Case 2- pedro- telelatina

Estudo de caso-2 Disciplina: Administração Prof. Pedro Mahfuz Telelatina A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da organização sempre foi à qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega são mais dilatados. Diante da perda de clientes, a diretoria achou que algo deveria ser feito. Percebeu-se a necessidade de aprimorar os métodos e processos de trabalho na área de projeto e montagem de equipamentos, onde existiam problemas. Sua equipe de consultores externos foi contratada, o prazo para a solução é de seis meses. Por sugestão de sua equipe, a Autolatina indicou um grupo interno para trabalhar com sua equipe.O grupo de funcionários com cerca de um ano de casa foi composto na maioria por trainees e gerentes júnior,cuja missão era estudar e propor aprimoramentos para os processos de desenvolvimento e fabricação de grandes equipamentos, sob orientação da sua equipe de consultores. Poucos meses depois , o grupo tinha resultados para apresentar. Suas recomendações foram discutidas na diretoria, após passar por revisão da firma de consultoria, e foram aprovadas para implantação. Quando começaram as reuniões e entrevistas para implantação, os integrantes do grupo perceberam que a mudança não seria tão fácil de realizar como havia parecido. A reação dos funcionários (…

Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. 2- Qual sua sugestão para resolver o problema agora? Esboce um plano, com objetivos e formas de controle, organização da equipe e etapas de execução. 3- Você conhece casos parecidos em que tenha havido problemas por causa de falhas no processo de planejar, organizar, executar e…

aqui os principais conceitos e técnicas do processo de controle e como os mesmos participam dos processos de planejamento e execução 1 - Processo de Execução O processo de execução se consiste em realizar atividades através da aplicação de energia física, intelectual e interpessoal, e também outros tipos de recursos como informações, energia, tempo, instalações, etc., a fim de fornecer produtos, serviços e ideias. Ainda que nem sempre podemos prever ou planejar todas as situações, na…

FAYOL E A ESCOLA DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO[1] Uma das idéias básicas da administração é a definição apresentada no início do primeiro capítulo deste roteiro: administrar é planejar, organizar, executar, liderar e controlar. Segundo essa definição, administração é um processo de tomar decisões agrupadas em quatro categorias, chamadas funções, cada uma delas um processo em si. Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola…

Estudo de caso: Telelatina. A Telelatina é uma empresa de grande porte que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos do que a concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum tempo. Sua diretoria achou que havia chegado o…

COMEX_QUALIDADE_processos Fundamentos da Administração TRABALHO – ENTREGA DIA 30/03/2012 A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo clientes para a…

III - Telelatina 1 – Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O principal problema foi na execução. Os “novatos” da Telelatina não observaram um “paradigma clássico da administração” que é direção versus coordenação. Coordenação pressupõem a participação e envolvimento de outros funcionários nas estratégias da execução,…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA A Telelatina é uma empresa de grande porte, que fabrica equipamentos de comunicações para grandes corporações e agências governamentais. A vantagem competitiva da Telelatina sempre foi a qualidade de seus produtos. No entanto, seus preços são mais altos que os da concorrência e seus prazos de entrega de encomendas são mais dilatados. Por causa disso, a Telelatina vem perdendo…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA ITUMBIARA, SETEMBRO DE 2014. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1) Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O principal problema foi na execução. Os “novatos” da Telelatina não observaram um “paradigma clássico da administração” que é direção versus coordenação. Coordenação…

ESTUDO DE CASO: TELELATINA 1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Os produtos da Telelatina possuiam três características importantes em relação ao mercado: alta qualidade, preços não competitivos e prazos de entrega dilatados. Por causa disso, a Telelatina…