Porque E Necessario O Planejamento Caso Plano De Negocio

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Bianca Ferreira Moia Marcelo Fonseca Monteiro PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO DA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE SERVIÇOS BELÉM-PARÁ JANEIRO/2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Bianca Ferreira Moia Marcelo Fonseca Monteiro PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO DA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Trabalho de Conclusão de Semestre apresentado para a…

Auxílio Vestibular, Cultura e Entretenimento, Eventos Diversos, FARMABET, Financiamento e Subsídio de Medicamentos/Produtos Farmacêuticos, Produtos Óticos, Ortopédicos e Auditivos, entre outros. Benefícios opcionais: OdontoABET, Outros Seguros, Plano de Saúde ABET, Seguro VIDABET, SMD – Socorro Médico Domiciliar, Passeios e Viagens Carteira de clientes: Faturamento anual (aproximado): R$ 457.000.000,00

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA

organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde,de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada.…

PLANO DE NEGÓCIOS O Plano de Negócios é a porta de entrada para o sucesso de um novo empreendimento, seja um produto ou serviço. Possibilita que se conheça o potencial do negócio, parceiros e concorrentes; é uma tarefa necessária para viabilizar a idéia. Segundo o SEBRAE, o Plano de Negócios é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, CONCEITO E VIABILIDADE...........................11 3- 3 EMPRENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS........................................................12 3-1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR.........................12 3-2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING...................................................13 3-3 IDENTIFIQUE AS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS................................................14…

......................................................5 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO....................................................................................6 2.1. O desafio de uma prestadora de serviços na área de educação em expandir seus negócios.................................................................................................................6 3. CAPTAÇÃO DE RECURSOS DE TERCEIROS...................................................7 3.1 Formação de taxas de juros no mercado.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 2.1 Planejamento Financeiro a Longo Prazo 6 2.2 Planejamento Financeiro a Curto Prazo 7 2.3 Planejamento de Caixa: Orçamentos de Caixa 8 2.4 Previsão de Vendas 9 2.5 Planejamento do Lucro 9 2.6 Demonstração de Resultado Projetado 10 2.7 Balanço Patrimonial Projetado 10 2.8 Demonstrativos Projetados 11 3 PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 13 4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 14 5 CONTABILIDADE

que esta começando seu negócio é a falta ausência de planejamento. Como exemplo disse, é que no Brasil 22% dos pequenos empreendedores encerram sua empresas antes de concluírem 2 anos de abertura. No Sebrae há cursos técnicos para a gestão do negócio, e também há outros cursos voltados para quem que ser um empreendedor. Apresentar domínio e técnicas de gestão são importantes, mas é essencial ter uma postura de líder, ter paixão pelo assunto acarretará no sucesso do negócio. Outro fator…

....4 ADMINISTRAÇÃO...................................................................................................5 PLANEJAMENTO .................................................................................................8 PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................11 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS ..........................................................14 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ......................................