Plano Estrategico Em Organização No Ramo De Cosmeticos

Professor Tutor: “Plano de Negocio” TELÊMACO BORBA / PARANÁ Data CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho elaborado para fins de avaliação a ATPS, elaboração de um plano de negocio de uma empresa fictícia referente à Disciplina de Empreendedorismo do curso de Administração da Interativa, sob orientação da professora Interativa. TELÊMACO BORBA / PARANÁ 08.04.2012 Introdução Neste relato apresentaremos um plano de…

implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios que busca responder a viabilização da abertura de uma filial da empresa de cosméticos para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no intuito de responder este questionamento. Palavras-chave: Orçamentos, plano de negócio, gestão,…

Sumário Dados da Empresa 2 Ramo de Atividade Escolhido 3 Nome 3 Local 3 Público Alvo 4 Total de Funcionários 4 Logomarca 4 Planta Baixa 5 Estrutura Física 5 Organograma 6 Descrição de Funções 7 Proprietário 7 Gerente 8 Caixa 9 Atendente 9 Segmento 10 Produtos 10 Fornecedores 10 Marcas 11 Análise Setorial 11 Análise de Mercado 14 Mercado Alvo 16 Projeção de Vendas 16 Necessidades e Perfil do Consumidor 17 Plano de Marketing 17 Dados da Empresa

Kenneth Andrews e Roland Christensen, a análise SWOT é uma ferramenta estratégica que estuda a competitividade de uma empresa, considerando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Capaz de fornecer uma base para a formulação de um bom plano estratégico, Bertaglia (2003, p. 37) define: “envolve trabalhos direcionados às análises internas e – forças e fraquezas -, relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo em que se compete”. Complementa ainda, que“as…

do ramo de Beleza e Cosméticos. Mas a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com os seguintes colaboradores: 9+Dona (Sra. Marie Lou) 03 cabelereiros; 01 recepcionista responsável pelos agendamentos; 02 manicures; 01 massagista; 01 esteticista; 01 vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva, revendendo…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Ourinhos/SP 2013 Rafael Augusto Oliva Analisando a Estratégia da Empresa Natura Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Ourinhos/SP 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o intuito de analisar o estudo de caso da empresa Natura/SA

encontro a mapear e consolidar de forma organizada e metodológica a destinação dos recursos disponibilizados, permitindo a identificação e desenvolvimento e implemento das medidas adotadas pela Glamour Cosméticos, reconhecendo e definindo problemas, equacionando soluções, propondo um pensamento estratégico de forma a propor aperfeiçoamentos no processo e subsidio na tomada de decisão. 1 Estudo de caso Marcelo e Adriana são amigos desde os tempos de faculdade e sempre…

RA: NATURA COMÉSTICOS S.A SOROCABA 2011 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA 1.1 Denominação e forma de constituição Natura Cosméticos S.A. CNPJ-71.673.990/0001-77 Sede Rodovia Régis Bittencourt, KM 293 Edific, Potuvera, CEP: 06850-000 Itapeva da Serra-SP TEL: (11)4147-8300\4446-2000 EMAIL: Naturacosméticos@natura.net 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Natura é uma empresa Brasileira que atua no setor de produtos de tratamento

Tutor: “Plano de Negocio” TELÊMACO BORBA / PARANÁ Data CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho elaborado para fins de avaliação a ATPS, elaboração de um plano de negocio de uma empresa fictícia referente à Disciplina de Empreendedorismo do curso de Administração da Interativa, sob orientação da professora Interativa. TELÊMACO BORBA / PARANÁ 08.04.2012 Introdução Neste relato apresentaremos um plano de negocio…

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................. 5 2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO .................................................................. 6 2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE .......................................................................... 6 2.2 ANÁLISE DOS CONCORRENTES ............................................................ 7 3 PLANO DE AÇÃO .........................................................................................…