Relat rio Parcial Fran 1

Humanos 4 2. Método 5 3. Entrevista e Cronograma para Resultados...............................................................6 2. Considerações finais .................................................................................................10 5. Bibliografia.................................................................................................................10 Introdução Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. Nesse momento as organizações direcionaram o olhar para o capital humano e o setor de recursos humanos começou a apresentar maior visibilidade. Para Sovienski e Stigar (2008), o capital humano é considerado o “bem mais precioso” que as organizações apresentam (p. 54). A partir disso, começa-se a acreditar que o principal fator de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. Percebe-se que o talento humano e suas capacidades são um poderoso ativo e que o sucesso das organizações depende do investimento das pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual (Sovienski & Stigar, 2008). Segundo Lacombe e Tonellim (2001), essa evolução na forma de olhar o capital humano foi necessária para acompanhar as mudanças de mercado dos últimos anos. Ulrich (2004) afirma que essa…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…

Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA PEQUENA EMPRESA 8 2 MÉTODO 13 3…

Cultura Organizacional Diagnóstico da Organização. E possível identificarmos a cultura organizacional da empresa pelos hábitos e costumes praticados nela. Tendo em vista o fato de tomarem decisões a portas fechadas (centralizada) para a abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) e informando somente a decisão ao gerente de recursos humanos, e sem a presença dos outros funcionários da…

das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessário para que a alta direção e todos os demais líderes identifiquem quais os gaps existentes nos talentos e quais os processos que precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma…

A) RESUMO DO ARTIGO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP) A sigla ERP – Enterprise Resource Planning traduzida literalmente significa “Planejamento dos Recursos da Empresa”, entretanto o sistema ERP vai além de planejamento, ele envolve todas as partes da organização, então essa tradução não pode ser entendida ao “pé da letra”. Os sistemas ERP controlam e fornecem rastreamento, visibilidade e suporte de todos os processos produtivos, administrativos e comerciais da…

 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA L&C CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS  L&C Consultoria em Gestão de Pessoas LTDA, fundada em janeiro de 2001, conta com uma equipe especializada, com formação em Administração e Gestão de Pessoas, a sociedade foi formada entre Cristina Garcia Corrêa e Léia Regina dos Santos, com o princípio de reestruturar empresas de pequeno e médio porte, tendo como a atividade principal analisar a estrutura das mesmas, e levar soluções inovadoras.  Visão: Fornecer…

área de TI, onde fornecemos total assistência e projetos de software para empresas de diversos segmentos. Atualmente trabalhamos com produtos voltados para empresas de pequeno, médio e grande porte. Somos referência no modelo de gestão, com ótima satisfação dos nossos colaboradores, pois são a chave para o nosso sucesso. A ConsulSoft’s Interconex almeja conquistar a liderança no mercado de suporte de TI ao longo dos próximos 5 anos, implantar um eficiente sistema de vendas…