Plano Financeiro De Um Resort

empresa Nome Fantasia: Recanto Alvorada Eco Resort Razão Social: Central de Ecoturismo Ltda. EPP Endereço: Rodovia SP 197 Km12 Caixa Postal 30 CEP: 17360-000 CNPJ: 03.647.190/0001-21 I.E.: 394.008.549-113 I.M.: 1545 Histórico Iniciando sua atividade como Pousada Sítio Recanto Alvorada, no decorrer de seus 15 anos, almejando sempre crescimento e novos mercados, passamos a Hotel Fazendo Recanto Alvorada já com apenas 5 anos de existência, se tornando Eco Resort quando completara 8 anos.…

fornecer informações relevantes e confiáveis de maneira a auxiliar os gestores nas decisões a serem tomadas. “A Contabilidade Gerencial surgiu em meados da década de 5 0 e sua área de atuação estava na análise da determinação do custo e no controle financeiro, através dos dados orçamentários da contabilidade de custo ”. (PADOVEZE, 2004, p. 75). Para Oliveira (1990), Iudícibus (1998), entre outros, a Contabilidade Gerencial é uma ferramenta de ação que gera efeito eficaz no sistema…

-------------------------------------------------- |17 | | | | |Plano Estratégico - IMG Construtora e Hotelaria ------------------------------------ |19 | |

............................................................... FIGURA 9 - Blue Marlin Resort – Praia de Cotovelo............................................ FIGURA 10 - Girassóis Lagoa Resort (Grupo Béltico) - Hotel localizado na Praia de Pipa – Tibau do Sul................................................................................ FIGURA11-Ocean Palace Beach Resort e Bungalows (Cinco estrelas) – Resort localizado na Via Costeira – Natal.....................................................

2.3 Beneficio do projeto 1. Agilidade no atendimento ao cliente 2. Ter todos os dados do cliente sem ocupar espaço fisico 3. Redução de gastos com papel, caneta entre outros 4. Facilidade no acesso dos dados do cliente 5.Gestão total do financeiro 6. Controle sobre estoque 7. Contato com o cliente através do chat online , trazendo redução nas ligações 8. Relatórios específicos 9. Gerenciamento de estratégias 2.4 Descrição do projeto O projeto consiste em fazer uma gestão por completo

na Secretária da Receita Federal 13 3.4 Alvará de funcionamento 13 3.5 Inscrição Estadual 13 3.6 Cadastro na previdência Social 14 3.7 Aparato fiscal 14 3.8 Custo do registro 14 3.9 Planejamento tributário 15 4 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 17 4.1 Levantamento dos Ativos permanentes 17 4.2 Levantamento de gastos fixos e variáveis 17 4.3 Investimento total 18 4.4 Margem de contribuição 19 4.5 Ponto de equilíbrio 19 5 CONCEPÇÃO DA MARCA 19 5.1…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso superior em recursos humanos DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA HOTEL RESORT GUA DAS ARARAS ASSIS 2014 Gabriela Cristina Vieira dos Santos Jssica Athayde Murbak DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA HOTEL RESORT GUA DAS ARARAS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas de Sistema de Informao, tica Politica e Sociedade, Economia e Modelo de

suas metas e para isso são necessários uma administração bem seleta de cada departamento interno da empresa, e assim seus produtos chegarem ao consumidor final, e seus recursos são bem vastos e abrange todos os recursos materiais, patrimoniais, financeiro, humanos e tecnológicos. ABSTRACT The work aims to analyze the company in question, which producers offer their products and services profitable and for which there is enough demand to meet local entrepreneurs. In the world we live in

Tabelas Tabela 1. Convenções Importantes Ratificadas e Leis de Conservação do meio Ambiente em Cabo Verde .............................................................................................................................. 36 Tabela 2. Planos e Programas Estratégicos de Desenvolvimento relacionados ao Ambiente em Cabo Verde .............................................................................................................................. 42 Tabela 3. Turistas…

de 2002 foi cerca de 50%, sendo que as principais causas para fechamento das mesmas foram as falhas gerenciais como a falta de capital de giro, seguido de causas econômicas como a falta de clientes e o terceiro ponto principal foram os problemas financeiros. Diante dessas informações é importante fazer um estudo de viabilidade do negócio a ser apresentado, pois há que ter bom conhecimento do mercado de atuação para que os riscos sejam reduzidos e a empresa possa prosperar. …