Processos De Armazenagem

ARMAZENAGEM DE MATERIAIS, ESTUDO DIRIGIDO NA EMPRESA: AMIGÃO PET-SHOP BANNACH, Wallace Nunes4 NOIMANN, Regiane3 PROENÇA, Maria Eloina2 VIEIRA, Karine Philiposki1 RESUMO Neste artigo foi abordado o principal objetivo do armazenamento de materiais na referente empresa Amigão Pet Shop, a qual devido a suas necessidades com em relação a esse fator, pode-se estabelecer a importância e eficácia do armazenamento e sua correlação para seu publico alvo. O armazenamento de Materiais é…

1. ESTOQUE 1.1 O que é estoque Pode-se considerar que estoque é uma reserva de materiais (equipamentos, matéria-prima, produto acabado, etc.). Para qualquer empresa o estoque é um princípio básico e funcional, pois pode intervir no processo de maneira correta ou não. Estoque é definido por Slack, et al (2002, p.381) como: “a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Da mesma forma é descrito por Moreira (2008, p. 447) por: “Quaisquer quantidades de

armazém. Pré-recepção - Quando se está no cais de recepção, a actividade que ocupa mais tempo e mais espaço dá-se na recepção das mercadorias, pois existe a necessidade de manter o material para identificação do produto, designação do local de armazenagem, entre outros. Em alguns casos a informação sobre os materiais que estão a chegar pode ser enviada directamente do vendedor, na altura da expedição, esta pode estar guardada num smart card (Figura 1) que vem com a encomenda ou então…

ARMAZENAGEM , MOVIMENTAÇAO E EMBALAGEM I - Ciclo crítico de atividades logísticas As três atividades logísticas ( transporte, manutenção de estoques e processamento dos pedidos ) podem ser colocados em perspectiva, notando-se sua importância no que pode ser chamado de “ciclo crítico de atividades logísticas”. O tempo requerido para um cliente receber um pedido depende do tempo necessário para entregar o pedido. Como resultado final de qualquer atividade logística é prover…

Santos 3 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 06 2. DIAGNÓSTICO 07 2.1. Reunião de Apresentação 07 2.2. Entrevista 09 2.3. Lista de Verificação 10 2.4. Levantamento Fotográfico 11 2.5. Fluxograma 11 2.6. Carta de Processo 13 2.7. Confecção da Planta Baixa 16 2.8. Mapofluxograma 17 2.9 Classificação de Materiais 18 3. PLANEJAMENTO 23 3.1 Concepção do novo arranjo físico 22 3.2 Remodelagem dos procedimentos do…

INTRODUÇÃO............................................................................................;...... PAGEREF _Toc172266842 \h 3, 4 2- METODOLOGIA CIENTÍFICA.....................................................................4,5,6,7 3- ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS..............................7 a 19 4- ESTRATÉGIA E PALNEJAMENTO LOGÍSITICO.....................................20,21,22 5- PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇ.ÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO....22 a 26 6- SEMINÁRIO…

........................................................................................... 3 2.1. OS PROCESSOS LOGÍSTICOS.......................................................... 4 2.1.1. PRODUÇÃO...................................................................................... 5 2.1.2. GESTÃO DE ESTOQUES................................................................. 5 2.1.3 ARMAZENAGEM............................................................................... 5 2.1.4…

CUSTOS DA PADRONIZAÇÃO E ARMAZENAGEM DA SOJA EM ARMAZÉM PRÓPRIO NO MUNICÍPIO DE SORRISO/MT Marcos Antonio Dambrosio1 Arlete Redivo2 Adriana Regina Redivo3 Geraldo Alves Ferreira4 RESUMO O objetivo desse trabalho foi demonstrar técnicas e custos de padronização e armazenagem da soja na Fazenda Mato Grosso, localizada no município de Sorriso/MT. Foi elaborada uma pesquisa bibliográfica em livros especializados no assunto, um levantamento de dados através da aplicação de um questionário ao…

inclui processos de logística que abrangem desde a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final, envolvendo aí o relacionamento entre documentos, matérias-primas, equipamentos, informações, insumos, pessoas, meios de transporte, organizações, tempo etc. • Fiscalizar alguns indicadores de performance são fundamentais para o controle do resultado, como por exemplo a qualidade e a inovação dos produtos e serviços, velocidade da execução dos processos, tempo

componentes do grupo, a responsabilidade de leitura e elaboração de resumos parciais que, debatidos entre todos, podem gerar boa compreensão coletiva. Passo 2 (Equipe) Discutir a leitura entre o grupo e fazer uma lista, destacando os Custos de Armazenagem e Custos de Movimentação. Passo 3 (Equipe) Organizar a lista com os conceitos, elaborando um relatório. Salvá-lo em arquivo único de formato .doc e reservá-lo para embasar o relatório final, na Etapa 3. Etapa 1 - ANTÔNIO A…