processos de gerenciação

47 Processo do PMBOK 5 Edição Iniciação Elaborar o termo de inicio do projeto e definir as partes interessadas no projeto. Planejamento Planejar a integração, qualidade, custos, escopo, aquisições e outras áreas. Em todo o planejamento é definido como irá funcionar cada área de conhecimento , como vou identificar meus riscos de que maneira eles se darão, como vou estimar os custos, como vou organizar meu tempo, ou seja o cronograma, o que eu irei precisar comprar para o meu projeto, quem são as pessoas que irão trabalhar no meu projeto, que irão formar minha equipe de trabalho, quem são as partes interessadas realmente importantes no meu projeto, e por fim integrar todas essas áreas. Execução Na execução o gerente do projeto, que geralmente não e um operário ou alguém que participa do projeto faz o controle e o gerenciamento de algumas partes definidas no planejamento, dentre estas partes temos o RH que onde serão definidos quem fara parte do projeto, como será distribuída a equipe e o gerente tem o papel de amenizar conflitos e gerenciar as informações. Na parte de qualidade o gerente do projeto devera garantir que as qualidade definidas no planejamento sejam mantidas. Na parte da Comunicação, ele deve manter as partes interessadas a par de toda a situação do projeto usando relatórios, reuniões, etc. Por fim ele deve gerenciar as aquisições, definindo quem sera seu fornecedor e onde estes recursos serão aplicados. Se tudo estiver de acordo saímos da parte de execução

Defesa dos Estados Unidos a partir de um modelo de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma…

Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.5 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 5 2.6 Premissas e Restrições 6 2.7 Riscos 6 2.8 Fornecedores pré-qualificados 6 3. CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 7 3.1 Tipos de contratos 7 3.2 Critérios de avaliação das cotações e das propostas 7 4. CONTROLAR AS AQUISIÇÕES 7 4.1 Avaliação de fornecedores 7 5. Encerrar as aquisições 8 1. OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES O Plano de gerenciamento das…

........ 17 ESCOPO DO PROJETO .................................................... 18 EAP DO PROJETO ............................................................ 20 DICIONARIO DA EAP ....................................................... 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................ 32 ANEXOS ...................................................................................... 33 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Ana Paula Arbache Orientador São Paulo Dezembro / 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

desvantagens do gerenciamento de projetos, da gestão por projetos, nós podemos e conseguimos falar sobre isto? podemos medir isto? Como saber se vale à pena, se uma pessoa, física ou jurídica, deve agir sempre executando suas ações como se fossem projetos e quais os motivos que levam alguém a atuar desta forma? Perguntas como as acima são comuns no dia-a-dia, tanto para profissionais responsáveis pela gestão de grandes empresas quanto de médias e pequenas. Mas além dos responsáveis…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Página 1 Conceitos Iniciais PROJETO é um esforço temporário a fim de criar um produto, serviço ou resultado. Em determinados ambientes, podemos definir como projeto:  Empreendimentos: Na implantação de novas empresas;  Investimentos: Em ambientes fabris, quando algumas melhorias resultam em ativos imobilizados;  Obras: Geralmente quando se envolve projetos na área civil. Os projetos têm como principal característica o seu ciclo de vida…

Planning and Control (Portugese) 1. Planejamento e Controle de Projeto Introdução "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all." Peter F. Drucker Em todos os trabalhos de projeto é essencial saber o que você pretende produzir, quando o projeto deve ser concluído e quanto ele irá custar. O principal objetivo do cliente com relação à fase de planejamento é a preparação de um plano realista para a execução do projeto, incluindo uma…

Periódicos Anhanguera VOL.01 , Nº 11, ANO 2012 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO ResuMO O objetivo deste trabalho é desenvolver o gerenciamento de um projeto, sintetizando as técnicas e ferramentas para a governança, absorvidas em sala de aula, associadas à carga teórica, estudada paralelamente. Transparecendo o envolvimento de forma proativa do gestor sobre um projeto, quem integra o…

Nomes dos participantes PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado IPATINGA 2013 nomes dos participantes PLANEJAMENTO APLICADO NA OBRA CIVIL INDUSTRIAL sendo ENFOQUE Método Para ELIMINAR PERDAS dos ResULTADOS entre o planejado e o Executado Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia Civil…