Por Que é Importante Aplicar A Matriz Fofa Como Se Faz A

............................. 44 8.1.1. Fórmula Geral de Terzaghi (1943 ) .................................................... 44 8.1.1.1. Ruptura Geral (areias compactas e argilas duras) ........................ 45 8.1.1.2. Ruptura Local (areias fofas e argilas moles) ................................. 47 8.1.1.3. Ruptura Intermediária (areias medianamente compactas e argilas médias)....................................................................................................... 48…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é de extrema importância para as organizações nos dias de hoje, e cabe ao administrador analisar, definir, formular, implementar e controlar esta importante missão. Deve saber ainda o momento oportuno para os movimentos estratégicos no processo de tomada de decisão. A finalidade do planejamento estratégico pode ser entendida como a capacidade que a organização possui, por meio de seus gestores, de se estabelecer quais serão os caminhos, os cursos,…

Propaganda/ comunicação 19 2.7 PLANO FINANCEIRO 20 2.7.1 Investimentos iniciais 20 Receitas 21 Custos e despesas 22 Fluxo de caixa 22 Resultados 22 Ponto de Equilíbrio 23 Balanço Patrimonial 23 2.8 ANALISE DA MATRIZ F.O.F.A 24 2.8.1 Forças 24 2.8.2 Oportunidades 24 2.8.3 Fraquezas 25 2.8.4 Ameaças 25 3. METODOLOGIA DE PESQUISA 26 3.1 POPULAÇAO 26 3.2 AMOSTRA 26 3.3 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 26…

semestre. “Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que eu conheço de evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão que o impeça de seguir seus sonhos. ” Steve Jobs Índice de Tabelas Tabela 1- Matriz Swot ............................................................................................... 34 Tabela 2 - Tabela de Investimentos e aportes .......................................................... 41 Tabela 3 - Despesas…

Efeito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2.4.5. Cinco Porquês . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.4.6. Matriz GUT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.4.7. Diagrama de Pareto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Equação 2 – Taxa Interna de Retorno (TIR)............................................................... 47 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Estrutura SWOT.................................................................................... 37 FIGURA 2 – Matriz BCG........................................................................................... 39 FIGURA 3 – Logotipo Empresa................................................................................. 52 FIGURA 4 – Mapa de…

Tabela 37 - Plano de Ação ........................................................................................57 Tabela 38 - Planejamento Estratégico ......................................................................70 Tabela 39 - Análise da Matriz F.O.F. A .....................................................................72 LISTA DE IMAGENS Imagem 1 - Montagem das Caixas para Embalagem .................................................... 31 Imagem 2 - Materiais…

....................................46 a 60 INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo analisar o ambiente interno e externo da empresa de Móveis, Eliene Móveis, localizada no município de Santa luz - BA, com a utilização da Matriz SWOT, bem como, a elaboração de um esquema de Planejamento Estratégico que demonstrará possíveis alternativas ou proposições, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanecia e fortalecimento no mercado.…

sua elaborao na empresa um processo contnuo, cujas caractersticas bsicas so o planejamento no diz respeito a decises futuras, mas s implicaes futuras de decises presentes o planejamento no um ato isolado o processo de planejamento muito mais importante que seu produto final. Na prtica, podem-se distinguir trs tipos de planejamento Planejamento Estratgico conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu…

Princípios da Administração Científica: 32 4.5 Henry Ford – Linha de montagem móvel 32 4.6 Fayol e a Escola do processo de administração 33 4.7 Análise Swot 34 4.7.1 Ameaças 39 4.7.2 Oportunidades 40 4.7.3 Pontos fortes 42 4.7.4 Pontos fracos 43 3.8 Matriz BCG 45 5. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 46 5.1 Organograma da empresa 46 5.2 Psicologia Organizacional 48 6. CONTABILIDADE DE CUSTOS 51 7. Direito 53 7.1 Agências e órgãos fiscalizadores 53 7.1.1 Associação Brasileira de Normas Técnicas…