÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DO SUPERMERCADO RIO BRANCO…

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER) Relatório Parcial Porto Alegre/RS 2014 Álvaro Humberto Pimenta dos Santos - 7581608310 Jesse Demétrios dos Santos do Nascimento - RA: 6948471978 Marcelo Pereira - RA: 6571290226 Marlon Sidicley da Silva - RA: 6746353281 Paulo Rogério dos Santos - RA: 6789437890 Rodney Julio Antunes – RA: 8307762173 Relatório Parcial…

Também visa apresentar resultados na melhoria dos prazos e na pontualidade das entregas da matéria prima, que resultarão na garantia da produtividade e da flexibilidade das linhas de produção no atendimento aos pedidos dos clientes. A iniciativa deste projeto de implantação de um sistema puxado com os fornecedores da empresa surgiu a partir da necessidade de ampliar o kanban que anteriormente era somente aplicado à logística interna da empresa, para o controle externo com seus…