Processo Logístico Kanbam

45 Gerenciamento do Fluxo Logístico......................................................................... 47 2.7 Sistemas de Informações Logísticas ..................................................................... 50 Sistemas de Informações Gerenciais ...................................................................... 50 Intercâmbio Eletrônico de Dados ........................................................................... 50 Sistemas de Controle Logístico .........................

Controle da Produção, Controle da Qualidade do Processo, Gestão de Fornecedores e Gestão da Demanda. SISTEMA DE PRODUÇÃO Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interrelacionados que interagem no desempenho de uma função, conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Também dizem respeito à definição do tipo de processo utilizado em manufatura…

que toda Empresa deve obter. Entendemos também que a administração compreende três campos básicos: pessoal, material e financeiro. Recursos Materiais são componentes que uma empresa utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final, matéria prima (material direto), material em processo e matéria indireto. Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa, os prédios, equipamentos, instalações, e veículos e podem ser classificados como: - Tangíveis: são os que

áreas de fabricação da companhia. Em médio prazo a nossa cervejaria contará com plantas de produção e distribuição em outros estados assim sendo teremos uma estrutura de produção com matriz em Jundiaí mantendo o mesmo padrão utilizando os métodos Kanbam, 5’ S e qualidade total, com um departamento de qualidade dentro da produção. A produção das cervejas nas fábricas terão em média capacidade de 5.000 litros por dia inicialmente, podendo em longo prazo até 25.000 litros por dia e até a capacidade

mesmos. A pesquisa busca ainda, identificar as causas do descontrole e do excesso de estoque na empresa estudada. Com a analise deste trabalho pretende-se encontrar uma alternativa satisfatória baseada na pesquisa desenvolvida para melhoria dos processos de aquisição de insumos visando à redução de estoques. Palavras-chave: Gestão de estoque; Nível de segurança; Custo financeiro; Demanda. ABSTRACT In inventory management, besides the concern for quantity, there is a constant…

..............................................................................20 5.1 COMO REDUZIR CUSTOS .............................................................................................21 5.1.1 Otimização da qualidade em todos os processos da empresa....................................21 5.1.2 Atenção ao custo global..................................................................................................21 5.1.3 Compreensão da relação entre custo, preço e receita.......

utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade, o desempenho do produto final, os custos das operações, entre outras características, as empresas realizam vários estudos sobre PCP para encontrar os níveis ótimos dos parâmetros que regulam seus processos de fabricação. Foi…

ANÁLISE DA ESTABILIDADE – Exame da resposta do produto, às entradas indesejáveis dentro de limites aceitáveis destas perturbações. ANÁLISE DE ATIVIDADES – Identificação e descrição de atividades de uma organização com a finalidade de identificar um processo ou determinar o custo por atividades. AUDITORIA – Uma comparação objetiva entre as ações implementadas e as políticas e planos estabelecidos. AVALIAÇÃO – Parte do controle que consiste na comparação da situação real com a…

Ao SENAI por possibilitar a minha dedicação a este trabalho; A todos que, de forma direta ou indireta, contribuíram para que eu concluísse mais essa etapa da minha formação. 7 RESUMO A busca contínua por aumento de produtividade nos processos de manufatura das organizações fomenta o desenvolvimento de sistemas de gestão cada vez mais inovadores e eficientes. O sistema desenvolvido a partir da segunda metade do século XX pela fábrica de automóveis Toyota, no Japão, deu…

compromisso de entregar os produtos desejados ao menor custo possível. Para atender este compromisso, organizações estão adotando melhores práticas de Planejamento e Controle de Produção (PCP) e definindo melhores posicionamentos de arranjo físico nos processos produtivos. Este trabalho se justifica pela crescente importância da logística no cenário globalizado, mediante clientes cada vez mais exigentes que estimulam estas organizações a buscar por alternativas de melhoria. A metodologia…