Processos administrativos

característica do planejamento é a de possibilitar ao administrador ou qualquer outro usuário dessa “ferramenta”, quais são as diretrizes a serem seguidas para alcançar os objetivos previamente traçado.Mas em alguns casos os autores retratam o planejamento como forma de controle e outros como uma ferramenta de gestão para antever as instabilidades ou projetar um futuro de certa forma mais sólido. Conforme a analise dos artigos propostos, VEJA O FUTUROENTES DOS OUTROS, do prof. Roberto Shinyashiki, e O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO, do prof. Paulo Barreto dos Santos. Podemos verifica que o prof. Roberto Shinyashiki diz que para um bom administrador conseguir o sucesso deve- se manter antenado e buscar nas coisas simples do dia a dia uma oportunidade de sucesso, ou seja, para ser um brilhante gestor, administrador e empreendedor é necessário ter uma visão mais ampla de tudo o que nos cerca, mas não com “olhos comuns” e sim com olhos criativos e inovadores, e manter- se sempre antenado pois como o próprio prof. Paulo Barreto diz o fracasso esta na garupa do sucesso, com isso ele nos alerta que não devemos nos acomodar com o cotidiano . Já Paulo Barreto dos Santos, reflete sobre os desafios que o administrador do futuro encontra, que na verdade já não é mais do futuro e sim os administradores de hoje já enfrentam, que é a globalização, que se tornou um fenômeno do mundo dos negócios. No mundo de hoje a fluência de novas informações é tão grande que há a necessidade…

..................................................................................4 2.3 Planejamento operacional..........................................................................4 3. Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki...........................................................5 4. Considerações finais......................................................................................6 5. Referencias…

intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. …

empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Tácito O planejamento, no nível tácito, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Operacional Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor…

que a empresa só tem andamento e crescimento, com muito planejamento, estudando todos os pontos para que haja o resultado esperado com o mínimo possível de prejuízo. Envolvendo toda a organização para que a mesma seja bem-sucedida, seja lucrativa. Planejar é inovar, é gerar riquezas, é crescer e satisfazer funcionários e empreendedores. PASSO 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, segundo Prof. Roberto Shinyashiki. É preciso ter uma visão generalizada do presente e futuro. É valorizar o que se…

ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PLANEJAMENTO TUTOR A DISTÂNCIA ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Atividade Avaliativa: Atividades Práticas Supervisionadas, pelo Prof: Edgar Barboza. Apresentada ao Curso CST Gestão de Recursos Humanos Prof: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina: Planejamento. INTRODUÇÃONeste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Area Administrativa. Sabemos que administração integra,…

Passo 1 (Aluno) Estude o conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do PLT (indicado na Bibliografia do Desafio). Também faça uma pesquisa comparativa das definições de Planejamento, confrontando com o que apresentam outras duas fontes bibliográficas de Administração disponíveis na biblioteca de sua unidade. Passo 2 (Aluno) Analise criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível no site Planejamento…

predefinidos e cronogramas. Em critério de comparação, o planejamento operacional compreende prazos ainda menores, tem menor abrangência, portanto apresenta maior flexibilidade e menores riscos na sua execução do que o planejamento tático. O planejamento operacional é uma função gerencial, de acordo com a Concepção de Fayol. . . Para a inserção de um planejamento operacional, os pontos de eficiência, Fazer bem-feito aquilo que está sendo feito, e produtividade, relação entre os…

de Planejamento: Planejamento Estratégico, nível institucional. Planejamento Tático, nível intermediário. Planejamento Operacional, nível operacional. Ao analisar Três pontos de vista, sobre Planejamento, é possível ver que existe um compromisso entre o futuro E a conquista daquilo que se planejou. Idalberto Chiavenato é bem detalhista quanto ao Planejamento. Seus planos são divididos em subplanos o possibilitando ser mais realista no que se quer alcançar. Roberto Shinyashiki…

referencia ao nível intermediário de uma organização, ou de nível de departamento,ou unidades de negócios da empresa como tal é elaborada ou seja,pelos seus gerentes ou executivos no realizar o programa de atividades,e tendo por base o planejamento estratégico da empresa que é contribuir para que tenha sucesso Passo 2 (Individual) 1 Analisar, criteriosamente, os artigos indicados a seguir:  “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki, no site Planejamento…