Portfolio 1 Maquinas Elétricas

DESAFIO Você trabalha em uma indústria fabricante de brinquedos chamada “City Toys”. Esta indústria foca seu portfólio em produtos para classes A e B, isto é produtos que devem apresentar um alto padrão de qualidade, rentabilidade econômica alta, porém que necessita de grandes investimentos em seu projeto e processos. O mais novo projeto da unidade de negócio da “City Toys” local, trata - se do “Parque de Diversões” que é um brinquedo que simula as maiores atrações de um parque de…

negócio. Valores que irão financiar os estoques e as contas a receber. Custos e despesas industriais: normalmente não é algo óbvio, como nas empresas comerciais/ varejistas, pois nas industrias as matériasprimas são transformadas. em capital físico: máquinas, equipamentos e 4 Alguns conceitos da Contabilidade de Custos: Gasto: Para Martins (1998), “Gasto é o sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado…

Ribeiro Prof. Fábio Guilherme Ronselli Murback Prof. João Bosco Fernandes Poços de Caldas 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Canvas Hurrikey 12 Figura 2 - Layout Hurrikey 31 Figura 3 - Fluxograma Hurrikey 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Equipe Gerencial 8 Quadro 2 - Divisão Cotas 8 Quadro 3 - Estrutura Jurídica 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Idade dos Entrevistados 21 Gráfico 2 - Renda Familiar 22 Gráfico 3 - Veiculo Furtado 22 Gráfico 4 - Possui Seguro 23…

industrial do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI/SC em Lages, como requisito parcial para aprovação. Professor orientador: Rufius Antonius Rodrigues Schimitt – esp. Lages – SC 2012 FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO DADOS DO ESTÁGIO: 1. Professor Orientador: Rufius Antonius Rodrigues Schimitt 2. Área de realização: Packaging 3. Período de realização: 05/02/2012 à 17/05/2012 4. Carga Horária: 300 horas DADOS DA EMPRESA: 5. Razão social:…

PORTFÓLIO MONICA MARCIANO VIEIRA CURSO TÉCNICO EM SECRETARIA ESCOLAR TURMA TSE_0006 – SANTA LUZIA/RJ 2013 ÍNDICE Apresentação Agradecimento Atividades Unidade A – Unidade de Orientação para o Trabalho (UOT) Unidade B – Serviços Básicos de Apoio à Gestão Educacional Unidade C – Ferramentas para a Equipe de Apoio Escolar Unidade D – Ambiente Escolar: Espaço, Relações e Dinâmicas Educativas Unidade E – Logística de Suprimentos e Equipamentos Escolares

Portfólio geral da 4a semana do módulo de gestão- 2o Ano Tema: O perfil de utilização de tecnologia médica em hospitais Data: 27/04/2015 Aluno: Eduardo Jorge Oliveira de Morais Matrícula: RA00117028 OBJETIVOS DE APRENDIZGEM - Entender as atividades terceirizadas; - Saber quais serviços podem ser terceirizados ou não; - compreender as competências quanto a manutenção; - Saber quais são as clausulas de um contrato de terceirização

GAROTAS@GAROTAS.COM.BR Rua da adutora n. 35 centro Cep. 42.700.000 Lauro de Freitas/Ba Plano de negocio – www.garotas.com.br ------------------------------------------------- Sumário 1.Sumário Executivo--------------------------------------------------------------------------- 2.O Conceito do Negocio---------------------------------------------------------------------- 2.1 O Negocio…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

comercialização e transporte de óleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia. Líder do setor petrolífero brasileiro,expandiu suas operações para estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2020 e estar presente em 28 países. O Plano de Negócios 2010-2014 da Petrobrás prevê investimentos de US$224 bilhões. 1. DIREÇÃO ESTRATÉGICA A Direção Estratégica é conceituada como…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Análise Swot...........................................................................................................4 2.1.1 Pontos de Força..................................................................................................4 2.1.1.1 Pontos de Fraqueza.........................................................................................5 2.1.1.1.1 Oportunidades.............................................................