Processo Administrativo

INTRODUÇÃO Administrar é obter resultados, ou seja, é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Esse recurso proporciona habilidades e conhecimentos necessários para atuarem no ambiente corporativo, através das técnicas de gestão da informação e sua aplicação inovadora. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS QUESTIONÁRIO Questão 01 (Tema 03, Teleaula 03 – Planejamento Empresarial) - Quais são os tipos de planos operacionais, e como podem ser classificados? Resposta: Embora os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados, eles poder ser classificados em quatro tipos: Planos relacionados com métodos, denominados dos procedimentos; relacionados com dinheiro, denominados dos orçamentos; relacionados com tempo, denominados programas ou programações;…

planejamento e elaboração de planos, e projetos, conceituando e aplicando definições. Faremos a seguir explanações de conceito e definições de vários tópicos que compreende o bom entendimento do processo administrativo, tivemos oportunidade de aprender muito neste semestre com a disciplina de processo administrativo. Tópicos que serão abordados a seguir: SUMÁRIO 1- Empresa 2- Administrador 3- Ambiente Empresarial 4- Estratégia Empresarial 5- Planejamento Estratégico…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO APRENDIZAGEM Pelotas 2011 [pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO: ADMINISTRAÇÃO disciplina: Processos administrativos ANO: 2011 – 3º SEMESTRE PROFESSOR EAD: PROFESSOR TUTOR: |Nome |e-mail |RA | |

ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você identifique o propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 1. Resgatar o conceito de Planejamento e, em grupo, iniciar as decisões de um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda alguma necessidade da comunidade em que sua faculdade está inserida. Veja algumas…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ProfA. Rozana Carvalho Pereira Data: JUNHO 2012 JANUÁRIA SIMÕES BELL – RA: 329881 NILMA DE CÁSSIA A. WILBORN – RA: 341158 PATRICIA OLIVEIRA E SILVA – RA: 329892 SANDRA CARBONELL PALMA – RA: 324392 TITO CARVALHO – RA: 342921 Turma: N31 Polo Moinhos – Porto Alegre Tutor: Alexandre Leites Índice |Introdução…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PASSO 2 * APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTAO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÃOES QUE APRENDEM Apropriação e renovação do conhecimento e de melhoria continua que agrega valor as tarefas e processos do trabalho, criando flexibilidade e agilidade para que a organização possa lidar com a incerteza ou seja um aprendizado aplicado em resposta as transformações globais baseados na interação e atribuição de 5 disciplinas usadas a partir das necessidades de cada…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS O objetivo deste desafio é sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar). Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. Esta atividade é importante para que o aluno compreenda o Planejamento como uma das principais funções do

Ciências Contábeis Pólo: Taguatinga (DF)- FACNET Professor (a) EAD: Rozana Carvalho Pereira Tutor presencial: Silvia A. Cavalcanti Atividades Práticas Supervisionadas Processos Administrativos Taguatinga, 08 de Junho de 2012 – DF. Ciências Contábeis Pólo: Taguatinga (DF)- FACNET Professor (a) EAD: Rozana Carvalho Pereira Tutor presencial: Silvia A. Cavalcanti Elionai Alves De Santana – RA 2375477436 elionai.alves@oi.com.br

A estrutura de equipes torna a organização mais horizontal em torno dos processos de trabalho (com poucos níveis hierárquicos), descentraliza a tomada de decisões, delegando autoridade e transferindo responsabilidade para os níveis mais baixos. Devido a uma rápida e constante mudança do ambiente externo e interno das organizações, é exigida uma maior necessidade de flexibilidade e/ou rapidez no andamento dos processos e tarefas para atender melhor os requisitos do cliente, desenvolver novos