Projeto de Implantaçao Sistema ERP

Projeto de implantação do sistema ERP na empresa Betim 2014 Edvaldo Alves Iáscara Paula Marcus Henrique Mariliane Gonçalves Wendel Cruz Professor:Sesio Mangote Betim 2014 Sumario Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel Cargo na Empresa Nome Responsabilidades no projeto Gerente (TI) Marcus Henrique Gerenciar projetos e operações de serviços de Tecnologia da Informação. Supervisor de compras Wendell Cruz Administra fornecedores, negocia políticas comerciais, realizando a busca constante de melhorias e liderar equipe. Analista de Estoque Edvaldo Alves Controla o estoque de matérias-primas e materiais da empresa, verificando as quantidades necessárias, recebendo e registrando suas entradas e saídas, para atender ao abastecimento das áreas de produção. Inspetor de qualidade Mariliane Gonçalves Conduz o sistema de gestão de qualidade da fábrica ou empresas, fazendo o controle de processos, visando garantir que os procedimentos sejam seguidos conforme regras estabelecidas. ­Analista fiscal Iáscara Paula Realiza a implantação de contabilidade em novos clientes. Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel ORGANOGRAMA

MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 12 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ERP PLANO DE PROJETO PAULO SÉRGIO NASCIMENTO DE JESUS Versão Final 05/2012 HISTÓRICO DE REVISÕES, ATUALIZAÇÕES E APROVAÇÕES | DATA | REV. | DISCRIMINAÇÃO | AUTOR | VISTO | 02/01/2012 | 00 | Elaboração de versão inicial do documento. | Paulo Nascimento | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | SUMÁRIO Apresentação do Projeto 4 1. Termo de…

Índice Carbono Eficiente (ICO²), criado em 2010 e que tem como objetivo listar as empresas que adotam práticas transparentes em relação a suas emissões de gases efeito estufa (GEE). Centro Corporativo: garante soluções de gestão estratégica para desenvolver, empresariar e consolidar investimentos e serviços em infraestrutura, levando à maximização do valor da empresa e à liquidez de suas ações. Concessionárias: integram os diversos públicos envolvidos com o "Negócio", tornando-se…

Indice 1. Trabalho de Conclusão de Curso 6 1.1. Introdução 6 2. Gestão de Projetos 7 2.1. O que constitui um projeto? 7 2.1.1 Histórico 7 2.1.2. Apresentação dos projetos 7 2.2. Ciclo de Vida do Projeto 9 3. ERP (Enterprise Resource Planning) 10 3.1. Introdução 10 3.2. Vantagens e Desvantagens do ERP 10 4. Gestão de Pessoas: O novo desafio do Gerente de Projetos 12 4.1. Introdução 12 4.2. O Papel do Gerente de Projetos 12 4.2.1. O Novo Enfoque do…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Curso Superior de Gestão em Tecnologia da Informação Projeto de Implantação da Rede de Computadores e Sistema ERP Empresa modelo XPTO Unidade Paulista 2012 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III Curso Superior de Gestão em Tecnologia da Informação Projeto de Implantação da Rede de Computadores e Sistema ERP Empresa modelo XPTO Unidade Paulista 2012 RESUMO Este é um projeto de implantação da rede de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP: UM ESTUDO DE CASO EMPRESA CHAMPIONS POLO MURIAÉ 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP: UM ESTUDO DE CASO EMPRESA CHAMPIONS RESUMO A globalização ampliou significativamente os negócios mundiais, fazendo com que…

Falando Sobre ERP: 10 Cafés + 200 Gotas Autor: Mauro Cesar Leite de Oliveira Data: 11/04/2013 Mauro Cesar Leite de Oliveira Consultor em ERP, com 25 anos de experiência no meio empresarial em diversas empresas, tais como Wella, Microlab e IBQN, sendo que os últimos 13 anos foram dedicados ao mercado ERP, atuando nas áreas de implantação e comercial em softhouses e canais. Fundador e gestor do Espaço Empresarial e do Espaço ERP, que são plataformas de facilitação de negócios, …

tinta. FATORESFATORES-CHAVE NA IMPLANTAÇÃO DE ERPs ERPs: ESTUDO DE UM CASO PROBLEMÁTICO EM UMA MÉDIA INDÚSTRIA ERPs ERPs KEY SUCCESS FACTORS: FACTORS: A CASE STUDY INVOLVING INVOLVING A PROBLEMATIC IMPLANTATION IMPLANTATION IN A MIDMID-SIZE MANUFACTURING ENTERPRISE (artigo submetido em novembro de 2009) Rodrigo Baroni Carvalho Agna Cordeiro De Giuli Universidade FUMEC baroni@fumec.br Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais agna@brfree.com.br George Leal Jamil Cesar…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA ERP e tiveram dificuldades na implantação Palhoça 2013 CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource…

Mondegar Saulo Ferreira Índice 1. Introdução 3 2. Estratégia de implementação do projeto 5 3. Modelo do processo de implantação – Atividades da fase de Análise 6 4. Modelo do processo de implantação – Atividades da fase de Projeto 7 5. Modelo do processo de implantação – Atividades da fase de Implementação 8 6. Modelo do processo de implantação – Atividades da fase de Testes 9 7. Modelo do processo de implantação – Atividades da fase de Treinamento e Acompanhamento 10 8.…