Pre Projeto A Osm Na Estrutura Organizacional

ESTÁGIO SUPERVISIONADO II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL TC – PROJETO DE INTERVENÇÃO MANAUS 2013/2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO II CURSO ADMINISTRAÇÃO Diretora acadêmica Prof. MSc. Cinara Cardoso Coordenadora de Cursos Prof. MSc. Kellen Marcião Coordenadora do Curso de Administração Prof. Msc. Rejane Flores Organizadoras Prof. MSc. Maria Francisca Morais de Lima Prof. Esp. Wanilce do Socorro Pimentel do Carmo

competitivo, diante da concorrência dos acadêmicos que concluem a graduação de Ciências Contábeis e os profissionais que tem técnico de contabilidade. Vendo isso o projeto de Estágio Supervisionado da Faculdade Unijipa busca uma experiência prática em o paralelo ao estudo disponibilizado pela faculdade. Para a realização desse projeto, foi firmado um vinculo com a empresa L R Contabilidade LTDA – ME que me e nos recebeu, dando plena liberdade para pesquisar entrevistar e observar o dia-dia.

REVISÃO DO PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Pelotas, setembro de 2005. REITOR Profº. Antonio César Gonçalves Borges PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO Profº. Luiz Fernando Minello DIRETOR DA FACULDADE Profª. Jane Dias da Costa Cunha COORDENADOR DO CURSO Profª. Elaine Garcia dos Santos CHEFE DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTAÇÃO E TURISMO Profª. Kátia Gislaine Baptista Gomes COORDENADOR DO PROJETO DE ALTERAÇÃO CURRICULAR Profº

EMPRESARIAL EMPRESA BRASILEIRA DE INFRAESTRUTURA ORGANIZACIONAL - INFRAERO SUPERINTENEDÊNCIA REGIONAL DO NOROESTE - SRNR MANAUS 2012 ALICE AMORIM DA SILVA DEYSE CARVALHO DOS SANTOS MARIA CLAUDENEY BATISTA DA COSTA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL EMPRESA BRASILEIRA DE INFRAESTRUTURA ORGANIZACIONAL - INFRAERO SUPERINTENEDÊNCIA REGIONAL DO NOROESTE - SRNR Diagnóstico. Turma ADT0601, apresentado ao Centro Universitário do Norte, como pré-requisito para obtenção da primeira…

tipos de estrutura: linha, linha-staff, funcional e matricial; a organização informal; característica e implicações; a organização eficaz; Direção: natureza e fundamentos da direção; motivação; coordenação; comunicação, liderança; Controle: conceitos e objetivos do controle; o processo de controle; premissas para institucionalização de controle; técnicas de controle; Organização, Sistemas e Métodos: áreas de atuação: estrutura, funcionamento; tipos de projetos de OSM; fases de um projeto…

aproveitar de dados confidenciais. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Concreta internalização do trabalho de consultoria  Consultoria é:  O profundo conhecimento de meios e modos de se alcançar o(s) objetivo(s) pré-definidos;  Compromisso de estudar a organização e apontar suas falhas; Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Concreta internalização do trabalho de consultoria  Consultoria é:  Aconselhar;  Ser…

representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização. O fluxograma também pode ser usado por programadores para elaboração de algoritmos (programação estruturada), porém, neste caso ele possui algumas representações próprias. O fluxograma sempre possui um…

iremos trabalhar as seguintes matérias: Administração Financeira e Orçamentária (AFO), Administração de Produção e Materiais (APM),Estatística aplicada, Fundamentos do Trabalho, Informática básica,Matemática financeira,Organização de Sistemas e Métodos(OSM) e Pratica Discursiva e Linguagem. 2.DESENVOLVIMENTO 2.1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA O SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL-SFN- PODE SER SUBDIVIDIDO EM ENTIDADES…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 1.1 TIPOLOGIA DA PESQUISA 6 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA 6 1.2.1 A Natureza da Pesquisa 7 1.2.2 Os Meios de Investigação 7 1.2.3 Os Métodos de Coleta de Dados 8 1.2.4 As Técnicas de Coleta de Dados 8 1.2.5 Os Instrumentos de Coleta de Dados 11 1.3 ESTRUTURA DE UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 20 2 DIRETRIZES PARA A ELABORAÇÃO DO PROJETO 23 2.1 NORMATIZAÇÃO PARA A ELABORAÇÃO DE PROJETOS 24 2.2 ETAPAS DO…

virtude das constantes manifestações dos operários, começaram a reivindicar melhores condições de trabalho, redução da carga horária e extinção do trabalho infantil. Segundo Rodrigues (1996, p.1), apenas em 1934 com a Carta Federal, que a estrutura sindical foi modificada, garantindo a pluralidade e a completa autonomia dos sindicatos. Segundo ele, até a década de 70, o movimento sindical era inexistente, pois o país era regido pela ditadura militar, o que deixava os sindicatos…