Perguntas gerenciamento de projetos

algumas questões, entregando, ganha um ponto, não entregando, perde um ponto.  Escolha a opção correta: 1. Com relação à Estrutura Analítica do Projeto, todas as opções são verdadeiras, exceto:  Ela é criada com a ajuda da equipe do projeto 2. O documento que contém a linha de base do escopo é:  Plano de gerenciamento do projeto 3. O gerente do projeto não consegue obter, dos membros da equipe, informações satisfatórias sobre o percentual completo do trabalho de cada um. Os membros da equipe alegam que não sabem exatamente o que devem fazer e, por isso, não conseguem mensurar o percentual completo do trabalho. Isso é um exemplo de:  Falta da estrutura analítica do projeto 4. Em que momento do projeto o processo Verificar o escopo deve ser realizado?  No fim de cada fase do projeto 5. Depois de trabalhar vários anos com projetos, Você foi contratado como gerente geral de projetos por uma nova empresa. Os gerentes de projeto dessa empresa não trabalham com a estrutura analítica do projeto em seus projetos, e estão achando que você está forçando a situação e fazendo com que eles desenvolvam trabalho desnecessário. Uma das formas de convencimento que você pode fazer é:  Dizer que ela ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido 6. O gerente do projeto está decompondo o trabalho do projeto, para que o escopo fique mais claro e gerenciável. Ele pretende apresentar o resultado como uma estrutura em forma de árvore hierárquica.…

com/doc/94577646/ExerciciosEscopo-Respostas 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: a) Estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto b) Forneça uma justificativa para o projeto c) Identifique o nível de cada elemento individual é encontrado d) Use-a nos softwares de gerenciamento de projetos Explicação: O sistema de numeração permite identificar rapidamente o …

Desafio 2 Criar um projeto gerenciável baseado no PMBoK, produzindo os seguintes artefatos: - EAP – Estrutura Analítica do Projeto. Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de…

Quem se interessa pela área de projetos com certeza conhece a EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês Work Breakdown Structure (WBS). A EAP é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo, geralmente utiliza uma estrutura em arvore. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para a elaboração do mesmo. Para construir uma EAP é importante…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos 5 GRUPOS DE PROCESSO GERENCIAMENTO DE PROJETO ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou…

Nome Completo do(a) Aluno (a) (Gerente do Projeto): Nome Completo do(a) Aluno (a) (Supervisor do Projeto): FOLHA DE RESPOSTAS Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do Projeto Molho de Pimenta DICIONÁRIO DA EAP DO PROJETO MOLHO DE PIMENTA ID EAP PALAVRAS NA EAP EXPLICAÇÃO DAS PALAVRAS USADAS NA EAP 1. Projeto de venda de 15 computadores Produzir artesanalmente e comercializar molho de Pimenta 1.1 Gerenciamento…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO Byanca Voss Juliane Weber Stefhany Scheffel Prof. Carlos Alberto Vargas Barcellos Faculdade Instituto Superior Tupy Gerenciamento de Projetos – Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo (AUR 361) 03/10/12 Resumo – Neste artigo estaremos abordando a EAP, etapa muito importante para organização de todo projeto. EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o…

EXERCÍCIO 02 1. O ato de "instituição do projeto" (termo de abertura): a. Expressa o compromisso da alta administração com o projeto b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será conduzido c. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão ser obedecidos pelo projeto d. Todas as opções anteriores. 2. No mínimo, o termo de abertura do projeto deve: a. Descrever as responsabilidades e autoridades do gerentes do projeto e funcional. b. Relacionar os riscos e…

Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar…

Definição de EAP Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos…