Portfolio 1 Planejamento E Analise De Estoque

CLEIBE DIOGO SANTOS DOS SANTOS ORGANIZAÇÃO,PESSOAS E MERCADO Trabalho apresentado ao Curso DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Especiais em Administração e Gestão de Pessoas. Professores: Marcelo Tarifa, Rinaldo Lima, Adriana Rampazzo e Henry Nonaka. TUPANCIRETA-RS 2011 Solução do caso proposto

multi case study Fernando Ribeiro de Melo Nunes1 Esdras de Carvalho Sousa2 Resumo Este trabalho apresenta o resultado de um estudo de multicasos realizado em quatro lojas de supermercados de origem e localização em Fortaleza, Ceará, visando análise dos impactos da utilização de Centros de Distribuição nos resultados operacionais e de nível de serviço das empresas. Os dados foram levantados tendo por base características estruturais das lojas, dos Centros de Distribuição e de indicadores

TLG - Logística Empresarial TLG – Planejamento,Programaçãoe Controle de produção Cidade:Itapevi-SP Ano: 2014 Curso:Tecnologia em logística TLG - Logística Empresarial TLG – Planejamento,Programaçãoe Controle de produção

Santos RA: 6791431738 Tutor Presencial: Claudir BusneloPólo Osasco Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Apresentação PAGEREF _Toc401824595 \h 3Como Fazer a Projeção Financeira de uma Nova Filial - de um Supermercado - na cidade de Osasco PAGEREF _Toc401824596 \h 4Análise de custos PAGEREF _Toc401824597 \h 4Projeção financeira PAGEREF _Toc401824598 \h 5Prazo PAGEREF _Toc401824599 \h 5Os fatores a considerar na análise financeira PAGEREF _Toc401824600 \h 5Considerações Finais PAGEREF…

administração deste segmento através da prática de novas técnicas de gestão. A empresa irá atuar na região metropolitana de São Paulo, mais precisamente na cidade de Barueri - Alphaville, onde foi constatado um grande potencial de mercado, tanto pela análise dos clientes como da concorrência. Nesta região existe um grande número de clientes com grande concentração numa faixa etária baixa (de 18 a 30 anos), o que proporciona um vasto campo para o trabalho de fidelização a que se…

genéricos, hospitalar, licitações, oncologia, serviços a terceiros, veterinária, euroglass e exportação. A Eurofarma investe constantemente em pesquisa e desenvolvimento como forma de crescer no Brasil e no exterior, por meio da ampliação do seu portfolio e da oferta de produtos, sempre que possível ,mais acessíveis aos seus clientes. O capital humano é o mais importante ativo da empresa, e, para desenvolver e reter seus talentos, a Eurofarma tem buscado criar um ambiente de trabalho…

Centro Universitário Claretiano Curso Superior de Tecnologia em Logística Disciplina: Introdução à Logística Prof.: Claudio Osmir Tomazela Feira de Santana 2013 1. INTRODUÇÃO Um bom sistema de monitoramento de desempenho logístico é necessário para o acompanhamento das atividades logísticas. A mensuração de desempenho é uma das mais importantes ferramentas a serem utilizadas para verificar se os objetivos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ENTREVISTA 4 2.2 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS 9 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 9 2.4 PLANO DE AÇÃO 9 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo do portfólio é mostrar o desenvolvimento de um diagnóstico empresarial focado na área de marketing. O diagnóstico se divide nas etapas de entrevista, análise das informações coletadas, identificação de problemas e plano

.................10 RESUMO...............................................................................................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................15 ANALISE DO ARTIGO.......................................................................................16 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS.......................................................................17 ASSUNTOS ABORDADOS...............................

SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO2 2-A EMPRESA/ORGANIZAÇÃO3 2.1- POLÍTICAS3 2.2-MISSÃO3 2.3-VISÃO4 2.4-VALORES5 2.5- SISTEMA DE GESTÃO5 3- PRODUTO E PROCESSOS6 3.1-PROCESSOS6 3.2-PROCESSOS CHAVE7 3.3-PROCESSOS DE APOIO7 3.4-PROCESSOS DE GERENCIAMENTO8 3.5-FLUXOGRAMA8 3.6-TIPOS DE PRODUTO9 4- CLIENTES E MERCADO9 4.1-CLIENTES9 4.2- MERCADO9 4.3- SEGMENTO10 5- COLABORADORES10 6- FORNECEDORES10 6.1- SUPRIMENTOS10 6.2-LOGISTICA111 7- RESPONSBILIDADE SOCIAL111 8- CONTROLE12 8.1-AUDITORIA