Processos Gerenciais Plt 302

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância (ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS Tutor a distância Prof. Esp. Caio Vinicius Fernandes Benedecte de Pieri Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gustavo Lima Merotti – RA 423051 – Tecnologia em Recursos Humanos Silviane Sirlete de Oliveira – RA 423123 – Tecnologia em Recursos Humanos Claudiney Silva – RA 423012– Tecnologia em Recursos Humanos Viviane Marques da Silva– RA 423148– Tecnologia em Recursos Humanos

Unidade de ensino: Santo Antônio de Posse / SP Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Disciplina: Processos Gerenciais Ana Joyce de Carvalho Ferreira – RA 413514 Eliane C Degrande de Oliveira – RA 432638 Valeria Geromini Morilla – RA 427023 ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Professor á distância: Me. Ademir Cavalheiro Leite Santo Antônio de Posse / SP Outubro de 2013 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho tentaremos mostrar a importância de

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Aula 04.1 – Planejamento da ação empresarial BSC – Balanced Scorecard – PLT – 302 - página 162 Professor: Milton Gonçalves e-mail: milton.goncalves@aedu.com CRONOGRAMA 1º BIMESTRE: DATA CONTEÚDO ACONTECIMENTOS 23/02/2015 Aula 01 Apresentação do plano de ensino e aprendizagem. Contrato pedagógico. O Processo Administrativo  02/03/2015 Aula 02 Planejamento da ação empresarial 09/03/2015 Aula 03 Planejamento da ação empresarial …

Avaliativa - ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Prof. EAD Ademir Cavalheiro Leite Nome do Tutor Presencial Augusto Sueiro SANTO ANDRÉ /SP 2013 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Ademir Cavalheiro Leite Tutor Presencial Augusto Sueiro Atividade Avaliativa: ATPS apresentada ao Curso Superior de tecnologia em Logística, da Universidade Anhanguera Uniderp – Polo de Apoio Presencial II, como requisitos para a avaliação da Disciplina Processos…

Introdução O objetivo do Trabalho é proporcionar o conhecimento das etapas dos Processos Gerenciais. Iniciando pelo Planejamento, o processo como as empresas determinam seus objetivos a serem traçados e propostos para a organização como um todo. Como o Planejamento é determinado, desenvolvido e implantado através dos tipos: tático, estratégico ou operacional. Posteriormente um estudo sobre a Organização, que é a estrutura da ação empresarial e os meios para que seja…

desaprovar a gestão. Direção e Controle da ação empresarial. Planejamento Estratégico Processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente. Compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir: Produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir. Direção como Função Promotora do Processo Administrativo. Direção é a atividade que consiste em conduzir e…

NOME.... RA... NOME.... RA... NOME.... RA... NOME.... RA... PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma Segunda e Quarta – Semestre 2º Santa Bárbara PROCESSOS GERENCIAIS Edited by Foxit Reader Copyright(C) by Foxit Corporation,2005-2010 For Evaluation Only. DESAFIO DE APRENDIZAGEM Turma Segunda e Quarta – Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais o do Curso de TL do Centro de Educação a Distância da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática de Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos Tutora a distância. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Michely Costa Gonzaga - RA 6581312323 Karoline Alves Gennari – RA 7529658797 Douglas Macedo Bezerra – RA 7529661956 Cristiane de Moura Floriano – RA 7989742882 Lauren – RA Juliane –RA SOROCABA / SP 2013…

se preparar para mudar sempre que necessário. As empresas também devem preparar-se para mudar (certo, 2003). De acordo com Chiavenato (2000, p. 447) mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral afetam as linhas de autoridade, os…

2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir. Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. Exercer com ética e proficiência as atribuições e prerrogativas que lhe são prescritas através da legislação específica,…