Pre Calculo Portfolio 2

elaborado por Elisângela Cristina Duarte Ramos e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gestão de Pessoas, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da Aprovação: Londrina, __ de __________ de 2012. Denize Dutra. Coordenadora Acadêmica Executiva Cláudio de Souza Pereira Orientador 2 TERMO DE COMPROMISSO A aluna Elisângela Cristina Duarte Ramos, abaixo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste Portfólio o objetivo principal é a realização de uma pesquisa referente aos conteúdos tratados dentro do semestre, trazendo um parecer crítico e analítico das situações apresentadas na orientação do trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que

Programa de Pós- Graduação em Engenharia de Produção Thaís Rohling Girardi PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação de Mestrado Florianópolis 2006 2 THAIS ROHLING GIRARDI PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação apresentada ao corpo docente do Programa de Pós-Graduação em Engenharia…

despesas de vendas e administração alocadas); Margem de contribuição bruta (Margem bruta - Custos de desenvolvimento - Custos de marketing - Custos indiretos); Margem de contribuição suplementar (impacto positivo ou negativo do produto nas margens do portfólio existente) Margem de contribuição líquida (Margem de contribuição bruta - Margem de contribuição suplementar); Depreciação de investimentos realizados (de acordo com normas contábeis nacionais); Lucro líquido antes do imposto de…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: Projeção de faturamento do Bar Cerveja Real. 13 Figura 2: Composição do Capital de Giro 14 Figura 3: Composição do Investimento do Bar Cerveja Real 14 Figura 4: Faturamento X CPB X CPL 15 Figura 5: Logomarca Bar Cerveja Real 18 Figura 6: Organograma Bar Cerveja Real 22 Figura 7: Volume de vendas x tempo 44 Figura 8: Relação entre temperatura e consumo de cerveja. 45 Figura 9: IDH Municipal (Salvador). 47 Figura 10: Pirâmide Etária 2010 48 Figura…

e valores..................................................................................................4, 5 Transporte de cargas..........................................................................................................5 ETAPA 2 Custos de armazenagem / movimentação............... .........................................................6 Modais…

vendas e administração alocadas); ƒ Margem de contribuição bruta (Margem bruta - Custos de desenvolvimento - Custos de marketing - Custos indiretos); ƒ Margem de contribuição suplementar (impacto positivo ou negativo do produto nas margens do portfólio existente) ƒ Margem de contribuição líquida (Margem de contribuição bruta - Margem de contribuição suplementar); ƒ Depreciação de investimentos realizados (de acordo com normas contábeis nacionais); ƒ Lucro líquido antes do…

produção. Diante de uma oportunidade de negócios, esta fábrica resolveu iniciar uma produção de um novo produto: mesas. Porém, ao alocar recursos para tal, descobriu que terá de deixar de produzir 2 cadeiras para alimentar a demanda de 2 mesas. O custo de oportunidade está no valor perdido da venda das 2 cadeiras que deixaram de ser fabricadas. Se uma cidade decide construir um hospital num terreno vazio de propriedade estatal ou pública, o custo de oportunidade é representado…

devem participar na avaliação das entradas para o Termo de Abertura do projeto. articula requisitos técnicos estabelece requisitos funcionais articula a necessidade reconhece a necessidade emerge a necessidade A escolha dentre alternativas Scoring Sheet Portfólio Intuição Parametrização Consultoria Seleção de Projetos Custo‐ ‐Benefício Ranking Hierárquico Análise de Capital Taxa Interna de Retorno Custo Oportunidade Valor Presente…

Palavras chave: gerenciamento, software, gastos, agilidade, facilidade, gestão. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO __________________________________________________________________ 3 2 GESTÃO DE PROJETOS – (O QUE É GESTÃO DE PROJETOS)_________________________ 4 2.1 MICROSOFT PROJECT__________________________________________________________ 6 2.2 SOFTWARE SPIDER______________________________________________________________7 3 TABELAS