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1 CONTABILIDADE GERENCIAL UM INSTRUMENTO DE APOIO A GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO. Katia Assunção Sousa Email: katia_mais@hotmail.com Rosemar Bassolli Email: rosemarbassolli@hotmail.com INTRODUÇÃO A Contabilidade gerencial se caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada como fornecimento de informações para os administradores, isto é, aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis pela direção e controle de suas operações, a contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que é relacionada com o fornecimento de informações para os acionistas, credores e outros que estão de fora da organização. A contabilidade gerencial deve fazer a conexão entre ações locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que estes possam saber que direção tomar. Medindo corretamente o impacto de ações locais no desempenho global, a contabilidade gerencial também serve como agente motivador, pois premia as pessoas que contribuem significativamente ao objetivo da empresa, esta tem o objetivo de fornecer informações para que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa. 2 RESUMO Contabilidade Gerencial um instrumento de apoio à gestão para a Tomada de Decisão. A contabilidade gerencial tem em seu papel principal fornecer ferramentas…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA PROFESSOR Empreendedorismo e plano de negócios Profa. Larissa Zamarian Ducci Administração estratégica e sistema de Profa. Karen Hiramatsu informação Manganotti Prof. Luis Claudio Perini Direito empresarial e trabalhista Profa. Janaina Vargas Seminário V Prof. Valdeci da Silva Araujo PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 5º SEMESTRE – 2014-2 OBJETIVOS: Nesta…

Contabilidade Gerencial se dá a partir da Revolução Industrial, que foi o marco de início das companhias, integrando a evolução da tecnologia as empresas, que eram recém formadas na época. Antes da Revolução Industrial, as organizações predominantes eram as religiosas e militares. Segundo Montana (1998), a expansão causada pela revolução acarretou no desenvolvimento das primeiras empresas, que apresentaram problemas primários, como desperdício dos recursos, insatisfação pelos operários e…

globalização as organizações no geral têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ¬ a formulação da missão e da visão ¬ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e da incerteza que lhe são inerentes. 2. CONCEITO- GESTÃO ESTRATÉGICA É um processo…

Recebido para publicação em Março de 2005 Aprovado para publicação em Julho de 2005 Resumo: Este trabalho aborda a contabilidade gerencial sob o aspecto estratégico. A realidade empresarial atual enseja um ambiente de competitividade no qual as decisões relacionadas aos objetivos estratégicos devem ser tomadas com agilidade e com maior grau de segurança possível. Desse modo, o objetivo da pesquisa é demonstrar os vários entendimentos que se têm sobre o conceito de contabilidade…

35 BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 1(1):35-46, maio/agosto 2004 c 2004 by Unisinos CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: INTER-RELACIONAMENTO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA COM A CONTABILIDADE GERENCIAL STRATEGIC MANAGERIAL ACCOUNTING: INTERRELATIONSHIP BETWEEN FINANCIAL AND MANAGERIAL ACCOUNTING ERNANI OTT ernani@mercado.unisinos.br RESUMO A globalização dos mercados, o crescente aumento da competitividade, a redução do ciclo de vida dos…

2006 AS FUNÇÕES DA CONTROLADORIA NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Dalila Cisco Collatto Mestranda em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS Luciane Reginato Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e-mail: luciregi@terra.com.br Auster Moreira Nascimento Doutor em Controladoria e Contabilidade Pela FEA/USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos –…

Consad de Gestão Pública A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi…

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Semestre: 5º Empreendedorismo   Administração Estratégica – Prof. Ivan Ferreira de Campos  Direito Empresarial e Trabalhista – Profª. Temis Chenso  Professores: Empreendedorismo e Plano de Negócios – Profª. Larissa Z. Ducci Administração de Sistemas de Informação – Prof. Luis Claudio Perini Produção Textual Interdisciplinar Individual OBJETIVOS: Essa atividade deverá proporcionar ao aluno…

CAMARGO Universidade de Caxias do Sul - Campus Universitário de Vacaria kamargo@terra.com.br Resumo Globalização, avanços tecnológicos e melhoria de equipamentos e processos exigem estratégias organizacionais eficazes para o alcance de vantagens competitivas sustentáveis. A gestão estratégica compreende o uso de ferramentas, adequada visão e compreensão do negócio por parte do gestor. A competitividade tem exigido que as empresas alcancem a eficácia no uso das competências…