Portfolio 02 Fedex

EMPREENDEDORISMO DANDO ASAS AO ESPÍRITO EMPREENDEDOR Empreendedorismo e viabilização de novas empresas Um guia eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio 2ª edição Revista e atualizada Chiavenato_Book.indb I 24.04.07 10:53:51 ISBN 978-85-02-06433-2 Av. Marquês de São Vicente, 1697 – CEP: 01139-904 Barra Funda — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (0XX11) 3611-3308 — Televendas: (0XX11) 3613-3344 Fax Vendas: (0XX11) 3268-3268 — São Paulo – SP Endereço Internet:…

operador transformando-se em possibilidades de negócio e sendo capaz de criar relacionamentos com clientes potenciais. É fundamental que os operadores entendam que papel e atividades podem executar e busquem cada vez mais incorporá-las ao seu portfólio de serviços (WANKE; AFFONSO, 2011; VIVALDINI, 2011). As competências para entender melhor seu papel e atividades são a capacidade de atender aos diferentes tipos de serviços aliando a eles inovação, avanço tecnológico e capacidade…

32 Figura 02 – Principais grupos de produtos importados pela Polônia. .......................62 Figura 03 – Principais grupos de produtos exportados pelo Brasil para Polônia. .....63 Figura 04 – Organograma funcional da empresa. .....................................................85 Figura 05 – Organograma do departamento internacional da Audaces. ...................88 LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Países membros da União Européia versus moeda única. ..................36 Quadro 02…

32 Figura 02 – Principais grupos de produtos importados pela Polônia. .......................62 Figura 03 – Principais grupos de produtos exportados pelo Brasil para Polônia. .....63 Figura 04 – Organograma funcional da empresa. .....................................................85 Figura 05 – Organograma do departamento internacional da Audaces. ...................88 * 9. LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Países membros da União Européia versus moeda única. ..................36 Quadro…

aumenta a chance de encontrar o produto que realmente atenda às suas necessidades. Assim, os compradores de automóveis preferem comprar de uma concessionária que ofereça várias marcas do fabricante, preterindo aquelas que trabalham com um pequeno portfólio;  retaguarda de serviços – representa os serviços extras como crédito, entrega, instalação e consertos oferecidos pelo canal. Quanto maior a retaguarda de serviços, maior o trabalho proporcionado pelo canal. Objetivos e…

membros dos departamentos de planejamento, design, produção, vendas, distribuição e avaliação (NONAKA e TAKEUCHI, apud CLARK E WHEELWRIGHT (1985)). 3.7 O processo de gestão do portifólio de novos produtos e serviços O processo de gestão do portfólio de produtos é objeto de análise de diversos autores. A visão geral desse processo é descrita de forma abrangente por DESCHAMPS e NAYAK (1997), cujo modelo está descrito na FIG. 16: FIGURA 16 - Processo de Gestão de Produtos…

research, the low hanging fruit has not been picked.” 23 Além da parcialidade do arcabouço teórico essencialmente logístico, há escassez de trabalhos científicos que abordem a relação da contabilidade com a logística. Pohlen e LaLonde (1994, p. 02) lastimam que o pouco interesse à logística demonstrado pelos contadores propiciou a existência de uma lacuna entre as duas áreas. Christopher (1987, p. 01) corrobora esse entendimento e acredita que a maior dificuldade a real…

IDALBERTO CHIAVENATO EMPREENDEDORISMO DANDO ASAS AO ESPÍRITO EMPREENDEDOR Empreendedorismo e viabilização de novas empresas Um guia eficiente para iniciar e tocar seu próprio negócio 2ª edição Revista e atualizada ISBN 978-85-02-06433-2 Av. Marquês de São Vicente, 1697 – CEP: 01139-904 Barra Funda — Tel.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (0XX11) 3611-3308 — Televendas: (0XX11) 3613-3344 Fax Vendas: (0XX11) 3268-3268 — São Paulo – SP Endereço Internet:…

(líquido) Receita Despesa C. Renda (líquido) Receita Despesa D. Transferências unilaterais (líquido) E. Transações correntes (A+B+C+D) F. Conta de capitais (líquido) G. Conta financeira (líquido) Investimentos diretos (líquido) Portfólio (líquido) Outros H. Erros e omissões I. Saldo (E+F+G+H) 2006 2007 2008(1) 3.357 281.135 277.778 6.266 59.516 53.250 4.953 74.277 69.324 -6.541 8.035 -405 -10.166 7.087 -9.181 -8.072 1.641 -895…

de outubro de 2008. D.O.U., 15 out. 2008a. Ministério das Comunicações. Disponível em: . Acesso em: 02 jan. 2009. ________. Portaria nº 466, de 30 de julho de 2008. D.O.U., 31 jul. 2008b. Ministério das Comunicações. Disponível em: . Acesso em: 02 jan. 2009. ________. Portaria nº 403, de 27 de junho de 2008. D.O.U., 30 jun. 2008c. Ministério das Comunicações. Disponível em: . Acesso em: 02 jan. 2009. ________. Portaria nº 310, de 27 de junho de 2006. D.O.U., 28 jun. 2006a. Ministério das