Questoes ambientais

DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES ATUANTES NO BRASIL Prof. Osvaldo QUELHAS, D.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 2717-6390 - quelhas@civil.uff.br Prof. André B. BARCAUI, M.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 9872-7268 – barcaui@uol.com.br RESUMO Com o crescente reconhecimento dos benefícios ligados às práticas de gerenciamento de projetos, novas soluções têm sido pesquisadas para introdução e manutenção desta forma de trabalho nas organizações. Seu objetivo principal é a melhoria de performance, em um ambiente onde restrições e variáveis de diversas ordens podem ser verificadas. Uma destas soluções, visando o aperfeiçoamento deste ambiente, é uma entidade conhecida como Escritório de Projetos (EP). Este conceito encontra-se cada vez mais difundido tanto no meio empresarial quanto acadêmico, porém ainda com muito pouca informação sobre sua forma de atuação. Ainda mais se analisado o contexto das implementações de Escritórios realizadas no Brasil. Este artigo procura compreender e explicar este contexto, tentando explicitar tanto quanto possível, as funções do Escritório, sua localização na organização, métricas associadas, profissionais…

ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS Exemplo Proposta de Projeto 1/3 Título:_______________Patrocinador__________Data____ ( o patrocinador do projeto deve preencher esta página ) _ 1. Objetivos 2. Diretrizes para o projeto 3. Riscos e desafios 4. Resultados e impactos sobre o negócio - Metas 5. Prazo estimado 6. Recursos necessários - variação de R$ _____ a R$ _____ 7. Lider do Projeto 8. Comentários e Aprovação do patrocinador Exemplo Proposta de Projeto 2/3…

Encerramento 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Controle integrado de mudanças 5. Escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle do escopo 6. Tempo 6.1 Definição da atividade 6.2 Sequenciamento de atividades 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.6 Controle do cronograma 7. Custos 7.1 Estimativa de…

recursos e custos Precisa do comprometimento da organização para passar para as próximas fases 10 9 FERRAMENTAS DE TRABALHO Fases dos projetos Fase de planejamento: Usa as informações levantadas na fase de iniciação Estabelece progressivamente o escopo do projeto Planejamento Brainstorming Diagrama de Ishikawa – Espinha de Peixe – Causa & Efeito Dinâmicas e Participação – T.N.G. Gráfico de Pareto Histograma Matriz G.U.T. Arvore de Problemas. Planejamento preliminar…

às Metodologias Ágeis Bruno Siqueira Silva1 Gustavo Robichez de Carvalho1 Otávio Albuquerque Ritter dos Santos 2 1 Laboratório de Engenharia de Software – Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) 2 Ancine – Agência Nacional do Cinema bsiqueira@gmail.com, robichez@gmail.com, otavio.ritter@gmail.com Abstract. This work approaches the use of agile methodologies in software develop- ment in the context of governmental companies…

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

. 11 2. A APRENDIZAGEM DE CONCEITOS ...................................................................................................................... 14 2.1 Identificação de conhecimentos e habilidades previamente adquiridas...........................................15 2.1.1 Mapa da vida..................................................................................................................................15 2.1.2 Portfólio…

........................14 Nova gestão, sem rupturas Presença nacional Firmes rumo à visão 2015 Visão 2015 ECONÔMICO E GOVERNANÇA................................................24 Crescimento constante Agilidade e precisão nos contratos GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS........................................28 Por uma vida melhor A melhor amiga da sustentabilidade Inovação ao alcance de todos Um conceito para exportação Onde cabia um, cabem dois carta do presidente Desafio do tamanho do…

Cooperação Econômica e Desenvolvimento) (www.oecd.org/daf/corporate-affairs/roundtables) e do Departamento de Governança Corporativa da IFC (International Finance Corporation) (www.ifc.org/corporategovernance). O objetivo do Círculo de Companhias ao publicar este livreto é compartilhar com a comunidade mais ampla de empresas latino-americanas soluções práticas para os desafios de governança corporativa que se colocam para a região. Agradecemos aos membros do Círculo por suas…

1 MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV Trabalho em Grupo Gerenciamento de Custos em Projetos Projeto de Casa Sustentável Alunos: Alan Redig, Ernandes S. Moreira Neto, Fabio Rodrigues Assumpção, Juan Manoel Caruso e Robson Shibata Manaus 2015.1 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Gráfico Perfil de VPL. ................................................................ ........................................................... 6 Figura 2 - Plano de Gerenciamento dos Custos – Estimar…