Portfólio Sírio

quarta geração vivendo no Brasil. Outros grupos imigrantes Entre os do leste europeu, o maior destaque numérico cabe aos poloneses e ucranianos, que se fixaram, em sua maioria, no Paraná, dedicando-se à agricultura e pecuária. Os sírio-libaneses (árabes) distribuem-se por todo o território nacional, dedicando-se a atividades predominantemente urbanas, como o comércio e a indústria. Vieram principalmente na segunda metade do século XIX e na primeira década do século…

“descoberta” a navegadores fenícios, ao acenderem fogueiras nas areias do Rio Belo. Sabe-se, no entanto, que, apesar de não existirem dados 40 concretos sobre a primeira aparição do vidro nas civilizações humanas, acredita-se que os egípcios, sírios, fenícios, gregos, assírios, babilônios e romanos já desenvolviam trabalhos com vidro. Neste sentido, Lorenzi (2004) expõe que o vidrado mais antigo que se conhece data de 12 milênios a.C., aplicado na ornamentação de colares.…

processamento, ou seja, as restrições influenciam no sequenciamento da produção. A linha que será estudada no trabalho caracteriza-se por uma produção de sistema flow shop. É também considerado um sistema intermitente por possuir uma grande variedade no portfólio de produtos vendidos. Na tabela 2, Putnam (1983) mostra as principais diferenças entre sistemas de produção job shop e flow shop. Tabela 2: Diferenças básicas entre os sistemas job shop e flow shop …

cultura. 1.3.4 Revista DOM - de outro modo A revista DOM - de outro modo, publicada por um novo grupo editorial a Editora Fractal, mesma editora responsável pela publicação da bem sucedida revista G Magazine. Anteriormente a revista integrava o portfólio da editora Peixes. Lançada no início de 2008 e teve uma pausa em dezembro de 2010, porém retornou às bancas em março de 2011. A DOM nasceu com uma proposta diferenciada no mundo homoerótico, com intuito de ser uma…

necessário de conhecimentos, habilidades e aptidões das pessoas que trabalham na firma, capaz de sustentar seus diferenciais competitivos. Por diferenciais competitivos se deve entender que a empresa pretende ter produtos/serviços únicos, com portfólio inteligente de produtos, um serviço especial, inovação contínua, parcerias estratégicas, etc., enfim, tudo o que possa resultar no envolvimento emocional do cliente com a empresa. (MIRSHAWKA, 2003). Mirshawka (2003) afirma que outra…

Nesse caso também houve entrelaçamento com o campo da História, a partir da leitura do texto, pois além de eles gostarem muito da parte em que o texto fala sobre o Egito (Rio Nilo), aprenderam como os egípcios fizeram para descobrir o ano (Estrela Sírio). Em relação à questão: “Por que inventaram o calendário?”, muitos responderam que era para marcar datas de aniversários. Outros alunos disseram que era para marcar datas importantes e ajudar nas lembranças, para não se esquecer dos…

Fundamento teórico Qual o objectivo de um portfólio? • Ajudar os estudantes a desenvolver a habilidade de avaliar seu próprio trabalho e desempenho, articulando-se com a trajectória do seu desenvolvimento profissional, além de oportunizar a documentação e registo de forma sistemática e reflexiva. Através dos portfolios, o professor instaura o diálogo com cada aluno de forma individualizada, pois os alunos devem sempre estar com seus portfolios documentando suas aprendizagens. 1.Reprodução

então e como ele ainda pode se desenvolver no futuro. A matriz BCG, do %RVWRQ &RQVXOWLQJ *URXS, possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois grandes fatores: Crescimento de mercado e participação relativa de mercado. A análise do portfólio de produtos/serviços é extremamente necessária antes da definição final dos produtos e suas descrições, pois muitas vezes a empresa não percebe que determinados produtos de seu PL[ não trazem retorno financeiro. Desta fora, sugere-se…

Palhares. ESTRATÉGIA DE MARKETING E POSICIONAMENTO COMPETITIVO. HOOLEY, Graham J.; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. ESTRATÉGIA DE MARKETING E POSICIONAMENTO COMPETITIVO. HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F.. ESTRATÉGIA DE PORTFÓLIO DE MARCAS: CRIANDO: RELEVÂNCIA, DIFERENCIAÇÃO, FORÇA, ALAVANCAGEM, CLAREZA. AAKER, David A.. ESTRATÉGIA E TÁTICAS DE PREÇO: UM GUIA PARA CRESCER COM LUCRATIVIDADE. NAGLE, Thomas T.; HOGAN, John E.. ESTRATÉGIA E TÁTICAS DE PREÇO: UM GUIA…

Estratégias Competitivas e Inovativas em algumas empresas nacionais líderes do setor farmacêutico Empresa Atividades destacadas Estratégias competitivas/inovativas • Crescimento horizontal via fusões e aquisições. Diferenciação de produtos/ampliação do portfólio. Joint-venture com empresa multinacional em biotecnologia; • Expansão dos investimentos em P&D com expansão das áreas pesquisadas; • Investimentos em promoção de vendas. • Internacionalização da empresa, na AL via expansão de…