Processo Decisorio E Seus Metodos

Abordagem Estratégica de Tomada de Decisão Baseada no Método AHP (Analytic Hierarchy Process) Resumo Este estudo focaliza o processo de tomada de decisão, considerando as complexidades de transformações organizacionais impostas pelo avanço da tecnologia da informação e globalização da economia. Esse cenário impõe decisões cada vez mais acuradas e muito mais rápidas. A pesquisa bibliográfica mostra, contudo, que as decisões tomadas pelos executivos estão falhando num índice significativo e

planejadores militares começaram a aplicar técnicas matemáticas para defesa e para problemas logísticos. Após a Guerra, corporações privadas constituíram equipes de especialistas em métodos quantitativos para lidar com as questões complexas que confrontavam a maioria das organizações (empresas). Conceitos Iniciais * É um método científico que fornece instrumentos para a tomada de decisões. * É uma ciência aplicada cujo objetivo é a melhoria do desempenho em organizações.…

Referência completa para citação: FREITAS (H.) e KLADIS (C. M.). O processo decisório: modelos e dificuldades. Rio de Janeiro - RJ: Revista Decidir, ano II, n. 08, Março 1995, p. 30-34 O PROCESSO DECISÓRIO: modelos e dificuldades* Constantin Metaxa Kladis - Especialista em informática, PRODASEN; Mestre em Administração, PPGA/UFRGS. Henrique M. R. de Freitas - Professor Adjunto do PPGA/UFRGS e Pesquisador CNPq; Doutor "nouveau régime" em gestão de Sistemas de Informação e de…

Delegação, centralização e descentralização: vantagens e desvantagens Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. A delegação resume-se em: A tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e A obrigação – responsabilidade ou compromisso – que o subordinado tem para com o chefe, na realização dessa tarefa transferida. Algumas premissas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PROCESSO DECISORIO 5 4 FATORES ENVOLVIDOS NA TOMADA DE DECISOES................................................................................................................................6 5. DEMONSTRAÇÃO CONTÁBEIS.....................................................................................7 6 TAXA DE RETORNO PATRIMÔNIO LIQUIDO E IMOBILIZAÇAO DOS RECURSOS PERMANTES 8 8 CONCLUSÃO..........................................

.....................................................................3 Capítulo 2 - Etapas do processo decisório..........................................................5 As funções da administração..............................................................................5 Elementos de tomada de decisão.......................................................................5 Etapas do Processo Decisorial...........................................................................5 …

administrativos é conhecida como Pesquisa Operacional (PO), sendo uma corrente que localiza e que enfatiza o processo decisório e o trata de modo lógico e racional através de uma abordagem quantitativa, determinística e lógica. A maior aplicação da Teoria Matemática está na Administração das Operações em organizações da manufatura e de serviços que envolvem atividades relacionadas com produtos e serviços, processo e tecnologia, localização industrial, gerenciamento da qualidade,…

CAP. 03 1. Modelo é a representação abstrata e simplificada de uma realidade em seu todo ou em partes, ele representa a descrição simplificada de um sistema explicando o seu funcionamento. 2. O modelo geral procura alocar o SIG dentro de um processo administrativo respeitando as funções básicas de um executivo. O modelo específico pode ser delineado considerando os níveis de abrangência e de influencia, os condicionantes e os componentes do SIG. 3. A coordenação é a função que…

Sistematização do processo decisão Mallach (2000), propõe de forma bem simplificada que uma decisão é uma escolha racional entre alternativas. Quando se considera a programação da produção em ambientes complexos, em decorrência da variedade de situações possíveis, das incertezas envolvidas e da multiplicidade de possíveis ações por parte dos responsáveis, o processo de decisão se acentua. É necessário utilizar um processo racional de tomada de decisões, prevendo consequências e…

Gestão Ambiental 03 - Strong Introdução Em um processo decisório muitos são os aspectos relevantes e os desafios para que os envolvidos no processo possam chegar num acordo que satisfaça ambas as partes, ou melhor, que seja ganha a ganha. Para que haja equilíbrio numa negociação o ideal é selecionar com cuidado os atores que participarão do processo para evitar os conflitos, divergências de idéias e opiniões, e assim diminuir os impactos do processo. Pois, numa negociação temos…