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entidade, torna-se muito importante. Preocupandose inclusive com a parte operacional, abrangendo não somente os relatórios e controles contábeis, como também os controles internos. Tornando-se assim, de grande importância para a administração. Em um mercado cada vez mais competitivo, torna-se indispensável, para as grandes e médias empresas, um departamento que assegure a garantia de controle de 100% do patrimônio e atividades, ou seja, um departamento de “auditoria interna”. Surge uma…

EDUARDO CUTOLO LUIZ CARLOS DE SOUZA ROSANGELA AP. TEIXEIRA TATIANE PINHEIRO CORREIA THIAGO MEDRADO DE OLIVEIRA PROJETO INTEGRADO Projeto Integrado apresentado como Trabalho de Conclusão do Primeiro Módulo do Curso de Gestão em: Finanças, Logística e Marketing do Centro Universitário Uniradial, Unidade Mooca. Orientador: Prof. Denilson Tobaldini SUMÁRIO 1.…

empresas assumem riscos: Os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços. As empresas não trabalham em condição de certeza. As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, governos, etc. São avaliadas sob um ponto de vista contábil: Os investimentos e retornos devem ser registrados, processados e analisados de uma forma simplificada. “É uma organização que utiliza…

escrito, usá-lo para entender como o Brasil “avançou” nestas últimas cinco décadas, desde onde FEB parou; a história do período posterior à sua publicação. A indústria que se desenvolveu, graças ao protecionismo, integrou-se, competitivamente, no livre mercado do mundo global; o controle cambial e tarifário, que foi o principal instrumento para proteger setores, perdeu importância como instrumento de política econômica; a inflação parou de ser o meio de financiamento ao setor público e…

questões críticas ....................................................................... 49 6.2 Análise FFOA (Forças / Fraquezas / Oportunidades / Ameaças)....................... 50 6.3 Análise do Portfólio de Negócios: Matriz BCG ............................................... 51 6.4 Análise de Portfólio Multifatorial GE ............................................................ 54 6.5 As forças competitivas de Porter ................................................................…

1.589.753 1.351.974 14 16 17 18 Total dos passivos não circulantes - 13 13 Empréstimos e financiamentos Obrigações tributárias Provisão para riscos tributários, cíveis e trabalhistas Outras provisões PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital social 427.073 418.061 427.073 418.061 Reservas de capital 160.313 149.627 160.313 149.627 Reservas de lucros Total dos ativos não circulantes 292.457 (102.849) 490.885 (17.635) 282.944 (14)…

Regimes Próprios de Previdência: Modelo Organizacional, Legal e de Gestão de Investimentos./ Flávio Marcílio Rabelo. - Brasília: MPAS; SPS, 2001. 168 p. (Coleção Previdência Social. Série estudos; v. 11) 1. Seguridade Social 2. Seguridade Social – Finanças 3. Previdência do Setor Público 4. Técnicas Atuariais 5. Sistemas Previdenciários 6. Gestão Financeira. I – Brasil. Ministério da Previdência e Assistência Social. 2 SUMÁRIO Apresentação…

Alessandra Silva Santana Camargo Eduardo Ribeiro Rodrigues Auditoria e Finanças Módulo 6.1 Ribeirão Preto 2013 CC_6.1_2013-1.indb 1 07/12/2012 07:41:17 Editorial Presidente do SEB (Sistema Educacional Brasileiro S.A) Chaim Zaher Vice-Presidente do SEB Adriana Baptiston Cefali Zaher Diretoria Executiva do SEB Nilson Curti Rafael Gomes Perri Reitor do Centro Universitário UniSEB Chaim Zaher Vice-Reitor do Centro Universitário UniSEB Reginaldo Arthus…

Lição 10 Desenvolvimento e Estratégia 1.Introdução Na última semana nós vimos como analisar o ambiente de mercado. Essa análise produzirá dados fundamentais para elaboração do Plano de Negócio, e especialmente, para decidir qual a estratégia a empresa irá assumir. Podemos definir Estratégia como o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação comos fatores externos…

......................................................................................................137 CARTÕES DE CRÉDITO ...............................................................................................................138 MERCADO DE CAPITAIS ..............................................................................................................139 AÇÕES.........................................................................................................................