Gestão se estoque

para redução dos níveis de estoques, a dinâmica do consumo de materiais num determinado elo da cadeia de suprimentos pode ser representada por gráficos dente de serra. Num mundo ideal, sem incerteza, a taxa de consumo média (D) dos produtos é totalmente previsível dia após dia. Desta forma, pode se saber exatamente quando o nível de estoque chegará a zero, ou seja, o momento do reabastecimento, ou seja, para quando devemos programar a chegada de novos produtos. Basta desdobrar no tempo lead-time de resuprimento (LT), a partir do momento do reabastecimento, para determinar o momento de pedir o resuprimento. O Ponto de Pedido (PP) é simplesmente o momento de pedir convertido para o nível de estoque através do produto entre a taxa de consumo média pelo lead-time de resuprimento (D*LT).Por outro lado, no mundo real (com incerteza) a taxa de consumo dos produtos não é totalmente previsível, podendo variar consideravelmente ao redor do consumo médio. Além disto, o lead time de resuprimento também pode variar, ocasionando atrasos na entrega. Para se proteger destes efeitos inesperados, as empresas dimensionam estoques de segurança, em função de uma probabilidade aceitável de falta de produto em estoque. Outro elemento da dinâmica da gestão de estoques que permanece inalterado, independentemente dos motivadores à redução dos níveis de estoque, é o trade-off de custos existentes entre os estoques e outras funções logísticas.Imaginemos, por exemplo, um centro de distribuição…

distribuição, levando ao resuprimento frequente de pequenas quantidades no momento exato, ou seja, ao resuprimento enxuto.” Peter Wanke – Artigo: Cadeia de suprimentos revista intraLOGÍSTICA.(2006) No extremo do compartilhamento de informações, a adoção de sistemas de informação é um dos elementos mais importantes. EDI e Internet são fundamentais para uma ágil e precisa transferência de dados; códigos de barra e scanning ótico para uma maior consistência das informações; sistemas de…

É a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Só existem porque o fornecimento não está em harmonia com a demanda; Como Matéria-Prima: é o mais barato e normalmente tem boa liquidez. Como Material Semi-Acabado: é normalmente o mais indesejado devido a sua baixa liquidez. Como Produto Acabado: é o de maior valor, porém também apresenta boa liquidez. Custos: Decrescem: Custo de pedido / Custo de desconto de preços / Custo de falta de estoque…

diversificação de produtos, sem perder o tão conhecido padrão de qualidade Makro, mas trazendo melhorias e diferenciações, já que o Publico pretendido é um publico exigente e de bom gosto. O Makro Speciale Adega & Emporium, terá o requinte das grandes adegas européias e o glamour da Gastronomia Paulistana, vindo bem a calhar com o crescimento da economia e com o bom momento que o país vive atualmente. Sumário I.DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 12 1.1 Denominação e forma de…

estoque e distribuição dos produtos. Reduzindo custos, prazo de entrega e mantendo a qualidade dos produtos. Os serviços logísticos estão em constante evolução, oferecendo serviço informatizado, equipamentos específicos na busca da melhor qualidade logística. I. Evolução Do Conceito De Logística Com o passar do tempo o significado foi se tornando mais amplo, chegando a abranger outras áreas como a gerência de estoques, armazenagem e movimentação. Pela definição do Council of Logistics…

fornecimento da previsão de demanda e nível de estoque, resuprimento de produtos e entregas rápidas. · CPFR Avançado; caracterizado pelo elevado sincronismo e confidencialidade das informações entre as partes. Este nível ressalta as diferenças e o core business (significa a parte principal de um determinado negócio, é o ponto forte de uma empresa que deve ser trabalhado estrategicamente), dos parceiros que, quando combinados, dão uma perspectiva de desenvolvimento de competências e…

DRP A necessidade de um planejamento mais detalhado de distribuição levou ao surgimento de planejamento de distribuição requisitos (DRP), durante os anos 1970. DRP é uma técnica amplamente utilizada e potencialmente poderoso para ajudar os sistemas de logística de saída gerir e minimizar os estoques de entrada. Este conceito estendido a ponto ordem de tempo de fase encontrados em planejamento de materiais requisitos (MRP) lógica para a gestão de inventário canal. Na década de 1980 DRP…

de novos produtos por parte dos fornecedores com o envolvimento e parceria dos distribuidores. Peso: 1.0 Efficient Store Assortment (ESA); Efficient Promotion (EP); Efficient Product Introduction (EPI); Efficient Replenishment (ER); Nenhuma das Alterantivas Acima; 2 As informações básicas em relação a demanda, na previsão dos estoques, podem ser classificadas em duas categorias: Peso: 1.0 Quantitativas e Qualitativas; …

geral, de 40 a 60% do valor final das vendas de qualquer produto. PRINCIPAIS FORNECEDORES: IMANAN (MATERIAL DE CAIXAS) PCE ( CAIXAS E EMBALAGENS PALSTICAS), MASSA DA AMAZONIA (GABINETES E PRODUTOS PLASTICOS), FOXCON(PLACAS DE COMPONENTES ELETRONICOS) E CALCOMP (COMPONENTES ELETRONICOS) SISTEMATICA DE RESUPRIMENTO: É um período preestabelecido pela gerência de estoques, que corresponde, aproximadamente, ao intervalo de tempo decorrido entre duas quantidades de ressuprimento sucessivas.…

buscam a cada dia a melhoria dos seus serviços, que estão galgando por um espaço no mercado competitivo, sobre o valor do papel da área de gestão de compras no processo logístico. Alem da missão de providenciar os materiais solicitados pelos departamentos da empresa, compras deve ser incluída no ciclo logístico como ferramenta estratégica para redução de custos, e também para atender outros aspectos da cadeia de suprimentos, seja estoque, produção, financeiro e vendas. Portanto, tal…